“他的年齡其實(shí)相當(dāng)于百度剛招進(jìn)來的應(yīng)屆生，應(yīng)屆生會(huì)給你一段時(shí)間培訓(xùn)，但李靖沒有，他一進(jìn)來就必須承擔(dān)VP的責(zé)任。李靖還比較突出一點(diǎn)，餐桌吃飯，待人接物，像個(gè)學(xué)生，性格也比較靦腆害羞?！鄙鲜鋈耸课竦乇硎?，“一個(gè)學(xué)生和一個(gè)高管說話是不一樣的，體現(xiàn)了你對(duì)公司的環(huán)境、文化，還有其他部門情況的了解程度?！?/p>

并且，廣告創(chuàng)意部是一個(gè)新部門，人員的培訓(xùn)、內(nèi)部的管理溝通、橫向的協(xié)調(diào)等程序非常多，這些都是李靖不太想管的事。他認(rèn)為這些工作應(yīng)該交給PMO(項(xiàng)目經(jīng)理)，所以他始終會(huì)配有一個(gè)PMO或者總監(jiān)。

當(dāng)時(shí)李靖的第一任PMO是崔磊，不過很快兩人便產(chǎn)生了矛盾。 “李叫獸和崔磊沒有處好，兩人大吵一場(chǎng)之后，崔磊就轉(zhuǎn)崗了，雙方都有原因，畢竟李叫獸也比較年輕。”上述人士表示。

崔磊轉(zhuǎn)崗后，在去年5月，李靖迎來了他的第二任PMO鄧華北。鄧華北到來后的一個(gè)月，廣告創(chuàng)意部上線了第一個(gè)工具產(chǎn)品。

在百度內(nèi)部，一個(gè)產(chǎn)品有自己的上線流程：首先要做出產(chǎn)品原型，然后在自己的服務(wù)器上試驗(yàn)，再做小流量驗(yàn)證，驗(yàn)證之后，才能大流量使用。每一步都有一定的周期，比如觀察數(shù)據(jù)需要兩周。

2017年，廣告創(chuàng)意部進(jìn)行了大量的嘗試，至少做過30多個(gè)工具產(chǎn)品。

例如與商業(yè)體系的檢索部門合作的千人千面，針對(duì)不同的人呈現(xiàn)不同的落地頁；標(biāo)題優(yōu)化與改寫，通過方法論幫助廣告主寫出更好的廣告標(biāo)題；詞包，使用通配符自動(dòng)替換或者增加補(bǔ)完廣告主的創(chuàng)意元素，如廣告里可以自動(dòng)加上用戶所在的地域詞匯；完型填空，使用方法論增加廣告文案的創(chuàng)意效果；落地頁優(yōu)化，以及手百品牌創(chuàng)意樓上樓等等。

“測(cè)試結(jié)果不行的，像樓上樓就沒有上線，再比如詞包，除了地域詞包在部分行業(yè)表現(xiàn)較好之外，其余詞包產(chǎn)品，比如年齡詞包，打動(dòng)點(diǎn)詞包等，覆蓋極小，效果很差?！痹趶V告創(chuàng)意部工作的百度員工透露。

這些工具產(chǎn)品在陸陸續(xù)續(xù)的上線、下線和測(cè)試中，最后整合只剩下了標(biāo)題、圖片和落地頁。

李靖團(tuán)隊(duì)開發(fā)的筆芯創(chuàng)意引擎，用以提供文案創(chuàng)意

對(duì)夾雜在信息流里的廣告來說，好的創(chuàng)意才能吸引點(diǎn)擊，百度開發(fā)上述工具產(chǎn)品的目的就是希望通過它們提升廣告的 CTR (網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)際點(diǎn)擊次數(shù))，進(jìn)而提升廣告主的ROI(投資回報(bào)率，廣告主一定周期內(nèi)通過廣告投放收回的價(jià)值占廣告投入的百分比)。

