騰訊科技 雷建平 6月26日?qǐng)?bào)道

最近一段時(shí)間，360、人人、世紀(jì)佳緣、久邦數(shù)碼等一大批企業(yè)準(zhǔn)備私有化，連上市僅半年的陌陌也趕場(chǎng)，加入到這波中概股集體私有化大軍，被指“雷翻”了一大批人。

這些企業(yè)之外，聚美優(yōu)品、搜房、迅雷等一批中概股企業(yè)也被懷疑極有可能私有化，尤其是搜房的同行、易居中國(guó)宣布私有化后，使得股價(jià)一直低迷的搜房回歸A股的呼聲高漲。

這一微妙時(shí)刻，搜房CEO莫天全接受騰訊科技專訪時(shí)表示，踏實(shí)做業(yè)務(wù)好過跟風(fēng)私有化。

莫天全表示，搜房不排除私有化的可能，但目前搜房完全沒有私有化想法。搜房現(xiàn)在最需要思考的是，如何做好業(yè)務(wù)。搜房如要折騰，也是優(yōu)先折騰業(yè)務(wù)與公司轉(zhuǎn)型，而非私有化。

折騰私有化或影響業(yè)務(wù)進(jìn)展

談及這一波中概股的回歸潮，莫天全對(duì)騰訊科技表示，中概股企業(yè)各有想法，但最直接理由是，國(guó)內(nèi)股價(jià)或估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于海外上市公司，中概股的價(jià)值沒有得到真正的認(rèn)可。

“坦率的說，能夠在美國(guó)上市的公司，都還是不錯(cuò)的公司，一定程度上要優(yōu)于部分在國(guó)內(nèi)上市的公司，但彼此估值卻有很大不同，導(dǎo)致出現(xiàn)了一個(gè)很不公平的狀況。”

莫天全說，一部分中概股企業(yè)回歸國(guó)內(nèi)，既是政府鼓勵(lì)的方向，也符合大的潮流趨勢(shì)。

今年6月易居中國(guó)宣布接到聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO周忻、易居董事沈南鵬發(fā)出的每股美國(guó)存托股7.38美元的私有化邀約。

這已經(jīng)是易居中國(guó)第二次退市，且私有化的價(jià)格在易居中國(guó)IPO價(jià)格之下。莫天全說，有些公司的私有化可能有其他目的，跟國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)沒關(guān)系。

“搜房是個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事的公司。我一直認(rèn)為，只要公司業(yè)務(wù)核心的基礎(chǔ)在，這個(gè)公司不管在哪，都會(huì)發(fā)光發(fā)熱，不是今天，就是明天，無需在乎今天、明天這一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間。”莫天全說，“折騰什么呀，下市、上市，來來回回，反而對(duì)公司基本業(yè)務(wù)有影響。”

他表示，搜房沒有排除私有化可能，但目前沒有私有化想法，也沒精力折騰，當(dāng)前最重要的是搜房轉(zhuǎn)型。

在私有化的謹(jǐn)慎態(tài)度方面，迅雷CEO鄒勝龍的觀點(diǎn)也具有一定代表性。

鄒勝龍近日撰文稱，一家中概股到底要不要私有化？站在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度，只要想清楚了兩個(gè)問題就可以做決策。一，如果回歸A股，能得到什么？二，如果不回歸A股，可能失去什么？

鄒勝龍認(rèn)為，中概股私有化帶來幾方面影響：首先是財(cái)務(wù)成本，一家公司退市以及拆VIE結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)成本不低于當(dāng)時(shí)IPO的成本。

其次是時(shí)間成本，即使一家公司成功退市，能否在A股上市，及何時(shí)上市都帶有很大不確定性，還包括退市以及重新上市過程中無窮盡股東溝通、利益分配和一關(guān)又一關(guān)流程。

剛剛上市半年就“閃退”陌陌就飽受爭(zhēng)議，被指從上市到私有化，陌陌就交了近1.1億美元“學(xué)費(fèi)”，更有網(wǎng)友調(diào)侃陌陌CEO唐巖花了好大一筆錢“就為去納斯達(dá)克現(xiàn)場(chǎng)豎個(gè)中指”。

轉(zhuǎn)型不易 曾被中介扔礦泉水瓶

在經(jīng)歷艱難的2014年房地產(chǎn)中介抵制搜房風(fēng)波后，莫天全正帶領(lǐng)搜房轉(zhuǎn)型，搜房準(zhǔn)備在原有平臺(tái)體系下，搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)、交易平臺(tái)和金融平臺(tái)。

這并非是容易的事。莫天全的同行、安居客CEO梁偉平就選擇將公司出售給58同城，在房產(chǎn)O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。梁偉平曾說，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型太難，左右互搏，不如重新出發(fā)輕裝上陣。

相比梁偉平，莫天全選擇了堅(jiān)持。一位行業(yè)人士評(píng)價(jià)說，莫天全的這種堅(jiān)持是搜房超過搜狐焦點(diǎn)、易居中國(guó)很大的原因。這一次莫天全又在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持自己的選擇。

現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)依然存在。有一個(gè)故事生動(dòng)形容了這種沖突：2015年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)年會(huì)上，莫天全面對(duì)臺(tái)下數(shù)百名來自傳統(tǒng)中介的與會(huì)者。當(dāng)莫天全講到2014年搜房市值蒸發(fā)300億元時(shí)，臺(tái)下一片喝倒彩的鼓掌聲，最夸張的是，演講過程中一瓶礦泉水伴凌空向莫天全砸來。

