在海外房產(chǎn)投資目的地中，北美熱點城市和澳大利亞熱點城市最為亮點。隨著經(jīng)濟的不斷復(fù)蘇，市場流動性充裕，目前美國房地產(chǎn)市場在時間上和復(fù)蘇過程上均處于中期，有分析指出，預(yù)期未來數(shù)年美國房地產(chǎn)市場仍將有良好的表現(xiàn)。

分享經(jīng)濟的顛覆性

美澳居CEO吳波談到分享經(jīng)濟的顛覆性時說，像Uber、小米這樣的分享經(jīng)濟公司，傳統(tǒng)企業(yè)基本上沒有還手之力。行業(yè)的趨勢就是，分享經(jīng)濟公司的出現(xiàn)，導(dǎo)致整體行業(yè)的利潤巨降，匯集到幾家公司。結(jié)果就是基本上是傳統(tǒng)行業(yè)的角色，徹底優(yōu)化掉了。

實際上，分享經(jīng)濟最難的是模型的設(shè)計。當模型設(shè)計很先進的時候，你可以用對手十分之一的推廣成本，占到同樣的市場規(guī)模。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還有深度學習AI，有效地為這些用戶提高回報。這一點從Uber模型設(shè)計的先進性就可以看出來。

分享經(jīng)濟本身是具有顛覆性的，顛覆了很多傳統(tǒng)企業(yè)的同時也是一個機會。因此，傳統(tǒng)行業(yè)要盡快產(chǎn)業(yè)升級，但對大部分的傳統(tǒng)行業(yè)來說，危機多余機會，沒辦法這是現(xiàn)實。我所觀察到的中國在這個領(lǐng)域的很多企業(yè)是走在世界前列的。所以對中國整個行業(yè)來說，這是一個利好的消息。

吳波說，美澳居上線后也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型。最初是一個海外房產(chǎn)電商平臺，把國外的房子賣給想海外置業(yè)的國人，后來轉(zhuǎn)型成為房產(chǎn)眾籌開發(fā)商。模式是，把按照他們的模型選出的項目提供給國內(nèi)的投資者，通過眾籌的方式進行海外開發(fā)。“希望能讓投資者形成一個合理的海外房產(chǎn)投資組合。”

吳波表示，國內(nèi)二手房存量大，但美國和澳洲的新房市場整體還在往上走，均為賣方市場。目前主要在南北加州，紐約，佛羅里達，洛杉磯拿地，并且能夠在房價增長較快的黃金地段開發(fā)較為分散的小項目，定位精準，目前已經(jīng)開始盈利。

用互聯(lián)網(wǎng)思維做房地產(chǎn)

“美澳居”做得是國外房地產(chǎn)項目，項目啟動于去年年底，而吳波僅僅用了3個月就讓網(wǎng)站上線。吳波認為做互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就是快，“快，并且有反饋，能改進。就沒什么問題。”

先能信息化，才能智能化，智能化才能提高傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)效率，從而改造產(chǎn)業(yè)。這或許正是中國房地產(chǎn)業(yè)的缺陷，信息不健全。???

吳波認為，互聯(lián)網(wǎng)思維，體系遠遠比營銷更重要：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)做營銷更本不是一個難題，你只要有一些吸引眼球的東西，別人愿意傳播，就很容易讓人知道。難的是你真的用一個體系去提高效率，真能做出一個好產(chǎn)品。

據(jù)悉，美澳居將為房地產(chǎn)行業(yè)提供線上線下O2O模式全面解決方案，初期從海外房產(chǎn)的角度切入，澳洲房產(chǎn)作為首批已經(jīng)正式上線，美國等海外房產(chǎn)也將陸續(xù)涉足和運營。

“我們的概念是讓海外地產(chǎn)的投資變得平民化，”吳波說，“我們要讓大家意識到，投資海外地產(chǎn)并不是富人的專利，90后、80后也可以買得起美國的房子。”

據(jù)吳波介紹，美澳居的核心之處在于，通過智能化的方法對海外房產(chǎn)進行全面匯總和分析，同時向購房者推薦信息最權(quán)威，投資回報率最高的房產(chǎn)項目，并為眾多海外房產(chǎn)機構(gòu)開辟專業(yè)的網(wǎng)上商城。首批上線的澳洲房源較為優(yōu)質(zhì)，預(yù)計將帶來更高的投資回報。美澳居希望憑借先進的商業(yè)模式和便利的購房環(huán)境，與客戶建立長期的共贏關(guān)系。

? 我們就是要做房地產(chǎn)行業(yè)的“Uber ”

吳波表示，目前持有大量資產(chǎn)的中國個人投資者也在積極尋找海外資產(chǎn)投資機會以使其投資組合分散、不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置，中國居民對海外資產(chǎn)投資顯示出越來越大的熱情，而美國、澳洲等地房產(chǎn)正成為投資置業(yè)首選。

他舉例說，滴滴快的合并后，背靠國內(nèi) BAT 中 AT 兩家，仍未干掉與 B 走到一起的外來和尚 Uber。而 Uber CEO Travis Kalanick 更是表示，今年將砸 11 億美元在 “比任何地方增長都要快” 的中國市場。隨后，滴滴回應(yīng)道，計劃融資至少15 億美元應(yīng)對 Uber。這里的問題是，為什么滴滴打壓了易到，但 Uber 成了打不死的小強？吳波認為，這是因為 Uber 背后是無數(shù)個程序，才能讓司機供給、個性化的乘客需求進行動態(tài)匹配。

但吳波的眼界也并非只局限于海外地產(chǎn)，“用互聯(lián)網(wǎng)的模式影響房地產(chǎn)，智能互聯(lián)網(wǎng)的核心就是為客戶貼心打造理財服務(wù)。”也有人士猜測，美澳居在未來或許不單單是用O2O銷售海外房產(chǎn)這么簡單，在積累了足夠大的數(shù)據(jù)和購房者資源后，屆時，房地產(chǎn)行業(yè)的變革無疑將值得期待。

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