本文來自微信公眾號： 中國企業家雜志 （ID：iceo-com-cn） ，作者：鄧雙琳，編輯：馬吉英，題圖來自：AI生成

餓了么物流負責人、前CEO韓鎏，已確認被移送公安機關。

6月20日，《中國企業家》就此事件向餓了么求證，餓了么方面回應稱：經內部調查發現物流主管韓鎏涉嫌職務犯罪，并向公安機關主動報案。近日，警方已傳喚相關人員配合調查。餓了么秉持誠信廉潔文化，對觸碰紅線行為絕不姑息，堅決依法依規處理。

據《中國企業家》了解，韓鎏或涉及供應鏈利益輸送。

在此之前，韓鎏一直是物流界“年輕有為”的代表人物之一。韓鎏出生于1988年，2011年畢業于天津大學物流工程專業，他的職業成長路徑非常之快，畢業后曾任職京東，短短幾年便做到京東物流國際供應鏈部負責人；2019年，韓鎏加入阿里巴巴，最初擔任共享零售事業部、同城物流事業部及超市生態事業部總經理。此后，他在餓了么內部不斷晉升，歷任餓了么資深副總裁、即時零售業務負責人、蜂鳥即配總裁等職。

2024年3月31日，阿里本地生活架構調整，俞永福卸任本地生活集團董事長和餓了么CEO，餓了么董事長由吳澤明擔任，韓鎏擔任CEO。

這里有一個背景：2023年9月12日，阿里巴巴集團新任CEO吳泳銘發布上任后的第一篇全員信，明確了阿里面向未來的戰略重點方向和行動指南。其中一部分指出，會堅決實行團隊年輕化，“4年內，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕的阿里人成為阿里核心力量的機制和文化環境。”

85后的韓鎏正是在此背景下，承擔了更重要的職責。但韓鎏的CEO之路很短暫，今年2月11日，餓了么董事長吳澤明通過公司全員信宣布最新組織調整，吳澤明兼任餓了么CEO，韓鎏則專注分管即時物流中心，繼續向吳澤明匯報。

當時吳澤明在內部信中表示，考慮即時物流作為餓了么第二增長曲線的戰略意義持續上升，因而做出此管理分工調整。

5月15日，韓鎏以餓了么資深副總裁、蜂鳥即配總裁身份，在餓了么蜂鳥即配物流生態商大會上表示，將持續搭建高效有溫度的即時物流網絡，通過AI驅動提升效率與體驗，實現多方共贏、持續與生態共進。

在外賣“三國殺”的關鍵階段，這一事件會對餓了么有何影響，我們將持續觀察。

一、11個月的CEO

韓鎏過往的采訪和報道，呈現的是一個意氣風發、年輕有為的“天之驕子”形象。大量的采訪報道出現在他的學生時期和工作后的優秀校友回訪中——這位天津大學2007級的學長，曾向學弟學妹們分享大量自己的職場感悟、人生思考。

例如，2016年，在聊到職業規劃時，韓鎏比畫了一個“T”。他表示，“T”的橫代表著眼的廣度、豎代表人生的深度，很多人的職業發展都會用這兩個維度來考評，由此會出現幾類人。“第一類叫大頭釘，每一方面都有所擅長，但做事不專業不踏實，在企業中辦事總是出差錯。這類人即使成功，也是靠跳槽。第二類是針型，這類人扎進去就拔不出來，會在某一領域有極高的成績，但是沒有改變的勇氣，也可能是忽略邊際收益，無法帶來實際公司效益。”韓鎏說道。

他建議，人們應該注意這兩方面發展的節奏性協調。

韓鎏過往的職業生涯，幾乎可以用“非常順利”來形容。他的職業起點在京東，畢業后，韓鎏入職京東，負責對當時京東分布在全國的26個倉庫建立標準化。這不是塊好啃的骨頭，韓鎏選擇去當時條件最為艱苦的倉儲部“死磕”了兩年，初步建立了全國倉儲的標準化。

