揭秘字節(jié)跳動(dòng)豪華海外管理團(tuán)隊(duì):除了凱文·梅耶爾還有這些大拿
文 | 娛樂資本論
正如Xbox、PS4分區(qū)運(yùn)營那樣,正在海外急劇擴(kuò)張的字節(jié)跳動(dòng)也采用以抖音和TikTok兩個(gè)產(chǎn)品來區(qū)分國內(nèi)與國外市場,為了更好的進(jìn)行本土化改造,他們將這種分區(qū)貫徹到管理團(tuán)隊(duì)上,到目前為止已經(jīng)挖來許多各領(lǐng)域的頭部人物,試圖打造一支強(qiáng)大的海外管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
今天上午,字節(jié)跳動(dòng)對(duì)外公布重磅人事任命消息。迪士尼高級(jí)執(zhí)行副總裁兼首席執(zhí)行官凱文·梅耶爾(Kevin Mayer)將于今年6月1日正式加入字節(jié)跳動(dòng),任職首席運(yùn)營官(COO)兼全球首席執(zhí)行官,負(fù)責(zé)TikTok、Helo、音樂、游戲等業(yè)務(wù),同時(shí)負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)全球職能部門(不含中國),包括企業(yè)發(fā)展、銷售、市場、公共事務(wù)、安全、法務(wù)等。
凱文·梅耶爾可以稱作是迪士尼帝國的“總統(tǒng)候選人”,他在迪士尼不斷壯大的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,并一度被外界認(rèn)為是迪士尼前CEO羅伯特·艾格(Robert Iger)的繼任者。
早在1993年凱文·梅耶爾就加入迪士尼戰(zhàn)略規(guī)劃部門,5年后就做到部門高級(jí)副總裁的位置。2000年后他曾離開過一小段時(shí)間,期間擔(dān)任過花花公子線上版PlayBoy.com的CEO。2005年他再次回到迪士尼從企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展執(zhí)行副總裁、執(zhí)行副總裁兼首席執(zhí)行官,一路做到消費(fèi)者和國際業(yè)務(wù)部門的主席。
如迪士尼前CEO羅伯特·艾格(Robert Iger)在其2019年出版的自傳《一生的旅程》中所說,梅耶爾是“大師級(jí)的戰(zhàn)略家和談判家”。
在迪士尼收購皮克斯動(dòng)畫、漫威、盧卡斯影業(yè)、21世紀(jì)福克斯的過程中,凱文·梅耶爾或是主要推動(dòng)者,或是其背后堅(jiān)定的支持者。《一生的旅程》中提到迪士尼收購21世紀(jì)福克斯時(shí),凱文負(fù)責(zé)的是對(duì)收購資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析,擅長將資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)上和整個(gè)公司戰(zhàn)略上的重組和包裝。
除了收購業(yè)務(wù),他還負(fù)責(zé)過Hulu、ESPN+和Hotstar等流媒體平臺(tái),近來流媒體圈冒出的黑馬Disney+也是在他的主導(dǎo)下推出的。可見他是個(gè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展,在新老業(yè)務(wù)中很好的進(jìn)行轉(zhuǎn)化銜接的人才。
今年2月26日迪士尼宣布新任CEO是曾任迪士尼主題公園、消費(fèi)和產(chǎn)品部門主席的鮑勃?查貝克(Bob Chapek)而不是凱文·梅耶爾時(shí),連資本市場都立即對(duì)此作出反應(yīng),巴克萊銀行董事總經(jīng)理Kannan Venkateshwar在3月份給客戶的一份報(bào)告中稱:梅耶爾未來的去留問題成為投資者擔(dān)憂迪士尼未來的因素之一。
據(jù)媒體報(bào)道,當(dāng)時(shí)迪士尼內(nèi)部人士和認(rèn)識(shí)梅耶爾的人都說:“考慮到梅耶爾目前的工作性質(zhì),他不太可能離職。畢竟在娛樂、媒體或技術(shù)領(lǐng)域,沒有什么比Disney+這種付費(fèi)流媒體更有趣的了。現(xiàn)年57歲的梅耶爾最終還是可能會(huì)接替查貝克,任職迪士尼CEO。”
