你們看到這兩天有幾個公司出了一些反腐新聞不？

有一個做人力資源的朋友跟我說，新聞里其中一個公司的反腐風暴，是因為他的舉報郵件掀起的，哈哈。

我也不知道他說的真的假的，咱們就當個八卦聽吧。

事情經(jīng)過大概是：一個獨角獸，需要一些短期的外協(xié)人員，類似程序員吧。需要個20多人，周期可能3-6個月。他們就聯(lián)系了一個人力資源供公司，希望他們提供一下。

這個人力資源公司，其實規(guī)模實力都還可以，就在北京東四環(huán)外四惠東那。

人力資源公司給這個對接人留出了，每人每月1000元的回扣。

1000元，看著不多，但是據(jù)人力資源公司說，已經(jīng)是毛利的50%了。

確實這種勞務外包利潤很薄的，而且這種短期工，還得要那種有經(jīng)驗，能直接上手的，其實不怎么好招。

然后，正常流程就是提供簡歷，對接人篩選，線上面試，通過的去上班。

人力資源供的HR說，甲方對接人篩選簡歷，面試，通過率極低，前前后后差不多給提供了500份簡歷。

不知道他有沒有夸大。

然后他說，平時跟甲方溝通的時候，這個對接人就有意無意的再問：“哇，你們簡歷這么多啊，都是在哪招的人啊？”

HR就隨便應付說，我們有自己的人才庫，也會發(fā)到一些群里。這個甲方的對接人，就說把他也加進群里，說是學習學習。

后來就隨便瞎加了幾個，群這玩意，不是有的是么，加幾個質(zhì)量低的唄。

之后人員陸陸續(xù)續(xù)到崗了，中途也是換來換去，員工反映，實際他們的崗位需求量就是20個。

這也能理解，人家想多挑一挑唄，招30個留20個。

兩個月后吧，可能你們也猜到了，這個獨角獸跟人力資源公司終止合作了，本身就是那種很短期的合同。

獨角獸對接人給出的理由就是公司這塊業(yè)務變動，不需要外協(xié)了。

人力資源公司就覺得很奇怪，以為是合作出了什么問題，然后就打聽嘛。

畢竟那些人都是他們招的，有的關系還是不錯的，就問出來了。那20個人，其實還繼續(xù)在獨角獸上班，只是換了一個外包公司而已，每人還漲了500元薪水。

是的，這個新的外包公司，實際上就是甲方對接人自己家人控制的公司。

勞務外包是不需要什么資質(zhì)的，像他們這種其實屬于擦邊球，屬于真派遣假外包。

平時上班也是這個對接人負責管理這些外協(xié)，安排工作布置任務啊，就是屬于直屬領導。

所以這個人想自己弄這個事，非常容易。員工本身就是臨時招來的，跟人力資源公司沒有粘性，在這又上了兩個月班了，實際上跟這個獨角獸的對接人反而更熟悉呢。

后來之前的HR知道以后就非常生氣，覺得這個對接人在耍他。從一開始，對接人就是想自己做這塊業(yè)務，但是自己沒有招聘資源，就用這種方式。

后來這個人力資源的哥們，也是夠狠。他呢，默默等了半年多，他說這事實際上發(fā)生在去年上半年。

他等了大半年以后呢，給那個公司寫了一個匿名舉報郵件。哈哈哈哈哈，把這事舉報了。

他說之所以要等大半年，是要給他多攢點金額，哈哈哈，他們之前每人每月利潤2000元，20個人就是4萬，6個月，就是24萬。

他說本來想給他湊夠50萬的，后來怕時間太長了有什么變數(shù)，而且他覺得，那個對接人肯定在別的業(yè)務上也如法炮制了。

他就差不多半年后，寫了舉報郵件，發(fā)了好幾個郵箱，就官網(wǎng)找的郵箱。

他從員工口中知道了，那個對接人自己控制的公司名稱。他就寫這公司是某某你們員工家人控制的，涉及大概金額，大概的業(yè)務。

后來這個事就石沉大海了，沒人回復他。

直到上個月，他聊這個事，是因為打聽到那個公司在反腐，那個對接人被處理了。

但是，處理的不嚴重，可能就象征性通報批評了一下，就算是隱瞞關聯(lián)主體吧。

因為，這個對接人給集團的報價與之前人力資源公司的報價一樣，并沒有過高，需求也真實存在，頂多也就是在人事制度上存在違規(guī)。

不過這個人的前途肯定是沒了，不會再被信任了。

你們啊，以后注意點，別把所有錢都自己掙了，細水長流小心人家半年以后舉報你，哈哈。

咱們就當個八卦聽吧。

關于人員這塊，確實是貪腐的重災區(qū)。員工層面貪污內(nèi)推費用啊，跟獵頭合作分錢啊，勞務外包、勞務派遣、靈活用工的回扣啊，包括我之前寫的那些低端崗位的各種套路。還有管理層利用人員的各種貪腐等等。

其實你們觀察一下就會發(fā)現(xiàn)，獨角獸為什么有那么多勞務派遣、勞務外包、外協(xié)、兼職？而且很多優(yōu)秀的派遣員工永遠無法轉(zhuǎn)正。

明明企業(yè)也不是事業(yè)單位，也不是國企，也沒有編制問題，也沒有人員預算問題，但就是不給優(yōu)秀的派遣人員轉(zhuǎn)正。

很簡單啊，就因為能拿回扣啊。勞動關系轉(zhuǎn)進集團一個人，就會少拿一個人的回扣啊。

其實回扣這種事，我感覺都無傷大雅。這種基本也就是員工層面的行為，無非就是虛高一些成本，有的甚至沒虛高，就是供應商愿意讓出利潤換取長遠的合作。

只要不是無中生有，虛構采購需求，問題就不會太嚴重。

實際上這幾年，我們一直很關注圍繞人力成本上的造假。

因為前些年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在的智能制造，AI算法等企業(yè)，人力成本占比都很高。

之前我記得分享過一些關于人力成本造假的調(diào)查思路，你們可以看看。 （《 我做盡調(diào)這些年（五十二）-人員造假的貪腐 》）

一個企業(yè)，幾年時間，會有非常多的經(jīng)濟業(yè)務，非常多的上游供應商和下游客戶，那怎么去查呢？不可能每個都去查關聯(lián)關系吧？我今天下午查了4家，就用了一下午時間。

那一個企業(yè)可能又成百上千個上下游主體，咱們不可能大海撈針啊。

所以一方面，要學習的是查隱形關聯(lián)關系的技巧，另一方面，要提高自己發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)濟業(yè)務的能力，后者才是更有價值的。

要培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)異常的能力，要有這種直覺，而不是死記硬背風險特征。

本文來自微信公眾號： 匹夫老六說財稅 ，作者：匹夫老六