后來在京東的每一年，韓鎏幾乎都在接觸當時看來極為棘手的業務，如閃購系統、全球購等，很快便做到了京東物流國際供應鏈部總經理。

2018年，韓鎏離開京東，加入阿里巴巴，任阿里共享零售事業部、同城物流事業部及超市生態事業部總經理；2021年起，歷任餓了么資深副總裁、即時零售業務負責人、蜂鳥即配總裁等職位，在此期間推動了同城物流業務的發展。

韓鎏曾在過往的訪談中這樣評價自己：“折騰，在上學期間就特別能折騰。”

2024年3月，韓鎏正式擔任餓了么CEO。在任期間，韓鎏最重要的成績是與董事長吳澤明一起確定了餓了么的長期戰略賽道“1+2”——“1”代表到家餐飲平臺，“2”代表兩個新賽道，一個是即時零售，另一個是即時物流網絡。去年10月，韓鎏進一步強調了“1+2”戰略，并表示面向商家堅定戰略投入。

不過，僅過去11個月，韓鎏便卸任餓了么CEO，變為專注分管即時物流中心的負責人。今年外賣的重要一役，并非韓鎏領兵作戰。

二、餓了么“刮骨療毒”？

近幾年，互聯網大廠內部反腐動作不斷。

5月15日，北京海淀法院發布的《互聯網企業內部人員貪腐犯罪案件白皮書》透露，2020年至2024年，海淀法院共審理127件涉互聯網企業內部人員貪腐犯罪案件，其中，互聯網大廠內部人員貪腐犯罪案件數共93件，占比73.23%；犯罪金額共計約1.84億元，占比60.3%；個案平均犯罪金額超過197萬元。

為了打擊內腐，互聯網大廠紛紛加強自查，騰訊、字節、網易等大廠都曾發布過反舞弊通報。

阿里在廉政反腐上也格外重視。2010年，阿里巴巴就成立了廉政合規部門，調查權限上不封頂；此外，每個部門、每條業務線也有內審、內控部門。過往，阿里也有高層因內腐被抓的案例。

此次對于餓了么而言，主動報案將前任CEO韓鎏送進公安機關，無疑也是一次直面頑疾、刮骨療毒。

餓了么已經溫吞太久了。從業務上看，餓了么創立至今，從未盈利；從集團戰略來看，餓了么在邊緣徘徊許久，甚至一度差點成為“棄子”——2023年年底，餓了么曾多次傳出將被出售的消息。

過去多年，阿里集團對餓了么不斷輸血，直到2023年9月，隨著蔡崇信、吳泳銘上任，阿里新一輪戰略布局也逐漸清晰：電商和AI成為阿里最核心的兩大戰略重心，加大投入，其他業務則圍繞主業進行戰略取舍，并且逐步退出非核心資產領域。看不到盈利機會、賽道太狹窄、孵化時間太長、平臺屬性太弱、業務的技術驅動力不夠強等，都會成為“非核心”業務的考量方向。

吳泳銘曾多次在業績電話會表示過，除核心業務和創新業務外，其他業務都要背財務指標，要么盈利，要么變現。在2025年2月末的財報電話會上，阿里高管透露，本地生活集團的另一大重要業務高德地圖首次實現了盈利，也意味著餓了么將承擔更大的盈利壓力。

重壓之下，餓了么的“求生欲”被激發——餓了么的主要敘事圍繞著“減虧”展開，并且獲得成效——2025年3月31日的阿里最新季度財報顯示，本地生活集團第四季度營收為161.34億元，同比增長約10%，主要由高德和餓了么的訂單增長，以及市場營銷服務的收入增長所帶動。

今年以京東、美團為首引起的“外賣大戰”，也倒逼餓了么找回創業狼性。阿里迅速捏合了淘寶、餓了么、盒馬等供給體系，打通即時零售，并且加大投入規模扶持商家。對餓了么而言，接入淘寶的流量池和資源扶持，也意味著其從“邊緣化”重新回到主流，成為阿里電商基本盤業務一體化的關鍵一環。

在阿里內部員工看來，能決定餓了么下一步如何發展的，“應該看回歸淘天后的蔣凡”。

參考資料：

《韓鎏：職場小白的逆襲之路》，京東文化

《韓鎏專訪——生命是一場不停息的挑戰》，天津大學管理與經濟學部

《互聯網企業再掀“反腐風暴”》，法治周末報