這是廣告主選擇在哪家平臺(tái)投放廣告的關(guān)鍵因素。

一份百度信息流廣告營銷手冊(cè)顯示，廣告主可以選擇投放合約廣告或者競(jìng)價(jià)廣告。合約廣告即按提前約定的廣告展示量來售賣，有CPT(按時(shí)長計(jì)費(fèi))和CPM(按展示計(jì)費(fèi))，主要針對(duì)品牌廣告；競(jìng)價(jià)廣告(CPC廣告)即按效果付費(fèi)，前臺(tái)展現(xiàn)結(jié)果是實(shí)時(shí)變化的，會(huì)綜合考量參與投放的廣告主的出價(jià)和CTR進(jìn)行排名。李彥宏在答分析師問提到，百度信息流中大部分廣告是按效果付費(fèi)。

百度信息流廣告運(yùn)營模式

上述產(chǎn)品的考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)到CTR上，表現(xiàn)為：一方面，看廣告主在使用了一個(gè)工具產(chǎn)品后，CTR是否有提升，提升了多少；另一方面，信息流賬戶的覆蓋率、覆蓋面是多少，百度信息流的十萬個(gè)廣告主，有多少人愿意用這個(gè)產(chǎn)品。

“6月上線第一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)效果還是很好的?！痹趶V告創(chuàng)意部工作的一名中層說。

而在李靖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)廣告創(chuàng)意工具的同時(shí)，百度信息流的相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)品部門也在不斷進(jìn)行調(diào)整。

去年年中，百度成立手百和Feed事業(yè)部，吸納了百度(原手機(jī)百度)、百家號(hào)、好看視頻、手機(jī)瀏覽器等業(yè)務(wù)線，交由同時(shí)升任公司副總裁的沈抖負(fù)責(zé)。

這個(gè)事業(yè)部的重要性可以其匯報(bào)線的特殊待遇體現(xiàn)，根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，雖然沈抖的匯報(bào)線上是向海龍，但由于業(yè)務(wù)的重要性，沈抖可以直接向陸奇匯報(bào)， 李彥宏也會(huì)親自過問，甚至將辦公室搬到了手百和Feed的辦公區(qū)域 。

期間，百度對(duì)李靖管轄業(yè)務(wù)的兩次調(diào)整也使其參與其中。

第一次調(diào)整

將創(chuàng)新業(yè)務(wù)部劃歸李靖管理。創(chuàng)新業(yè)務(wù)部旗下有華佗項(xiàng)目，目的是幫助百度做一些在醫(yī)療行業(yè)有意義的探索，總監(jiān)李政向李靖匯報(bào)，李靖在這個(gè)業(yè)務(wù)線上向百度COO陸奇匯報(bào)。

李政原來是百度醫(yī)療事業(yè)部的總經(jīng)理，但該事業(yè)部被陸奇劃到百度非核心、非使命的象限中，在去年初被關(guān)停裁撤，李政則被調(diào)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)部。但到11月，創(chuàng)新業(yè)務(wù)部又從李靖的管理范圍內(nèi)被劃走，華佗項(xiàng)目至今都沒有一個(gè)成型的產(chǎn)品，李政也從百度離職。

• 第二次調(diào)整

在11月底至12月初，手百和Feed產(chǎn)品部、手百策略部門被劃歸至李靖管理，李靖得以在沈抖和其下屬總監(jiān)之間架起一道匯報(bào)線。

“公司沒有在內(nèi)部對(duì)這些調(diào)整進(jìn)行過解釋，大家認(rèn)為是Robin對(duì)手百的一些方面不滿意，又覺得李靖是一個(gè)在產(chǎn)品上有見識(shí)的人，想讓一個(gè)年輕有想法有沖勁的人試試?！鄙鲜鲋袑訉?duì)界面記者表示，“我們當(dāng)時(shí)也覺得挺好，如果能有所改變的話?！?/p>

