近期大熱的美食綜藝《一飯封神》把百位廚師拉到一檔堪比「大廚 101」的競技比賽里，在展現(xiàn)中式飲食文化的同時，也放大了廚師在餐飲店后廚里的靈魂地位。

" 你現(xiàn)點我現(xiàn)炒，鍋鍋有鍋氣 "。這是一位餐飲主理人在綜藝開頭就打出的 slogon。

圖源：《一飯封神》截圖

但與鏡頭里廚師們對「人來現(xiàn)炒」的堅持不同，鏡頭外大街小巷的外賣檔口、連鎖餐飲店、酒店、社區(qū)和大學(xué)食堂，廚師人數(shù)正在縮減，與之對應(yīng)的是一個個翻滾著的「炒菜機器人」。

寧波一家中式餐廳里，25 平方米的后廚，放了 5 臺炒菜機器人，沒有廚師，只有 10 個后廚人員負責(zé)操作機器。

按照這家老板的說法，單店的凈利潤率從曾經(jīng)的 5% 上升到 25%，可能連老鄉(xiāng)雞、小菜園等中式餐飲龍頭都要直呼一聲「大哥」。

據(jù)報道，今年，連鎖餐飲企業(yè)排隊拜訪炒菜機器人公司已成常態(tài)，似乎將這門效率生意推到了新風(fēng)口。

但事實上，炒菜機器人并不是一門新生意，早在 2016 年，甚至更早以前，就有企業(yè)入局炒菜機器人賽道，餐廳也開始應(yīng)用炒菜機器人。

作為一個舌尖上的國家，中式餐飲從來不缺熱鬧的新故事，無論是能開出千店乃至萬店的餐飲老板們，還是街邊蒼蠅館子里的江湖小廚，大多都經(jīng)歷過這個行業(yè)的集體陣痛： 充分競爭的市場、難以標(biāo)準(zhǔn)化的口味以及「降級與升級」并存的食客們。

從技術(shù)效率角度，炒菜機器人固然能給老板們帶來心理慰藉，但卻不是真正的救命稻草。

1、賽博廚師，擠滿玩家

" 最近確實接收到很多餐飲老板的詢價，實地看廠的人也很多 "。

廣州順德一家智能廚房設(shè)備的原廠銷售陳經(jīng)理向「硅基研究室」提到，他們的工廠自 2023 年開始做炒菜機器人，兩年來合作的客戶以江浙滬的中式餐飲店和學(xué)校為主，近期確實感受到了新一輪的熱度。他和同事每天忙著對接、拉群和安排實地考察，前來詢價的是來自全國各地焦慮的餐飲老板們。

不過，在不少餐飲老板眼中這一「新風(fēng)口」，實際也是一門「舊生意」——從 2016 年開始，各類炒菜機器人公司已如雨后春筍般誕生，投身這片浪潮的人也「千奇百怪」。

第一類可以稱作是「餐飲派」：也就是餐飲行業(yè)的「自己人」。

典型如霸碗蓋碼飯直接自己下場自研炒菜機器人，賣加盟模式的同時，正好可以賣設(shè)備，海底撈在 2021 年就在財報中表示，已有超 70 家門店配備智能化配鍋機。

圖源：霸碗蓋碼飯官網(wǎng)

第二類是「廚電設(shè)備派」，也就是本身就有 家電 或廚電業(yè)務(wù)布局的品牌，這之中也有細分——

一種是靠電氣電控技術(shù)順勢做整機：比如從做智能控機器順道做起炒菜機器人產(chǎn)品的拓邦股份，優(yōu)特集團旗下的優(yōu)特智廚、愛餐集團等。一種則是家電 / 廚電品牌品牌直接下場做炒菜機器人，典型如科沃斯旗下添可智能「食萬星廚」。

第三類則是「 創(chuàng)業(yè) 派」，這些創(chuàng)業(yè)公司大多聚焦在 AI 數(shù)字廚電本身 ，「炒菜機器人」是其中的熱門品類，創(chuàng)業(yè)時間也在 2016-2021 年前后，比如不停 科技 、長膳智能、橡鹿科技等，創(chuàng)始人的背景更多元，工程師、 互聯(lián)網(wǎng) 、咨詢都有。

