一

2025年的杭州咖啡館，味道最濃的不是咖啡，是聊各種項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)的卷味。

在過去幾年，聊項(xiàng)目的也不少，那時(shí)候帶著更加濃烈的自信和松弛感，不過今年略帶幾分忐忑和試探的口吻。

看到網(wǎng)友發(fā)帖說：感覺今年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別好。

作為半個(gè)過來人，只能說卷味正又會(huì)折騰的互聯(lián)網(wǎng)打工人，今年處在空檔期從而閑下來的確實(shí)不少。

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)崗位，求職周期普遍在2到3個(gè)月。

而一款產(chǎn)品的驗(yàn)證周期，短則3個(gè)月長(zhǎng)則6個(gè)月，能不能和值不值得繼續(xù)投入，公司決策從來都是手起刀落，沒有半分的拖泥帶水。

有一個(gè)朋友，從去年3月到今年5月，已經(jīng)被這種情況創(chuàng)飛了3次。

所以這個(gè)行業(yè)的選手，閑下來就想撲騰點(diǎn)事，足夠卷的找?guī)讉€(gè)差不多卷的，快速驗(yàn)證一款產(chǎn)品的想法，是Gap期的流行玩法。

成了有很大的想象空間，不成也沒有損失，橫豎還能積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

二

在今年的三四月份，陪著幾個(gè)好友一起失業(yè)了一段時(shí)間，幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)十年民工，默契地在群里討論做產(chǎn)品的想法。

有產(chǎn)品和研發(fā)，行政和銷售，感覺還怪搭。

最先聊的話題就是：做一款什么產(chǎn)品，采用誰的想法？

這種零幀起手的情況，和網(wǎng)上普遍的聲音一致：很想創(chuàng)業(yè)，但是沒有明確的方向和好的創(chuàng)意？

我自己對(duì)這個(gè)問題的理解就是： 先手和后手的邏輯 。

有創(chuàng)意和搶先手，自然會(huì)面對(duì)更多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)；照抄別人驗(yàn)證過的模式走后手，就得更卷付出更多去追趕競(jìng)品。

在個(gè)人看來， 把擅長(zhǎng)的事做成就夠了。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息的傳播速度，無論是創(chuàng)新還是成熟的模式，都可以找到非常多的參考案例，花點(diǎn)時(shí)間審視一下產(chǎn)品和自己，可以做到心里有數(shù)。

創(chuàng)業(yè)是個(gè)有想象空間的說法，可以預(yù)想最好的情況，但是也不能忽略稍微差的結(jié)果。

不到滿月的時(shí)間，群里就輸出了一款產(chǎn)品的完整方案。

涉及產(chǎn)品的核心功能原型，研發(fā)實(shí)現(xiàn)的大致周期，從項(xiàng)目管理角度制定迭代計(jì)劃，產(chǎn)品發(fā)布所要申請(qǐng)的資質(zhì)，到底是走國(guó)內(nèi)還是海外路線，以及如何推廣營(yíng)銷。

產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理，這種互聯(lián)網(wǎng)人基操就不多說了，來重點(diǎn)聊幾句發(fā)布和營(yíng)銷的流程。

假設(shè)做一款A(yù)I應(yīng)用的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)的主流渠道發(fā)布，需要具備相關(guān)的資質(zhì)，比如IOS和安卓和鴻蒙，以及審核較嚴(yán)的小程序，可以咨詢懂企業(yè)注冊(cè)的專業(yè)人士。

開小作坊的朋友說：流程沒你想象的復(fù)雜。

然后就是營(yíng)銷推廣的事情，蹲在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)猛卷的選手，或多或少都有自媒體賬號(hào)和博客，關(guān)注的網(wǎng)友多不多不重要，用來驗(yàn)證一款產(chǎn)品對(duì)不對(duì)味足夠了。

所以這個(gè)維度，也沒有明顯的問題。

既然流程上分析可行，那是不是可以一拍即合狼狽組隊(duì)，從此走上創(chuàng)飛的道路呢？這顯然不能。

三

到目前為止，我時(shí)間最長(zhǎng)的一份工作是在創(chuàng)投公司，算上加班時(shí)間的話，得有個(gè)4年左右。

看過聽過和參與分析過很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

大部分投資人在講課時(shí)，都提到過一個(gè)說法：對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，無論是融資，管理流程，組織架構(gòu)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷，搭建，這些都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。

最大的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力在于：創(chuàng)始人與核心團(tuán)隊(duì)，在事情上的認(rèn)知和決策。

站在這些基礎(chǔ)理論上思考：2~3個(gè)人是否可以做一款產(chǎn)品？

答案是肯定的：做一款產(chǎn)品可以，但是2~3個(gè)人能不能聚到一塊，能不能在一起商量和決策事情，這存在很大的不確定性。

實(shí)踐過這個(gè)想法的應(yīng)該都能體會(huì)到，所謂能力和認(rèn)知在一條線上的朋友并不少，但在具體執(zhí)行時(shí)很難協(xié)調(diào)一致，因?yàn)橹g并沒有雇傭關(guān)系。

所以在組隊(duì)上：可遇卻不可求。

再疊加上諸多的現(xiàn)實(shí)因素，比如幾個(gè)人恰好都有時(shí)間，又恰好能聊到一起去，又恰好自身具備創(chuàng)業(yè)的條件，又恰好能商量和做決策。

這些所謂的恰好：可求卻不可遇。

最近幾年有句話比較常說：世界是個(gè)巨大的草臺(tái)班子，很多事情并不需要非常專業(yè)就可以解決。

話是沒錯(cuò)的，但反過來想一想，幾個(gè)不專業(yè)的人湊到一起，還能把事情做成，那這幾個(gè)人的綜合能力，已經(jīng)超越專業(yè)這個(gè)范疇了。