這基本上是李靖在百度的高光時(shí)期，其手下大約有五六百名員工。

KPI風(fēng)波

事情在今年1月起了變化。

每年的1月份是百度考核上一年全年KPI的時(shí)間，而KPI基本上都是考核全年的最后一個(gè)月，即核算周期是12月1日到31日。

這離李靖進(jìn)入百度整好一年。“對(duì)廣告創(chuàng)意部的工具產(chǎn)品來說，6月剛推出的時(shí)候效果還沒衰減，數(shù)據(jù)沒有穩(wěn)定，工具本身也有一個(gè)向廣告主推廣的過程?！睆V告創(chuàng)意部的員工認(rèn)為考核的時(shí)間是合理的。

但1月中旬，一封內(nèi)部郵件卻顯示，廣告創(chuàng)意部門開發(fā)的工具產(chǎn)品的幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括工具效果、點(diǎn)擊增量、給公司貢獻(xiàn)的收入等全為負(fù)數(shù)。這意味著， 它們不但沒能給百度的廣告主帶來CTR、ROI的提升，反而還起了副作用 。

火上澆油的是，為了應(yīng)對(duì)這個(gè)“副作用”，李靖采取的“方式”是更改“考核算法”。

當(dāng)時(shí)，廣告創(chuàng)意部已經(jīng)引入了新部門總監(jiān)周宇明，原PMO鄧華北調(diào)整為負(fù)責(zé)該部門的其中一項(xiàng)產(chǎn)品。“我們有五個(gè)KPI，有一個(gè)KPI，李靖和周宇明更改了計(jì)算口徑，使得原本沒有達(dá)標(biāo)的KPI達(dá)標(biāo)了?！倍嗝麖V告創(chuàng)意部的員工透露。

一般來說，正常的情況下，在制定KPI的同時(shí)已經(jīng)定好了計(jì)算的口徑。被考核部門在上報(bào)結(jié)果后，核算KPI的員工會(huì)獨(dú)立再核算一次，整個(gè)過程是透明的，如果核算出上報(bào)的數(shù)字不對(duì)，被考核部門也可以去申訴。

對(duì)應(yīng)到廣告創(chuàng)意部，考核KPI的算法中涉及到一個(gè)選取數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，例如原來的口徑是規(guī)定工具應(yīng)用的部分廣告主，將使用廣告創(chuàng)意工具的人和沒有使用的人去作對(duì)比。

但在考核時(shí)， 李靖和周宇明更改了算法口徑中對(duì)數(shù)據(jù)的選擇，挑了不同的數(shù)據(jù)來計(jì)算，使得“新算法”算出來的結(jié)果好看了很多，也完成了KPI。

“新算法”被曝光后，周宇明和李靖在百度內(nèi)部遭到了很大的質(zhì)疑。爭議在于：為什么在考核的時(shí)候才提出來更改算法口徑？為什么沒有跟考核部門溝通就私自更改？

更嚴(yán)重的是，考核廣告創(chuàng)意部的上級(jí)部門并沒有接納這個(gè)計(jì)算結(jié)果。去年8月，廣告創(chuàng)意部劃歸百度搜索大商業(yè)體系，李靖的匯報(bào)對(duì)象從向海龍轉(zhuǎn)向大商業(yè)體系負(fù)責(zé)人鄭子斌。鄭子斌剛從百度美國研發(fā)中心調(diào)回國內(nèi)，出任百度搜索公司新設(shè)的CTO一職。

“如果是鄭子斌認(rèn)可，也是可以的，但很不幸，他沒有?！卑俣葍?nèi)部員工透露，“公司內(nèi)部開始了對(duì)這件事的調(diào)查?！?/p>

這也使得廣告創(chuàng)意部2017年KPI中的最關(guān)鍵指標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)意工具對(duì)百度信息流廣告CTR的提升率被判定為不達(dá)標(biāo)。這是所有指標(biāo)中的第一指標(biāo)，也是李靖對(duì)百度的對(duì)賭承諾。

很快，廣告創(chuàng)意部門整體績效被判定為差，面臨改組裁撤。

方法論證偽

事情發(fā)展到這一步，百度內(nèi)部對(duì)李靖及其方法論的期待已經(jīng)徹底發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！拔也磺宄罹钢白鲞^的案例，但在百度，他的方法論已經(jīng)被證實(shí)是失敗的了?！币幻俣鹊难邪l(fā)工程師認(rèn)為。