第四類則是「跨界派」：比如房地產(chǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等 ，趣頭條內(nèi)部成立的炒菜機器人項目「庫盒」，碧桂園旗下也有千璽餐飲機器人集團。

京東除了目前亮相的「七鮮小廚」外，早在 2018 年 11 月，就在天津開了京東首家 X 未來餐廳。

「硅基研究室」以「炒菜機器人」為關(guān)鍵詞搜索愛企查發(fā)現(xiàn)， 已有超 40 家企業(yè)布局該賽道，但據(jù)陳經(jīng)理表示，據(jù)他了解，數(shù)字遠超百家，且很多聚焦在華南廚電產(chǎn)業(yè)帶。

如此看來，炒菜機器人看似熱鬧，但已擠滿了躍躍欲試的玩家。

2、炒菜機器人，餐飲老板的陽謀

炒菜機器人之所以火熱，是拿捏了焦慮的餐飲老板們。

據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，2025 年 1-6 月，全國餐飲收入增速同比下降 3.6 個百分點，限額以上單位餐飲收入增速同比下降 2 個百分點。

外賣大戰(zhàn)下，中國烹飪協(xié)會更是直接指出，上半年餐飲業(yè)呈現(xiàn)「營收增速放緩、利潤下滑、競爭加劇」的態(tài)勢，行業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

圖片來源：? 中國烹飪協(xié)會

炒菜機器人廠商們也是深諳餐飲老板們的心，他們做的就是幫他們省錢。

陳經(jīng)理和大多數(shù)的行業(yè)玩家在「省錢賬」上有著驚人的一致性：" 花十幾萬購買兩臺機器，就可以少配備兩到三位廚師，大概 6-7 個月就能回本。"

近期被京東 投資 而受到關(guān)注的橡鹿科技董事長楊建成也提到類似的數(shù)據(jù)， 一個廚工配兩臺炒菜機器人的效率，等同于三個大廚配三個灶，采購一臺大約 6 個月回本。

在炒菜機器人玩家眼中，炒菜機器人能幫餐飲老板解決的是其實是后廚「人、貨、場」的問題。

在人上，減少人力支出。 夫妻老婆店一般后廚 2-3 人，大中型餐飲店一般配備 2-3 名廚師，不同單店面積，后廚配置人員不同，一般一百平方米的單店，后廚至少需要 10 人。

據(jù)此前 媒體 報道，一家使用炒菜機器人的中式餐飲單店面積達 100-300 平，后廚僅有 5-6 個人，確實減少了一定的人力成本。

陳經(jīng)理還提到，機器人可以降低廚師在高溫爆炒等這些危險工作環(huán)節(jié)的職業(yè)風(fēng)險，廚師可以去干菜譜創(chuàng)新的事。

在貨上，則是將通過將菜譜和菜品制作過程標(biāo)準(zhǔn)化，提升出餐效率，確保口味的一致性。 炒菜機器人公司一般會和餐飲企業(yè)、廚師合作，提供基礎(chǔ)和定制化的電子菜譜，借助廠商的算法能力和烹飪數(shù)據(jù)模型等，理想狀態(tài)下，操作者只需按提示倒菜、端菜。

在場上，機器多了，人就少了，后廚的面積得以縮小，前廳就可以承載更多的食客，進一步提升翻臺率，優(yōu)化單店的盈利模型。

近年來，包括老鄉(xiāng)雞、南城香、鄉(xiāng)村基集團旗下的大米先生、小菜園等越來越多中式餐飲品牌均宣布在門店引入炒菜機器人， 這些效率至上的手段本質(zhì)上和餐飲老板們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。

這幾年，消費低迷期，為了自救，餐飲老板們可以說是各出奇招。

除了自建供應(yīng)鏈、中央廚房集中降低成本外，在菜品等方面也是「能省盡省」。

第一個做法是走「菜品精簡大法」。 比如小菜園就把門店的菜式縮減到 45 至 50 道，越來越薄的菜單是縮減的 SKU。

第二個做法是走「窮鬼食堂路線」，加碼社區(qū)餐廳，打造工業(yè)化的食堂。

如鄉(xiāng)村基、小菜園都涉足了社區(qū)食堂業(yè)務(wù)，本質(zhì)是走量大管飽的低價團餐路線，用規(guī)模化均攤利潤，像炒菜機器人這樣的智能設(shè)備又恰好是團餐的直接應(yīng)用場景。