個(gè)人覺得還有個(gè)比較重要的維度，就是多和身邊的人交流自己的想法。

支不支持，能不能聽懂，這些都不重要。

其它人聽到想法的下意識(shí)反應(yīng)，很大程度上能反映你和事的契合度，別人的想法和建議多聽聽，可以擴(kuò)展對(duì)自己和事情的綜合理解，從而提高做成的概率。

悄悄努力驚艷所有人，這個(gè)想法個(gè)人覺得有點(diǎn)抽象。

在初期如果被輕易勸退，絕對(duì)算得上好事，總比半途而廢要強(qiáng)，說失敗是成功之母，只有最終成了，失敗才算成功的其中因素。

比照一個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)象：討論復(fù)雜的業(yè)務(wù)時(shí)，在場(chǎng)的老板都喜歡挨個(gè)聽員工的想法。

從員工的思維上，難有超出老板認(rèn)知的見解，這不妨礙老板從交流中擴(kuò)展自己對(duì)業(yè)務(wù)的綜合理解和評(píng)估，什么都專業(yè)顯然不可能。

但從多個(gè)專業(yè)維度，系統(tǒng)性地理解事情，這種能力非常稀缺。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)常有爭(zhēng)論賽：業(yè)務(wù)和產(chǎn)品哪個(gè)重要？產(chǎn)品和技術(shù)哪個(gè)重要？甚至哪個(gè)編程語言最好？

不能把排序，當(dāng)單選題去做。

四

聊完人和團(tuán)隊(duì)，自然就得聊幾句產(chǎn)品。

人和團(tuán)隊(duì)尚且在于自身，但做什么產(chǎn)品解決用戶哪些需求，到底行不行關(guān)鍵還是用戶說了算，起碼要尊重客觀常識(shí)：好用就是好用，差評(píng)就是差評(píng)。

做什么產(chǎn)品？個(gè)人覺得 必須擦邊人工智能。

從入社會(huì)工作十年以來，幾乎所有的老板都說過一句話： 創(chuàng)業(yè)要順勢(shì)而為。

AI無疑是當(dāng)下和未來最大的趨勢(shì)，選擇方向至少有三種思路：可以側(cè)重底層模型，亦或主打套殼應(yīng)用，又或者相對(duì)平衡地選擇模型+應(yīng)用。

站在風(fēng)口上的豬，能不能飛不確定，但是順風(fēng)跑肯定更快一些。

做什么功能？個(gè)人覺得自己實(shí)踐過且需要使用。

產(chǎn)品在方向上確定之后，就要思考應(yīng)該做哪些功能，去相應(yīng)地解決目標(biāo)用戶的需求，不要想當(dāng)然設(shè)計(jì)一些功能，然后花力氣營(yíng)銷卻沒有效果，反而覺得是用戶不懂產(chǎn)品。

可以觀察手機(jī)里的幾款超級(jí)應(yīng)用，哪類產(chǎn)品在核心業(yè)務(wù)都遵循至簡(jiǎn)原則，用戶有這個(gè)需求，產(chǎn)品提供最簡(jiǎn)模式實(shí)現(xiàn)需求，這樣才具備口碑發(fā)酵的可能性。

還有個(gè)較關(guān)鍵的維度：如何優(yōu)化視覺效果。

這要基于產(chǎn)品的定位屬性考慮：如果是工具類型，在能力范圍內(nèi)盡力提升視覺質(zhì)感即可；如果是場(chǎng)景類型，更傾向找專業(yè)的設(shè)計(jì)師來操刀，因?yàn)橐紤]整體風(fēng)格的協(xié)調(diào)。

五

如果有幸組隊(duì)成功，并且完成產(chǎn)品初期研發(fā)，那就到用戶驗(yàn)證階段了。

當(dāng)下比較流行的方式，基于社交媒體的渠道進(jìn)行冷啟動(dòng)，通過自然流或者輕微的投流方式，來驗(yàn)證產(chǎn)品是否被目標(biāo)用戶所認(rèn)可。

以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)卷程度，每個(gè)人或多或少的都運(yùn)營(yíng)過自媒體渠道，所以初期的推廣流量是夠用的。

初期如果有用戶反饋，這是非常寶貴的意見，要整理出重要緊急的需求，迅速進(jìn)行迭代更新，這個(gè)階段如果形成正向循環(huán)，那這款產(chǎn)品就已經(jīng)算小成了。

別問如果大成怎么辦？這種邏輯無法計(jì)劃，都說走一步看一步，這個(gè)問題等同是一步跨到終點(diǎn)位置。

回到最開始網(wǎng)友說的現(xiàn)象：今年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別好。

這兩年隨著人工智能的持續(xù)迭代和發(fā)展，以及就業(yè)環(huán)境的客觀現(xiàn)象，獨(dú)立開發(fā)者的話題，成為社交媒體中的一個(gè)熱點(diǎn)。

個(gè)體借助自身專業(yè)和AI加持，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品雛形，然后借助算法的話題流量，把自己和產(chǎn)品同時(shí)推向市場(chǎng)，基于用戶反饋迅速迭代或者放棄產(chǎn)品。

以很低的試錯(cuò)成本，完成各種產(chǎn)品和想法的驗(yàn)證。

今年開始用心地觀察社交媒體，看到很多驚才絕艷的營(yíng)銷手段，有的或細(xì)水長(zhǎng)流，有的或出奇制勝，能做到有計(jì)劃地出圈，這種策略真的很值得欣賞。

要知道： 做成事很難，做不成事很容易。

本文來自微信公眾號(hào)： 半問 ，作者：半黑