在百度收購李靖及其團(tuán)隊(duì)之前，其內(nèi)部大部分人都沒有聽過李叫獸李靖的名字。

李靖的成名要追溯到電商正熱的2014年，他的一篇《7頁P(yáng)PT教你秒懂互聯(lián)網(wǎng)文案》被其他自媒體改編為《月薪3000和月薪30000文案人的區(qū)別》后，迅速在電商文案圈內(nèi)廣泛傳播開來，隨后《X型文案和Y型文案》(后改為《你為什么會(huì)寫自嗨型文案》)又被各種營銷人社區(qū)轉(zhuǎn)載。

李靖的文章思路通常是：提出一個(gè)常見的現(xiàn)象或者常人的觀點(diǎn)，然后稱研究發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象或者觀點(diǎn)不對(duì)，最后給出解決方法。他還認(rèn)為，絕大部分人意識(shí)里營銷是一種天賦或者經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上營銷是有科學(xué)方法的，并且通過這種方法的學(xué)習(xí)可以迅速超過別人。

這正好迎合了當(dāng)下許多人“快餐式知識(shí)付費(fèi)學(xué)習(xí)”的需求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)快速爆發(fā)，有極大量文案需求的情況下。

市場(chǎng)對(duì)李靖的評(píng)價(jià)也非常兩極化：欣賞他的人認(rèn)為他將深?yuàn)W難懂的專業(yè)營銷理論用淺顯易懂的案例表達(dá)出來，貢獻(xiàn)了一套普通從業(yè)者快速學(xué)習(xí)應(yīng)用的營銷方法；

質(zhì)疑他的人認(rèn)為他只會(huì)做書摘，沒有營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，僅有360某智能硬件項(xiàng)目、南孚糖果裝電池、靜心口服液、聯(lián)想想幫幫等 營銷案例 ，南孚糖果裝電池還被證明效果有限。

但這些爭議并沒有影響李靖的事業(yè)發(fā)展。2016年，魯豫有約和新榜聯(lián)合發(fā)布了最值得關(guān)注的15家自媒體，李叫獸和新世相、讀懂新三板一起位列深度自媒體，獲獎(jiǎng)的定位是“以數(shù)據(jù)理論和商業(yè)分析著稱的公眾號(hào) ”，圈內(nèi)知名度再被推高。

盡管多數(shù)人對(duì)他的印象仍是一名自媒體人，但李靖對(duì)自己的定位是做咨詢和培訓(xùn)公司——把營銷科學(xué)化和工具化，通過咨詢培訓(xùn)和文章來改變企業(yè)。

同年，李靖發(fā)起14天改變計(jì)劃，人均收費(fèi)999元，2000個(gè)名額在9個(gè)小時(shí)內(nèi)就被搶光，其中一個(gè)主題便是“用一套方法提高信息流（feeds）廣告的點(diǎn)擊率”。

年底，百度收購了李靖和其團(tuán)隊(duì)。36kr的報(bào)道顯示，他在加入百度前，應(yīng)百度要求進(jìn)行了有關(guān)信息流廣告的研究。

李靖談到此次收購時(shí)曾坦言，當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)其實(shí)是拒絕的。但后來他發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)擅長的是研究規(guī)律和方法，本質(zhì)上更像是營銷的科研公司，而這些規(guī)律和方法單純拿來做培訓(xùn)和咨詢，并不能發(fā)揮它真正的價(jià)值。所以他開始希望能夠利用人工智能和數(shù)據(jù)抽象出規(guī)律，并做成工具，實(shí)現(xiàn)“1 + 1> 2”的效果。

李靖的 合伙人 李博文(BMAN)也發(fā)文闡述過他們的做法：利用文本識(shí)別、文本替換、文本相似度等技術(shù)和營銷理論，把一個(gè)創(chuàng)意拆解成賣點(diǎn)、句式、人物、地點(diǎn)、訴求等因素，再通過大量樣本訓(xùn)練，逐步做到精準(zhǔn)度越來越高的文本改寫，讓一個(gè)單一的創(chuàng)意，自動(dòng)變成千變?nèi)f化的版本，最終通過大數(shù)據(jù)匹配給對(duì)應(yīng)的人，出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的展示內(nèi)容。

