圖片來源@視覺中國(guó)

文｜云有料

繼上周末，甲骨文公司進(jìn)行了大規(guī)模裁員之后，日前網(wǎng)上又曝出Oracle 中國(guó)研發(fā)中心（CDC）或徹底關(guān)閉，涉及約 1600 名工程師的命運(yùn)。據(jù)悉，受影響最大的是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，尤其是參與產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)，專注于軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)科學(xué)和工程技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。

據(jù)了解，這次甲骨文公司瘋狂裁員為了給“云架構(gòu)師”騰地，特別是甲骨文在上周的裁員事件后發(fā)表了一份簡(jiǎn)單的聲明：“隨著云業(yè)務(wù)的發(fā)展，Oracle將繼續(xù)不斷調(diào)整我們的團(tuán)隊(duì)和資源，確保公司能為全球客戶提供最出色的云產(chǎn)品”。

其實(shí)近兩年甲骨文一直都在進(jìn)行不同程度的業(yè)務(wù)調(diào)整以及重組，”轉(zhuǎn)型“已經(jīng)成了這家老牌科技公司的關(guān)鍵詞。

云時(shí)代到來，一代霸主輝煌不再

過去的幾十年里，憑借在數(shù)據(jù)庫(kù)上近乎壟斷的表現(xiàn)，甲骨文成為了僅次于微軟的全球第二大軟件公司，為很多著名的全球性公司提供數(shù)據(jù)庫(kù)管理服務(wù)，客戶包括IBM、美國(guó)航空公司和福特公司等，是世界上最賺錢的軟件公司之一，日子過得相當(dāng)滋潤(rùn)。

生于憂患死于安樂，這句話放在甲骨文身上再合適不過。

過往的成功使得甲骨文不再愿意接受改變，也導(dǎo)致其在新時(shí)代來臨時(shí)，沒有及時(shí)趕上飛馳的云計(jì)算列車，甚至還站到了新技術(shù)的對(duì)立面上，當(dāng)時(shí)的CEO拉里•埃里森(LarryEllison)公開表示“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡(jiǎn)直就是一派胡扯。云計(jì)算到底是指什么?省省這種愚蠢的概念吧”。

不過隨著大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的快速發(fā)展，甲骨文很快就感到了陣陣寒意，越來越多的企業(yè)用戶開始用云數(shù)據(jù)中心取代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，這一方面導(dǎo)致傳統(tǒng)服務(wù)器的更換頻率越來越低，沖擊了甲骨文的服務(wù)器業(yè)務(wù)。

另一方面，云計(jì)算需要非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要的公有云提供商亞馬遜、微軟、阿里巴巴等，都在開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，這也沖擊到了甲骨文賴以生存的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)。

就在甲骨文停滯不前的時(shí)候，云計(jì)算成了各大公司的支柱業(yè)務(wù)，Salesforce成為了CRM巨頭，AWS牢牢占有了公有云IaaS頭把交椅，就連曾“同一陣線”的微軟也在轉(zhuǎn)變后不斷高歌猛進(jìn)，相形之下，甲骨文的腳步顯然停滯了。

意識(shí)到了錯(cuò)誤的甲骨文終于開始了轉(zhuǎn)型，但這也讓其不得不面臨柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)時(shí)代遇到的相同問題——既有業(yè)務(wù)是現(xiàn)金奶牛，但發(fā)展前景逐漸暗淡；轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)之后又將對(duì)既有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響，從而導(dǎo)致收入減少。

轉(zhuǎn)型云計(jì)算需要研發(fā)投入，而研發(fā)投入需要從原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生，而云計(jì)算又會(huì)對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊。這就是Oracle面臨的死結(jié)，同樣也是讓Oracle白白錯(cuò)失云計(jì)算多年紅利的主要原因。

而甲骨文也為它的保守付出了代價(jià)，最近5年，甲骨文收入僅增長(zhǎng)了4%，利潤(rùn)從109億美元下降到38億美元，雖然前不久公布的第三季度盈利96.1億美元要好于預(yù)期，但將時(shí)間跨度拉長(zhǎng)，可以說近兩年Oracle的收益增長(zhǎng)并無(wú)太大起色。

爭(zhēng)奪云市場(chǎng)，Oracle手上的底牌

雖然失去先機(jī)，但得益于常年來在軟件方面的耕耘，也讓甲骨文具備了爭(zhēng)奪云市場(chǎng)的能力

1、長(zhǎng)期用戶積累

這么多年Oracle積累了大量共生關(guān)系的用戶，從硬件到軟件到云計(jì)算Oralce都有一套完整的解決方案幫助用戶實(shí)現(xiàn)云端遷移和切換，而這一點(diǎn)顯然是AWS所欠缺的。