距離這種推測到現(xiàn)在不過兩個(gè)多月,很顯然梅耶爾發(fā)現(xiàn)了更為有趣的東西——TikTok。據(jù)第三方數(shù)據(jù)公司Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示,今年3月TikTok的全球下載量超過20億,成為國際上不容小覷的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
其實(shí)在凱文·梅耶爾之前,字節(jié)跳動(dòng)海外已經(jīng)挖來Erich Andersen、Theo Bertram、Blake Chandlee等六人,這些人分別在全球數(shù)字版權(quán)、政府關(guān)系、商業(yè)化等領(lǐng)域有極高的建樹。
字節(jié)跳動(dòng)的海外“銀河戰(zhàn)艦”
2020年字節(jié)跳動(dòng)明顯展露出對(duì)國際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性重視。3月,張一鳴在內(nèi)部信中宣布了公司的架構(gòu)調(diào)整:他將出任全球CEO領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展,接下來會(huì)花更多時(shí)間在歐美和其他市場。而除了當(dāng)下將迪士尼的“前總統(tǒng)候選人”凱文·梅耶爾納入麾下,在最近兩年內(nèi),字節(jié)跳動(dòng)相繼從全球多家頂尖公司中尋來不少人才。
1月,時(shí)任微軟集團(tuán)首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問Erich Andersen加入字節(jié)跳動(dòng)大家庭,任職字節(jié)跳動(dòng)法務(wù)副總裁。
眾所周知,TikTok用戶可以選擇曲庫里的音樂進(jìn)行創(chuàng)作同時(shí)也可以自行添加音樂進(jìn)行創(chuàng)作,隨著用戶量的增大,內(nèi)容的豐富,TikTok必定會(huì)遇到越來越多的音樂版權(quán)問題,而Erich Andersen的到來,顯然可以為TikTok在音樂版權(quán)的問題上規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)以及糾紛。
值得一提的是,此前TikTok因國家安全審查和兒童安全問題在美國引起政府的調(diào)查。雖然在英國尚未遇到此事,但是去年在兩次議會(huì)中英國官員都曾提到過TikTok,所以公司對(duì)此不能掉以輕心。如何與當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系也成為TikTok的當(dāng)務(wù)之急。
為此2019年12月,字節(jié)跳動(dòng)從谷歌挖來其負(fù)責(zé)歐洲、中東和非洲地區(qū)公共政策的高級(jí)經(jīng)理西奧·博特拉姆(Theo Bertram)。
西奧不僅是谷歌歐洲的元老級(jí)人物,而且他早年間有極深的政府工作背景。他曾在英國工黨擔(dān)任了六年廣告活動(dòng)和傳播經(jīng)理,而后在首相府中任職四年的特別顧問,主要負(fù)責(zé)信息與研究。在谷歌近九年的工作期間,他主要負(fù)責(zé)的也是公共政策領(lǐng)域。
就職后,西奧在領(lǐng)英上發(fā)出招聘需求,想要尋求分布在布魯塞爾、柏林、巴黎和倫敦的公共政策和政府關(guān)系方面的人才。在領(lǐng)英的帖子中,他稱“TikTok希望創(chuàng)建一個(gè)具有凝聚力、樂趣和安全性的社區(qū)。
同年6月,前Fccebook的全球副總裁Blake Chandlee在其社交平臺(tái)上公開表態(tài)稱,現(xiàn)已經(jīng)加入字節(jié)跳動(dòng),擔(dān)任TikTok全球商業(yè)化業(yè)務(wù)副總裁一職。
在Fccebook工作十余年的Blake Chandlee是在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)商業(yè)化中有著過人之處,此前,F(xiàn)acebook海外商業(yè)化的團(tuán)隊(duì)由Blake Chandlee一手搭建,在英國以及歐盟各地相繼告捷后,Blake Chandlee又將其模式復(fù)制到亞太以及拉丁美洲。