例如，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告，通過大量廣告樣本的數(shù)據(jù)挖掘出了“高薪”、“名企”、“升職”等關(guān)鍵詞，針對(duì)不同的人，自動(dòng)替換為不同的版本。

這被李靖在百度內(nèi)部開會(huì)時(shí)形容為“薛定諤的創(chuàng)意”，因?yàn)樗遣淮_定的，創(chuàng)意人不用苦思冥想出最好的創(chuàng)意、找到最好的賣點(diǎn)，只需要根據(jù)業(yè)務(wù)想一些話、一些半成品，用戶最終看到的是不同的圖片、顏色、文案，只有系統(tǒng)推送給用戶的時(shí)候，才是最終版。

“想法和嘗試其實(shí)是沒有問題的，我們很多中小廣告主沒有經(jīng)過系統(tǒng)的文案訓(xùn)練，也不會(huì)請(qǐng)一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，如果有個(gè)工具能幫助他們提高文案水平，對(duì)他們來說是很好的。”廣告創(chuàng)意部的員工認(rèn)為。

不過他也對(duì)界面記者坦承，“從最終的測(cè)試結(jié)果來說，的確效果很差。”

“從指標(biāo)的角度來講，創(chuàng)意工具有時(shí)間衰竭性的特點(diǎn)，例如給你一個(gè)好看的圖片，第一眼關(guān)注度很高，后面的關(guān)注度會(huì)逐步下降。對(duì)廣告主也一樣， 創(chuàng)意工具提高了廣告的創(chuàng)意，但不持續(xù)提高、更換和優(yōu)化，用戶對(duì)這個(gè)創(chuàng)意廣告的點(diǎn)擊率會(huì)逐漸下降。 ”該員工還發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)意還有不確定性，更換之后，有時(shí)變好有時(shí)變差。”

百度的優(yōu)化師也會(huì)建議廣告主，信息流物料的更新周期是3~5天。

李博文更直接得出了“ 幾乎所有的啟發(fā)、增強(qiáng)賦能類的工具都不靠譜 ”的結(jié)論?！半m然工具也帶來了點(diǎn)擊率的提升，但隨著用戶使用人數(shù)的增加，創(chuàng)意的效果提升幅度就會(huì)下降，因?yàn)樗腥硕加眠@個(gè)通過大數(shù)據(jù)挖掘出的好點(diǎn)子后，創(chuàng)意就會(huì)同質(zhì)化，導(dǎo)致效果降低?！?

但他還是堅(jiān)信智能創(chuàng)意的爆發(fā)口一定在效果廣告(例如信息流廣告)行業(yè)，將來可能演化為一個(gè)對(duì)話式創(chuàng)意系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)他們?cè)诎俣纫沧鲞^這樣一個(gè)雛形，只是很快李靖被調(diào)去做信息流產(chǎn)品，李博文也開始了區(qū)塊鏈的研究和投資，這個(gè)項(xiàng)目就被擱置了。

“現(xiàn)在好多人都開始不相信他(李靖)，覺得他是包裝炒作，其實(shí)水平很一般。”百度內(nèi)部員工表示，“他的方法論無效，還總怪研發(fā)代碼沒寫好，那些和其他部門合作又陸續(xù)停掉的項(xiàng)目，最終都成了研發(fā)組無能的罪證?！?/p>

價(jià)值億元的失敗嘗試

春節(jié)過后，當(dāng)大部分的百度員工才從過年的氛圍中調(diào)整過來，廣告創(chuàng)意部的員工就要面臨失業(yè)。

2月28日是他們的最后一天。廣告創(chuàng)意部只有少部分人能留下來，他們和問答、UGC產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組建了新部門，共計(jì)不到100人。其余員工如果還沒有落實(shí)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，人力就會(huì)開始“趕人”。此時(shí)，廣告創(chuàng)意部已經(jīng)從剛成立的20多人發(fā)展為115人。