2、除了價(jià)格還有性能

Oracle不止一次承諾，如果客戶要將云計(jì)算服務(wù)從AWS轉(zhuǎn)移到Oracle，那么Oracle可以保證客戶成本將在原來的基礎(chǔ)上下降50％。小到硅片大到軟件甲骨文都能為客戶提供成本低且更簡(jiǎn)單省時(shí)的集成能力，這些都是AWS無(wú)法與之相比的，這對(duì)于還在搖擺中選型的用戶非常有吸引力。

同時(shí)，在世界級(jí)數(shù)據(jù)中心技術(shù)研究和其他專長(zhǎng)領(lǐng)域投入的龐大資金也是亞馬遜無(wú)法比擬的。

3、無(wú)出其右的軟件能力

能夠與甲骨文在IaaS、PaaS、SaaS三個(gè)層面全方位的競(jìng)爭(zhēng)的玩家不多，其中甚至包括亞馬遜。特別是在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域還沒有任何一家敢跟甲骨文叫板，無(wú)論是SAP還是IBM，更別說AWS的Aurora想取代強(qiáng)大的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)疑還有很長(zhǎng)的路要走。

在業(yè)務(wù)層面，甲骨文通過大肆收購(gòu)補(bǔ)全自有業(yè)務(wù)的不足，縮減成為完整云服務(wù)商的時(shí)間。近幾年連續(xù)收購(gòu)了多家覆蓋云各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新公司，收購(gòu)對(duì)象不僅包括如云客戶服務(wù)提供商RightNow等垂直領(lǐng)域玩家，也包括云ERP供應(yīng)商N(yùn)etSuite以推進(jìn)自己的云業(yè)務(wù)。

此外，為了全面支持云架構(gòu)，甲骨文不惜人力和財(cái)務(wù)幾乎重寫了所有軟件產(chǎn)品，并對(duì)應(yīng)用的交互進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，還開發(fā)了高性能服務(wù)器芯片，這在IT巨頭中是很少見的。從底層芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行業(yè)應(yīng)用，甲骨文正在翻新云計(jì)算的每個(gè)層面，可見甲骨文對(duì)云端野心不小。

云業(yè)務(wù)的未來，甲骨文道阻且長(zhǎng)

近幾年，在微軟、谷歌、亞馬遜的強(qiáng)力擴(kuò)張下，這幾大巨頭的云計(jì)算業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)市場(chǎng)的很大份額，根據(jù)不久前市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，全球公有云市場(chǎng)份額上，AWS依然一騎絕塵，緊隨其后的是微軟、IBM和谷歌。Oracle被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，近幾年云端業(yè)務(wù)雖小有漲幅但仍低于分析師的預(yù)期，

眾所周知，云計(jì)算市場(chǎng)遵循馬太效應(yīng)，不會(huì)留給后幾名太多的時(shí)間，隨著越來越多的企業(yè)選擇在云上部署，云計(jì)算的市場(chǎng)集中度還將進(jìn)一步增加。而擁有更完善設(shè)備和解決方案的頭部玩家將逐步壟斷云計(jì)算市場(chǎng)。

時(shí)間緊迫，無(wú)論是IBM還是甲骨文，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件公司都面臨著類似的問題，對(duì)于云計(jì)算的趨勢(shì)，無(wú)非是轉(zhuǎn)型。一方面業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，另外企業(yè)文化也需要轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)始人埃里森(Larry Ellison)塑造了甲骨文公司霸道、強(qiáng)勢(shì)、好斗的風(fēng)格，隨著時(shí)代的變化，當(dāng)年形成的慣性成為了大麻煩。因此，對(duì)于與AWS、微軟Azure和谷歌云等平臺(tái)的合作，埃里森始終持反對(duì)態(tài)度。

另外據(jù)各大媒體推測(cè)，也因?yàn)橛诖耍瑐涫苜澴u(yù)的Oracle二把手、Oracle云業(yè)務(wù)背后的設(shè)計(jì)者庫(kù)里安與埃里森產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，并最終離開了公司投入到了谷歌門下（似乎這樣因“意見不和”離開的Oracle的前“二把手”們多到可以成立一個(gè)俱樂部了）。

如今云計(jì)算大潮洶涌，為互聯(lián)網(wǎng)甚至整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)帶來了一場(chǎng)前所未有的變革。都說好飯不怕晚，在云計(jì)算這場(chǎng)可能會(huì)持續(xù)數(shù)十年的技術(shù)變革中，不管IT企業(yè)何時(shí)參與到這一市場(chǎng)中，只要自己的切入方式正確，都能夠某得一席之地。

對(duì)于oracle來說，能否抓住這個(gè)契機(jī)像微軟一樣大象起舞呢？讓我們拭目以待。

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