面對(duì)這樣的對(duì)抗行徑，莫天全微笑著調(diào)侃道：“整個(gè)社會(huì)越來越進(jìn)步，在這樣的論壇，在臺(tái)上和臺(tái)下都能聽到大家的聲音，說明我們社會(huì)越來越開放，越來越進(jìn)步。”

當(dāng)騰訊科技問及這個(gè)事情對(duì)莫天全的影響時(shí)，莫天全說，要想做一件大事，要想改變產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，是要付出一些努力的，且要堅(jiān)持做下去，大家也會(huì)認(rèn)識(shí)其價(jià)值。

2014年搜房遭各地房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)阻擊，最終下調(diào)端口費(fèi)用，一定程度向中介機(jī)構(gòu)妥協(xié)。不過，搜房與房地產(chǎn)中介的蜜月期結(jié)束，彼此的間隙明顯加深。

回顧這一件事，莫天全對(duì)騰訊科技表示，搜房要不跟著潮流走，一樣會(huì)被淘汰。與其說搜房在改變產(chǎn)業(yè)，還不如說搜房在自救。

這件事讓搜房當(dāng)時(shí)壓力很大，也付出了很大代價(jià)，但對(duì)搜房帶來更多的是警醒。

莫天全說，搜房逐漸意識(shí)到對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，房地產(chǎn)中介行業(yè)從業(yè)人員有很多不成熟的地方，搜房得去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這樣的前提下，搜房再去談轉(zhuǎn)型。

涉足互聯(lián)網(wǎng)金融 或引入產(chǎn)業(yè)資本

搜房在轉(zhuǎn)型過程中有兩個(gè)明顯動(dòng)作，一方面是外部投資，相繼入股世聯(lián)行、合富和同策等房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，另一方面是內(nèi)部做房產(chǎn)電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)。

在對(duì)外投資部分，搜房入股世聯(lián)行后，僅僅幾個(gè)月時(shí)間，世聯(lián)行股票大幅上漲，搜房當(dāng)初7億多元投資，一下子變成30多億的賬面資產(chǎn)。

合富和同策在業(yè)務(wù)層面與搜房關(guān)系更緊密，其金融業(yè)務(wù)部分由搜房操刀。唯一遺憾的是，因21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，入股后者的計(jì)劃最終流產(chǎn)。

對(duì)搜房而言，最關(guān)注的還是內(nèi)部轉(zhuǎn)型部分，尤其是搜房電商業(yè)務(wù)是重中之重。

莫天全對(duì)騰訊科技表示，新房一直是搜房電商的核心業(yè)務(wù)，搜房在這塊沉淀時(shí)間最長(zhǎng)，最成熟，而二手房電商、租房電商、家居電商及金融業(yè)務(wù)今年1月后也全面推出來了。

搜房轉(zhuǎn)型最大挑戰(zhàn)是，很多事情外面看起來并不復(fù)雜，但實(shí)際操作起來卻是各種細(xì)節(jié)，搜房過去10多年的公司文化、工作方式也需要極大改變。

這些年，搜房在全國(guó)覆蓋了300余個(gè)城市。莫天全說，搜房的這些基礎(chǔ)建設(shè)、地區(qū)運(yùn)營(yíng)的框架，幫助了搜房轉(zhuǎn)型，搜房也很適合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+做法。

搜房轉(zhuǎn)型過程中，莫天全曾有過擔(dān)憂，即員工可能會(huì)有慣性、惰性，能否適應(yīng)這一轉(zhuǎn)型還是一個(gè)問號(hào)。

讓莫天全感到欣慰的是，負(fù)責(zé)搜房轉(zhuǎn)型的都是搜房“老人”，這群人還是能快速跟上形勢(shì)。

為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型，搜房的做法是，把每個(gè)新的業(yè)務(wù)獨(dú)立出來成為一個(gè)小集團(tuán)，獨(dú)立發(fā)展。

這些年，中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生很多新模式變化，比如，樂視CEO賈躍亭做智能電視、做手機(jī)，通過大量引入外部牛人和吸納外部資金，還取得好成效。

搜房的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)成立后，也有很多機(jī)構(gòu)尋找到搜房洽談，即搜房集團(tuán)不需要私有化，但將搜房的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)開放股權(quán)，與外部資本對(duì)接，更加獨(dú)立的發(fā)展。

大家對(duì)搜房的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)感興趣的理由是，其主要是圍繞搜房的核心交易來開展，而且是閉環(huán)，風(fēng)險(xiǎn)可控，只要搜房打通中間環(huán)節(jié)，搜房的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)交易量能很快上升。

樂觀的人士稱，搜房互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)若運(yùn)營(yíng)得好，這就好比支付寶之于阿里集團(tuán)的關(guān)系，可以再造一個(gè)搜房。

莫天全對(duì)騰訊科技表示，這些找過來的人都是多年的朋友，搜房也在非常認(rèn)真思考這些事，搜房也在做自己的支付體系。搜房互聯(lián)網(wǎng)金融這一塊有信心達(dá)到10倍體量的增長(zhǎng)。

更大的想象空間在于，搜房在BAT之間也可以進(jìn)行合作，搜房從巨頭處拿到入口和資金，巨頭則從搜房的快速成長(zhǎng)中獲得更大收益。

當(dāng)然，莫天全是搜房的掌門人，帶領(lǐng)搜房這么多年一路經(jīng)營(yíng)，相對(duì)穩(wěn)健，最終莫天全會(huì)將搜房帶向何方，是繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，還是依靠巨頭，進(jìn)一步做大，這或許是莫天全的選擇題。