整個(gè)裁撤的方式與此前的醫(yī)療事業(yè)部類似，只是多了幾個(gè)可以留下來的人?！袄罹笌淼娜耍ㄋ耐瑢W(xué)和妻子基本都留下了，有轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)的留下了，實(shí)在轉(zhuǎn)不了的，只能走了?！睆V告創(chuàng)意部的員工透露。

其中也包括廣告創(chuàng)意部的總監(jiān)。在百度，如果一個(gè)部門被取消，該部門的總監(jiān)要么轉(zhuǎn)崗要么離職，而他并沒有轉(zhuǎn)崗也沒有離職，人力方面也沒有宣布他的職位調(diào)整，一般就意味著“勸退”。

“還有一些剛來沒多久，尤其是畢業(yè)生的人，再找工作就相對(duì)難一點(diǎn)?！睆V告創(chuàng)意部的另一名員工擔(dān)憂，“許多員工非常憤怒，因?yàn)檗D(zhuǎn)崗和找工作的時(shí)間非常短，剛過完年很多人是不得不離職，并且李靖并不會(huì)像關(guān)照自己妻子和同學(xué)那樣關(guān)照其他員工?！?/p>

這也是網(wǎng)上突然出現(xiàn)大量關(guān)于李靖“被架空”傳言的導(dǎo)火索，

“我們認(rèn)為那是廣告創(chuàng)意部或者是非常熟悉廣告創(chuàng)意部的人發(fā)布的，不管是黑他，還是為他辯護(hù)，都是對(duì)這件事的看法，準(zhǔn)確度很高?！卑俣葍?nèi)部人士認(rèn)為。

李靖為此在朋友圈澄清過，“一早醒來，發(fā)現(xiàn)頭條問答分發(fā)了很多內(nèi)容，說我被’架空’了，寫的很好，看的我都要信了。也正好借此機(jī)會(huì)向各位朋友通報(bào)一聲，因公司聚焦主航道，我被調(diào)到信息流做用戶產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)一切正常并且在不斷加強(qiáng)?！蓖瑫r(shí)他將話題轉(zhuǎn)移至“有人用假消息來搞小動(dòng)作。”

盡管在某種程度上他安撫了外界的輿論，但 卻加重了內(nèi)部員工的憤怒。

“團(tuán)隊(duì)都這樣了，多少人毫無安置，他還在微信上說什么團(tuán)隊(duì)一切正常并且在不斷加強(qiáng)，部門沒了，總監(jiān)、經(jīng)理、員工遣散一大堆，這是沒變化？睜眼說瞎話?！?/p>

“他還喜歡開(炒)人，這是非常奇怪的領(lǐng)導(dǎo)方式，在他主管的時(shí)候，策略部門的總監(jiān)轉(zhuǎn)崗了，幾名架構(gòu)師級(jí)別的高經(jīng)也走了。”上述廣告創(chuàng)意部門的員工表示。另一名百度的中層也證實(shí)了這個(gè)說法，“初期他還喜歡鬧到上層(Robin)那里去，李政就是這樣走的?！?/p>

“在大公司，除非員工犯了什么嚴(yán)重的事，你要總是炒人就沒人敢跟著這個(gè)老板干了，因?yàn)榭偸亲龆噱e(cuò)多。 這也是為什么策略部門、手百和Feed部門離開李靖匯報(bào)線后都?xì)g呼的原因，因?yàn)橛X得更安全了。 ”廣告創(chuàng)意部門的員工補(bǔ)充。

當(dāng)時(shí)，除了廣告創(chuàng)意部裁撤外，手百和Feed產(chǎn)品部、手百策略部門也調(diào)回了原來的狀態(tài)，向沈抖匯報(bào)，李靖的管轄時(shí)長僅僅兩個(gè)月。