2018年10月,華納音樂集團(tuán)首席業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)字官兼執(zhí)行副總裁奧萊·奧伯曼(Ole Obermann)加入字節(jié)跳動(dòng),出任音樂總監(jiān)。
奧萊有著豐富的全球數(shù)字音樂版權(quán)資源,而且和大多數(shù)長期從事音樂行業(yè)的人不一樣的是,他兼具藝術(shù)與商業(yè)的思維。用華納音樂集團(tuán)首席執(zhí)行官史蒂夫·庫珀(Steve Cooper)的話說:“奧萊有以藝術(shù)家為中心的敏感性,和以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的商業(yè)敏銳。”
這或許和他的從業(yè)經(jīng)歷有關(guān),奧萊的第一份工作就是在BMG(貝塔斯曼音樂集團(tuán))擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理,也許是這份工作是他養(yǎng)成了數(shù)據(jù)化的思維方式。
后來奧萊在索尼工作的十年間,雖然最高任職是EVP(全球數(shù)字合作伙伴開發(fā)和銷售),但是還在推動(dòng)索尼的音頻和視頻流策略中發(fā)揮了重要作用、領(lǐng)導(dǎo)了索尼數(shù)字分析基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)、主導(dǎo)了索尼在數(shù)字播放列表的早期工作。
在當(dāng)時(shí),雖然字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)將Musical.ly與TikTok進(jìn)行合并,可以使用與Musical.ly合作的唱片公司的資源,但是全球音樂版權(quán)的80%都集中環(huán)球、索尼和華納這三大唱片公司手中,而去年4月TikTok和他們的版權(quán)合約就已經(jīng)到期,且目前仍處于協(xié)商授權(quán)的階段。所以奧萊·奧伯曼這樣的人才,對(duì)于集團(tuán)來說是必不可少的。
而在眾多高管入伙中,Alex Zhu(朱駿)是最為濃重的一筆,完全可以說,Alex Zhu以及Musical.ly的到來改變了TikTok的未來。
2014年7月,由Alex Zhu團(tuán)隊(duì)打造的Musical.ly在中美應(yīng)用市場同步上架。一年后,便獲得獵豹移動(dòng)500人民幣的A輪融資。在當(dāng)時(shí),Musical.ly在蘋果應(yīng)用商店的排名在1400位左右,同年7月,飆升的用戶量把Musical.ly推上了蘋果美國App應(yīng)用商店榜第一名。
2016年初,Musical.ly的日活已經(jīng)穩(wěn)定在200萬左右,5月完成了由獵豹,SIG,GGV,啟明創(chuàng)投和光信資本等1.2億美元的 C 輪融資,同時(shí)用戶突破了7000萬。
2017年8月,抖音在國內(nèi)市場已無對(duì)手的情況下,決定向國際市場進(jìn)軍,而第一槍就震驚世人。11月,今日頭條宣布以10億美元收購Musical.ly,在促成字節(jié)跳動(dòng)對(duì)外披露的金額最大一樁收購案的同時(shí)也將Alex Zhu收編成為TikTok總裁。
目前,隨著凱文·梅耶爾的加入, Alex Zhu將轉(zhuǎn)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。與此同時(shí),TikTok全球各國家和地區(qū)現(xiàn)負(fù)責(zé)人當(dāng)前職位不變,將繼續(xù)履行原有職責(zé),向凱文·梅耶爾匯報(bào)。
字節(jié)跳動(dòng)的思考
來自Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示,TikTok應(yīng)用程序目前在全球的下載量約為19億次,其中美國本土的下載量為1.72億次。而在疫情期間,它的受歡迎程度急劇上升,今年第一季度,這款應(yīng)用的下載量達(dá)到了3.07億次,超過了世界上其他任何一款應(yīng)用。
從微軟到迪士尼、從Facebook到谷歌,當(dāng)下字節(jié)跳動(dòng)海外管理層的豪華程度足以用“銀河戰(zhàn)艦”來形容。但這背后蘊(yùn)含著母公司怎樣的思考?對(duì)于全球化戰(zhàn)略來說能帶來哪些助力?
