1月8日，網(wǎng)易低調(diào)推出跨境電商平臺——考拉海購，進入電商領(lǐng)域。在養(yǎng)豬大業(yè)上表現(xiàn)平平的丁磊，這次是鐵了心要在電商上大干一場，有著濃重的媒體基因的網(wǎng)易能在海淘上成功嗎？

網(wǎng)易的考拉海購決然將丁磊老板當做最大的招牌，一打開該網(wǎng)站，便是丁磊的照片和話：“做事有態(tài)度，做人有良心，無論做新聞、郵箱，還是電商，都是一樣的。”在考拉海購自己列出的優(yōu)勢中，也反復(fù)出現(xiàn)“丁老板”這樣的關(guān)鍵詞。例如，在“網(wǎng)易自營”中，說“考拉海購為丁老板斥重金打造……”，在“產(chǎn)地直采”中，說“丁老板親自帶領(lǐng)團隊深入全球各地，精挑細選……”

考拉海購將自己的優(yōu)勢總結(jié)為“100%自營正品”、“100%海外直采”和“7天無理由退貨”三點。然而，深入剖析，考拉海購并無特別之處，就是去年開始出現(xiàn)的保稅區(qū)海淘模式。在2013年底，寧波、上海、重慶、杭州和鄭州被列入全國首批5個開展跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點城市，一種新的保稅區(qū)海淘模式應(yīng)運而生。

在該模式下，海淘企業(yè)可以從海外原產(chǎn)地批量集中采購進口商品將商品存儲于保稅區(qū)倉庫，然后通過電子商務(wù)平臺開展零售業(yè) 務(wù)，待網(wǎng)上訂單生成后，企業(yè)憑訂單、運單和支付單等“三單”，以個人物品方式向海關(guān)申報進口，然后給買家發(fā)貨。在這個過程中只需繳納個人物品行郵稅。消費 者在這些平臺購物同國內(nèi)網(wǎng)購流程無異，比之前的海淘較便利。此次考拉海購就是和杭州下沙海關(guān)合作進行的。

不過，這種模式并非網(wǎng)易考拉海購首創(chuàng)，天貓國際、蜜淘、洋碼頭等都是采用這種模式。事實上，跨境電商已經(jīng)逐漸成為一片紅海，上述電商企業(yè)都在這一塊耕耘一年多，確立了自己的位置。就在考拉海購宣布的第二天，順豐也依托自己在物流商的優(yōu)勢強勢進入跨境電商領(lǐng)域，宣布旗下的進口電商網(wǎng)站“順豐海淘”正式上線。聚美優(yōu)品CEO陳歐也在近日內(nèi)部郵件透露，要拿出10億元人民幣進軍海外購市場。

在一片紅海中，網(wǎng)易在海淘上前途難測。毋庸諱言，網(wǎng)易有自己的優(yōu)勢，那就是在內(nèi)容、社區(qū)上實力強勁，而且因為內(nèi)容和社區(qū)積累了眾多的用戶。但是，網(wǎng)易也有自己的明顯短板，電商尤其是跨境電商非常復(fù)雜，涉及到選品、供應(yīng)鏈、物流、類目管理、營銷、售后等諸多環(huán)節(jié)。網(wǎng)易雖然在電商上有所涉及，主要是在導購上（2012年9月上線網(wǎng)易惠惠）和保健品品類電商（2012年12月上線保健品電商），但是畢竟只是淺嘗輒止，在跨境電商上，網(wǎng)易是絕對的新手。

網(wǎng)易作為一個媒體型公司，切入電商并不令人稀奇。網(wǎng)易依靠內(nèi)容、社區(qū)積累的用戶，需要急切找到可以變現(xiàn)的途徑。但是，歸根結(jié)底網(wǎng)易的基因是一個媒體型公司，和電商差別太大。如果說網(wǎng)易惠惠因為類似于導購內(nèi)容、導購社區(qū)，在基因上更加接近于媒體，還算比較成功，那么當網(wǎng)易切入真正的電商時，一切都比較陌生，是在一片紅海中的陌生探索。

一個可以借鑒的例子是騰訊在電商上的失利。眾所周知，騰訊是社交平臺的王者，憑借QQ和微信構(gòu)建了自己的社交帝國，加上騰訊門戶、騰訊視頻、騰訊微博等媒體屬性的平臺，騰訊在社交和媒體上實力比網(wǎng)易高出很多。即使在這樣的背景下，騰訊做電商依然遇到了諸多問題，社交是社交，電商是電商，從社交到電商此路難通，最后不得不退出，將電商業(yè)務(wù)賣給京東。騰訊都沒有過的坎兒，網(wǎng)易能夠探索出新路嗎？

一鯊認為，網(wǎng)易更合適的路徑還是在電商導購上，借助龐大的用戶，以及在內(nèi)容和社區(qū)上的積累，網(wǎng)易可以與眾多電商合作，搭建一個國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)商品的導購平臺。這樣的路徑，既利用了自己的優(yōu)勢，有可以賺取蓬勃的電商市場的紅利。反之，自己進軍電商市場，與眾跨境電商成為競爭對手，也將影響自己在導購電商上的前途。

2015年，連網(wǎng)易都瞄準跨境電商，今年絕對是跨境電商年。競爭激烈的紅海中，看誰能第一個落馬。