“因?yàn)闆]有附加值?！笔煜ご舜握{(diào)動(dòng)的百度員工表示，“李靖做了一些常規(guī)的工作，例如對(duì)現(xiàn)有的方案加以評(píng)估，提供意見，但并沒有驚人的變化。理論上廣告創(chuàng)意部才是他最對(duì)口的，手百這些產(chǎn)品不是。”

“李靖的變動(dòng)是正常的，也是一個(gè)壓力，這兩個(gè)月的評(píng)價(jià)不是那么積極，再加上KPI事件，就更難看了。”該員工認(rèn)為。

如李靖自己所說，他的確被“調(diào)去信息流”，只不過是做UGC和問答的產(chǎn)品，向沈抖匯報(bào)。

UGC和問答產(chǎn)品是百度信息流產(chǎn)品矩陣的“側(cè)翼”。在產(chǎn)品層面，整個(gè)部門除了平曉黎負(fù)責(zé)的手機(jī)百度等主力產(chǎn)品外，外側(cè)還有問答、UGC、評(píng)論、社區(qū)、輕社交、互動(dòng)、好看視頻等，分領(lǐng)域去覆蓋不同的人群、場(chǎng)景和方式，構(gòu)成了一個(gè)整體的生態(tài)。

“百度早就定下了搜索和推薦的兩個(gè)引擎，這些產(chǎn)品一直都存在，也一直在打磨調(diào)整。直到去年年中，沈抖從金融服務(wù)事業(yè)群組調(diào)過來才把它們整合起來。”前述百度中層表示。

可以說，從營收業(yè)務(wù)上看，百度的信息流是想再造一個(gè)百度；但從產(chǎn)品的角度上看，百度正在再造一個(gè)“今日頭條”。

“頭條為什么不斷孵化新業(yè)務(wù)（西瓜視頻、悟空問答、火山小視頻、抖音），在于信息流不足以讓用戶長期停下來并有足夠壁壘”，《財(cái)經(jīng)》雜志曾引用互聯(lián)網(wǎng)觀察家、前福布斯中文版副主編尹生關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司頭條化的看法，“信息流是留下用戶的相對(duì)低成本手段，但最終的競(jìng)爭是考驗(yàn)誰能吸引更多用戶，讓用戶留下來，并更高效地變現(xiàn)時(shí)間?！?/p>

予以佐證的是，一名百度員工在去年年中曾透露，內(nèi)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)今日頭條的用戶停留時(shí)長在70分鐘左右，而百度與其的差距還非常大，這是其后期要追趕的一個(gè)方向。

QuestMobile 2017的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告顯示，手機(jī)百度和頭條月活分別為4.3億和2億，月人均使用時(shí)長分別為997.6和370.4分鐘。報(bào)告還顯示，整體看，今日頭條用戶的人均單日時(shí)長優(yōu)勢(shì)仍較明顯，但手機(jī)百度用戶瀏覽新聞資訊的使用習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成。

“我們面臨信息流市場(chǎng)的變化，產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)去對(duì)標(biāo)，包括產(chǎn)品的趨勢(shì)。比如會(huì)看頭條推出了這樣的產(chǎn)品，我們有沒有對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品，如果沒有，那么你一定比別人落后三個(gè)月以上。”該中層告訴界面新聞?dòng)浾摺?/p>

“叫獸(李靖)和沈抖對(duì)產(chǎn)品、運(yùn)營、小視頻，以及競(jìng)品的長短處分析上是相近的，很多觀點(diǎn)是趨同的?！北M管網(wǎng)上有各種關(guān)于百度高管都不喜歡李靖的傳言，但接近李靖的人還是這樣透露。他還總結(jié)李靖的2017年，“最終拿業(yè)績說話，百度能給的職位、機(jī)會(huì)、期望和資源都給他了?！?/p>

“我還是能看到他在進(jìn)步，比如每次他跟上級(jí)打交道的時(shí)候?！痹诎俣榷啻闻c李靖打交道的人說，“剛來的時(shí)候，他還是個(gè)學(xué)生，現(xiàn)在他已經(jīng)學(xué)會(huì)如何做一個(gè)百度高管了?！?/p>