文/VR次元 孫實

除了PS VR上市，這兩天VR圈關注的應該就是“暴風魔鏡裁員50%”這樣一條新聞了。

先跑一個題，還記得兩年前的智能硬件行業(yè)嗎？杯子、牙刷、手套、手表、手環(huán)、衣服、褲子……只要是能搭載藍牙和Wifi模塊，和智能手機連接，綁定一個APP，都會加上“智能”兩個字，然后各種智能硬件公司應運而生，似乎身邊的一切都開始智能化。

但后來呢？有數(shù)據(jù)顯示，從2013年智能硬件浪潮興起至今，真正存活下來的企業(yè)不到10%?，F(xiàn)在這種噩夢開始降臨到VR身上，而標榜為“國內(nèi)VR先鋒”的暴風魔鏡似乎也中招了。雖然暴風魔鏡稱屬于正常的業(yè)務調(diào)整，但“裁員50%”還是顯得有些不正常。

面對暴風影音的裁員，有人喊出了“VR寒冬”的論調(diào)，但與其這樣說，還不如說是暴風魔鏡在激進的路上摔了一跤。

我們還原暴風魔鏡進軍VR這兩年多的歷程，用“激進”二字形容，一點也不為過。

第一、產(chǎn)品激進

2014年9月，第一代產(chǎn)品上線；

2014年12月，第二代產(chǎn)品上線；

2015年6月，第三代產(chǎn)品上線；

2015年11月，第四代產(chǎn)品上線；

2016年6月，第五代產(chǎn)品上線；

從2014年9月起，暴風魔鏡很穩(wěn)健地按照半年的周期來發(fā)布最新產(chǎn)品，而每一代產(chǎn)品又分定制版、標準版等多個系列，此外還有小M、小D等特殊版本。

產(chǎn)品更新周期多，產(chǎn)品版本多，這是暴風魔鏡一直備受質(zhì)疑的地方。當然，之所以采取這種快周期研發(fā)，暴風魔鏡也有自己的苦衷，還是在于沖量。

如果按照Oculus、HTC、PS VR、Gear VR的節(jié)奏一步步去研發(fā)，可能產(chǎn)品開發(fā)幾年都出不來。暴風魔鏡不是像前幾家那樣的巨頭公司，雖然背靠暴風影音這樣的A股上市公司，但畢竟資金、研發(fā)力量有限，只能開發(fā)了一個大概成熟、基本符合產(chǎn)品性能的產(chǎn)品就推出去，通過迭代升級改造。

雖然這樣的產(chǎn)品發(fā)布速度讓暴風魔鏡一下子有了知名度，但迭代多并不代表進步大。從第一代到第五代，暴風魔鏡仍然只是個手機VR盒子，一個塑料版的Cardboard，雖然打上了“手勢識別”這樣的黑科技標簽，但并沒有得到太多內(nèi)容的支持。

有業(yè)內(nèi)人士給出了這樣的評判標準：從VR體驗的層面上看，Gear VR是及格線，HTC Vive、Oculus在及格線之上，而暴風魔鏡至始至終都在及格線之下。?

第二、策略激進

通常來看，很多行業(yè)所謂的“先驅(qū)公司”，都希望自身能成為這個行業(yè)的平臺，就像VR領域的Oculus、HTC、索尼、三星，都在打造自身的生態(tài)希望。放眼國內(nèi)，雖然可能沒有明確的表示，但暴風魔鏡無形之中也把自己塑造成一個平臺的形象。

2015年1月，暴風影音CEO馮鑫表示，要構建一個“VR理想國”，并啟動了210個合作伙伴和10個VR合伙人的招募計劃。

2015年11月，暴風魔鏡CEO黃曉杰宣布，未來一年將實現(xiàn)“推動中國VR用戶達到1000萬，每月給游戲合作伙伴分成達到1000萬；每月給內(nèi)容合作伙伴分成達到1000萬”。

為了實現(xiàn)這“三個1000萬”的目標，暴風魔鏡也開始了激進瘋狂的擴張，僅以近一年的動態(tài)為例：

2015年11月，暴風魔鏡與國內(nèi)虛擬旅游體驗服務運營商“全景客”合作，全面進軍“VR+”旅游行業(yè)。

11月，暴風魔鏡與愛奇藝達成合作，未來將在暴風魔鏡上看到海量的電影、電視劇、綜藝、體育賽事以及《盜墓筆記》、《蜀山戰(zhàn)紀》、《奔跑吧兄弟》等愛奇藝自制劇目和獨家節(jié)目片源。

2016年1月，暴風魔鏡將與ARM公司在VR領域進行技術和內(nèi)容方面的深度廣泛合作。雙方合作將涉及渲染優(yōu)化，延遲等等VR領域核心部分。

1月，暴風魔鏡與360奇酷手機結成合作伙伴關系，暴風魔鏡推出為奇酷下一代手機深度定制的“360奇酷魔鏡”。

1月，韓國體育娛樂公司ROAD FC宣布暴風魔鏡成為其VR戰(zhàn)略合作伙伴，雙方將在VR領域開展全方位的合作以實現(xiàn)共贏。

4月，華為與暴風魔鏡達成VR內(nèi)容軟體合作伙伴關系，將與暴風魔鏡在VR內(nèi)容和軟件方面進行深度合作，全面進軍VR領域。

4月，世界郵輪網(wǎng)宣布與暴風魔鏡成為 VR 戰(zhàn)略合作伙伴，打造國內(nèi)首個 VR 游輪體驗區(qū)。

5月，華錄百納與暴風魔鏡將就華錄百納旗下一系列演藝、綜藝、體育、影視劇項目的全景視頻直播/錄播事宜達成VR領域的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

9月，IT教育品牌我贏職場與暴風魔鏡達成戰(zhàn)略合作，共推VR教育平臺。

一連串的戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略伙伴，一個以暴風魔鏡為中心的VR生態(tài)似乎已經(jīng)成型。

但VR在國內(nèi)剛剛起步，很多公司都在抱著一種“試一試”的心態(tài)去布局VR，并非當成自己的核心業(yè)務，甚至有的公司是包裝一個VR的概念，為的是獲得融資、拉升股價。

Facebook的生態(tài)夠強大吧，但扎克伯格也表態(tài)了：“完整的VR生態(tài)系統(tǒng)的建立至少需要10年，短時間內(nèi)不會進入大眾化的階段。”

其實作為剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，自身在技術、資金、渠道的劣勢，很難建立起一個自己真正所謂的生態(tài)，這是很現(xiàn)實的。

暴風魔鏡過早開始進行生態(tài)布局，哪個領域都想切入，最后的結果就是宣布完了也就是完了，沒有看到太多的實質(zhì)動作，也無法依靠商業(yè)化為自身輸血。再加上暴風魔鏡已經(jīng)很長時間沒有融資，項目擱淺、業(yè)務調(diào)整、裁員應該是自然而然的一件事情。

當然，風魔鏡只是一款廉價的手機VR盒子，產(chǎn)品體驗說不上有多好，也沒有太多的開發(fā)者圍繞它進行建設。暴風魔鏡一家的業(yè)務調(diào)整不能代表VR行業(yè)的發(fā)展方向。如果真正想看透VR未來的走向，或許今年上市的三大VR產(chǎn)品（Oculus、HTC Vive、PS VR）以及谷歌的Daydream才是我們關注的焦點。