第三個做法就是砸錢「數(shù)字化路線」。 從前臺門店到業(yè)務(wù)中臺，從菜品出品、服務(wù)到衛(wèi)生食品安全，都通過數(shù)字化建立標(biāo)準(zhǔn)化的 SOP，同時沉淀下會員、菜品等這些核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

炒菜機器人不僅正中餐飲老板們的心巴，而且與難度極大且高舉高打的組織的數(shù)字化相比，設(shè)備的采購無疑是最低門檻的。

因此，反觀炒菜機器人的爆火，不只是廠商們的助推，更像是中式餐飲老板成為「下一個麥當(dāng)勞」的陽謀。

3、口味、效率和靈魂的「不可能三角」

看好炒菜機器人的，其實和那些期待中餐標(biāo)準(zhǔn)化的是同一批人。

中式餐飲分散性強、地域性強且連鎖化率低，曾幾何時，海底撈承載了投資人們「中式餐飲麥當(dāng)勞化」的野望，之后老鄉(xiāng)雞、小菜園的招股書和財報里也無一例外地提到中餐標(biāo)準(zhǔn)化。

美團王慧文的老搭檔、前美團高級副總裁郭慶（老 K）的另一個身份也就是橡鹿聯(lián)合的創(chuàng)始人。

他在 2023 年接受采訪時就預(yù)測：" 我們希望有更多的玩家加入這個賽道，一起推動中餐的標(biāo)準(zhǔn)化，誕生屬于中餐自己的‘麥當(dāng)勞’，這個過程不會太遠。"

從底層邏輯看，炒菜機器人作為中餐標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán)，無疑會變得越來越智能。

一方面，大模型技術(shù)的發(fā)展，烹飪模型會變得越來越聰明，推理能力和多模態(tài)能力的發(fā)展，借助 AI 視覺識別等技術(shù)，前端采集的數(shù)據(jù)也會越來越精準(zhǔn)；

另一方面，硬件本身，大多數(shù)炒菜機器人在設(shè)計上都采用模塊化的思路，借中國成熟的硬件生態(tài)，炒菜機器人的實際采購價格也在下降，從過去單價幾十萬一臺逐漸下降到 10 萬以內(nèi)。（部分定制和高端型除外）。

「硅基研究室」了解到，目前市面上的炒菜機器人參數(shù)和配置一般從外形、電壓、配鍋尺寸、鍋體材質(zhì)、容量、炒菜重量等考量，但陳經(jīng)理也告訴我們：" 產(chǎn)品用的材料和智能程度，決定了省人工、質(zhì)量、重量、出餐速度和火力大小，市場上不一樣的材料做的價格都不一樣 "。

一位餐飲業(yè)內(nèi)人士對餐飲老板采用炒菜機器人的建議是，在購買前，要考慮三點：是否想走連鎖路線、是否有爆品以及是否有足夠的錢。 " 不是買個機器放在店里就可以，后廚的動線要重新設(shè)計，要和廠商一起研究菜譜和設(shè)備，同時是機器就有折舊，本身機器人也是固定資產(chǎn)。"

智能化的另一個靈魂之問是， 食客們心目中的「鍋氣」和餐飲老板們心中的「鍋氣」到底是不是一個東西？炒菜機器人即便能實現(xiàn)口味和效率的平衡，那么中式餐飲的生命力呢？

現(xiàn)炒的「鍋氣」 圖源：《一飯封神》截圖

美食家陳曉卿就下過一個定論：" 在美食上，東西方不可能達成共識。"

他舉過一個例子，單就中國的主食，不必說全國一地一味的條狀面食，大小不一、制作方法千變?nèi)f化的各類蒸、烤的餅食，就說餃子：" 無論是豬肉大蔥餡兒、鮮肉薺菜餡兒、羊肉胡蘿卜餡兒還是各種海鮮餡兒，都被賦予整齊劃一、大一統(tǒng)的外表，這的確能讓人從中感受到這個東方國度標(biāo)志性美食的頑強生命力。"

炒菜機器人會成為「共識」的前提或許是，中餐標(biāo)準(zhǔn)化首先得是一個共識。

來源：硅基研究室