最近，硅谷的AI人才大戰(zhàn)愈演愈烈，先有Meta?重金"買人才"，再有Windsurf?"挖人才不惜賣企業(yè)”。而在大洋彼岸的中國(guó)，知名創(chuàng)新企業(yè)家陳天橋拿出的激勵(lì)體系，讓人耳目一新。

創(chuàng)業(yè) 痛點(diǎn)：現(xiàn)金收入當(dāng)下減少，期權(quán)兌現(xiàn)遙遙無期

業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)前，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)無法滿足AI優(yōu)秀人才的期望，他們不僅看重當(dāng)下價(jià)值認(rèn)可，更看重分享AGI?時(shí)代高速發(fā)展的成果回報(bào)。

然而，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)初創(chuàng)公司采用的期權(quán)激勵(lì)模式，雖然在賬面上擁有可觀的股權(quán)，但受限于公司未上市、股權(quán)流動(dòng)性差、退出機(jī)制不清晰等問題，最終很難變現(xiàn)。即便公司獲得融資，員工往往也無法在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獲得現(xiàn)金收益。“既不想錯(cuò)過期權(quán)，又擔(dān)心成為遲遲吃不到嘴邊的空中大餅”，成為AI人才的普遍痛點(diǎn)。?

盛大方案：10/20/30/50?激勵(lì)體系

記者了解到，今年早一些時(shí)候，盛大集團(tuán)創(chuàng)始人陳天橋在內(nèi)部講話中，公布了頗為“驚艷”的"10/20/30/50"激勵(lì)體系，砸重金持續(xù)投入、耐心孵化內(nèi)部AI創(chuàng)業(yè)公司，為優(yōu)秀AI人才提供超過大廠的薪酬，更在短期獎(jiǎng)勵(lì)、中期回購(gòu)、長(zhǎng)期激勵(lì)等維度進(jìn)行了突破性嘗試。

陳天橋

盛大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

天橋腦科學(xué)研究院創(chuàng)始人

收入即分成，短期獎(jiǎng)勵(lì)有保障

盛大旗下AI創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品一旦面世產(chǎn)生收入，除去變動(dòng)成本，立即拿出?10%作為現(xiàn)金分成，若公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，將按利潤(rùn)的?20%進(jìn)行分成，兩者取其高，讓每一步努力都能轉(zhuǎn)化為實(shí)在到手的收益。

融資回購(gòu)機(jī)制，變現(xiàn)不用等上市

與市面上很多初創(chuàng)公司“只給股票、難以變現(xiàn)、上市遙遙無期”的傳統(tǒng)做法不同，項(xiàng)目如發(fā)生外部融資，盛大將用?30%的融資額主動(dòng)回購(gòu)員工持有的股權(quán)。即使公司未上市，員工也能通過融資獲得真金白銀的回報(bào)。

全周期股權(quán)激勵(lì)，兌現(xiàn)每一步成長(zhǎng)

盛大集團(tuán)創(chuàng)新性地設(shè)立了高達(dá)?50%的員工股權(quán)激勵(lì)池，分階段動(dòng)態(tài)釋放：創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立初期即預(yù)留?20%股權(quán)作為基礎(chǔ)激勵(lì)池，確保核心成員都能分享成長(zhǎng)紅利；產(chǎn)品一旦上市并產(chǎn)生凈收入，立即追加?10%股權(quán)到激勵(lì)池；公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)后，再追加?10%股權(quán)；公司當(dāng)前股權(quán)的?10%授予職能和服務(wù)部門，最終股權(quán)激勵(lì)池高達(dá)?50%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

求賢若渴：從 游戲 式管理到超級(jí)個(gè)體

接近陳天橋的內(nèi)部人士透露，除了激勵(lì)體系，盛大還推出超級(jí)個(gè)體計(jì)劃（核心優(yōu)秀人才創(chuàng)造大部分價(jià)值，組織的首要任務(wù)就是服務(wù)好這些超級(jí)個(gè)體）以及與之配套“高小輕”團(tuán)隊(duì)（圍繞超級(jí)個(gè)體組建，素質(zhì)極高、規(guī)模極小，成員極年輕）。此外，還有專為30歲以下員工設(shè)立的盛大青年薈。

值得一提的是，早就在15年前，盛大官網(wǎng)首頁(yè)最醒目的就是陳天橋手寫的話：所有的 商業(yè) 模式本質(zhì)就是一條，最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價(jià)值。

梳理盛大過往新聞不難發(fā)現(xiàn)，求賢若渴的陳天橋一直致力于為人才發(fā)展?fàn)I造創(chuàng)新機(jī)制。做網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，他就推出了游戲化管理模式，所有員工可以通過完成本職工作、參與額外任務(wù)等多種形式獲得經(jīng)驗(yàn)值，達(dá)到一定階段即可獲得工資自動(dòng)晉升，既有趣，又讓成長(zhǎng)明明白白。當(dāng)年，游戲圈創(chuàng)業(yè)者津津樂道的盛大的18計(jì)劃，每月18日陳天橋聽創(chuàng)業(yè)者講故事，好創(chuàng)意立即獲得 投資 ，甚至還把豪華轎車車隊(duì)開到China?Joy游戲大展現(xiàn)場(chǎng)接人面試。正因?yàn)榇耍^去10多年來，盛大被稱為中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng) 黃埔軍校，走出了前阿里巴巴董事會(huì)主席兼CEO張勇、王者榮耀之父姚曉光等一批領(lǐng)軍人物。

退出互聯(lián)網(wǎng)一線后，盛大集團(tuán)轉(zhuǎn)型全球投資控股集團(tuán)，陳天橋也提出自己要從King轉(zhuǎn)型King?Maker。今年在談到All?in?AI戰(zhàn)略時(shí)，他進(jìn)一步指出：“我會(huì)把青年AI人才的成功，作為定義自己再次成功的關(guān)鍵標(biāo)志。”