首先,在TikTok各項(xiàng)數(shù)據(jù)爆發(fā)性增長的同時(shí),其面臨的陌生挑戰(zhàn)也越來越大,因此它們開始加快吸納海外高管的步伐,以盡快完善全球化戰(zhàn)略,相較于聘用國內(nèi)高管進(jìn)行管理,這些土生土長的管理者顯然更懂如何玩轉(zhuǎn)海外市場。
與此同時(shí),目前字節(jié)跳動(dòng)外海業(yè)務(wù)線口過于分散。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),子品牌包括:綜合資訊類產(chǎn)品TopBuzz、News Republic,短視頻類產(chǎn)品Tik Tok、Flipagram、Vigo Video、BuzzVideo等等,而這一系列復(fù)雜的業(yè)務(wù)線口,顯然一個(gè)對(duì)于市場走向了如指掌的團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖來進(jìn)行整合規(guī)劃。因此,字節(jié)跳動(dòng)招募來了凱文·梅耶爾以及Blake Chandlee這類制定企業(yè)戰(zhàn)略,促進(jìn)各地區(qū)、部門協(xié)同作戰(zhàn)的頂級(jí)管理者。
就未來發(fā)展而言,挖角外企高管也是字節(jié)跳動(dòng)出海的重要或是必須的一步。眾所周知,此前北美以“泄漏隱私”為借口并啟動(dòng)一些法案阻止Tiktok的快速擴(kuò)張,而凱文·梅耶爾等一系列高管的加盟,顯然可以為字節(jié)跳動(dòng)的海外市場注入強(qiáng)有力的本土基因,從某種程度上來說,在這個(gè)外籍高管的背書下,字節(jié)跳動(dòng)的全球化戰(zhàn)略將通暢許多。
除此之外,通過字節(jié)跳動(dòng)這一系列人事任命來看,都是決定其海外擴(kuò)張是否順利進(jìn)行的關(guān)鍵性崗位。這些崗位提出的職業(yè)需求在國內(nèi)確實(shí)很難找到能夠勝任的人,通過外部挖角是最快、最有效的舉措。從另一個(gè)角度來看,字節(jié)跳動(dòng)能夠挖來國外在這些領(lǐng)域的頂尖人才,確實(shí)也說明其出海的成功。
敬原創(chuàng),有鈦度,得贊賞








-
鈦aEMs4A 贊賞了
梁建章、董明珠、李彥宏......誰能站上《直播1...
約2天以前 -
鈦a1D389 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
約4天以前 -
鈦a1D389 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
約5天以前 -
鈦a1D389 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
約6天以前 -
鈦粉46542 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46664 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46898 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hEobMD 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46484 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46935 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46434 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉14290 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46939 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46399 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hHbBsz 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉28499 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46027 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hMn0eQ 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hbDZfa 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46707 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46361 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉03571 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46702 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hZgr8F 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hHFus6 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46055 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46553 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46302 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46621 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hDenbz 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46886 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46481 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46338 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46302 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
h4Xmrw 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉42452 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hYq9AT 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
hgM9OB 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46091 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46515 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉18777 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46929 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46356 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
h96BUV 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
h8JiRB 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉11506 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46429 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
鈦粉46775 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
上周 -
huCnPU 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
2020-05-13 13:34 -
鈦粉46986 贊賞了
平安好醫(yī)生深陷“抄襲門”,創(chuàng)業(yè)公司該如何跟大廠“做...
2020-05-13 13:32 - 查看精彩文章,打開鈦媒體客戶端

挺鈦度,加點(diǎn)碼!
- ¥ 5
- ¥ 10
- ¥ 20
- ¥ 50
- ¥ 100
支付方式

支付
支付金額:¥6


贊賞金額:¥ 6
贊賞時(shí)間:2020.02.11 17:32


賬戶【未登錄】提示!
個(gè)人中心將無法記錄并同步您的贊賞記錄,
是否進(jìn)行登錄

更多精彩內(nèi)容,關(guān)注鈦媒體微信號(hào)(ID:taimeiti),或者下載鈦媒體App