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“因經(jīng)濟(jì)問題需要配合警方調(diào)查取證。”

出乎所有人意料，2018年12月4日，原優(yōu)酷總裁楊偉東以被警方帶走調(diào)查的方式告別了他執(zhí)掌兩年的優(yōu)酷。

在事情發(fā)生的前一周，楊偉東還在第六屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上慷慨陳詞，聲稱「要與時(shí)代日新月異的變化產(chǎn)生集體的共鳴」。然而短短幾天后，屬于他的優(yōu)酷時(shí)代就徹底畫上了句號(hào)。

楊偉東出事后，樊路遠(yuǎn)接下了“爛攤子”，并將辦公室從阿里影業(yè)搬到了七公里外的望京優(yōu)酷總部。

作為阿里最早的27位合伙人之一，樊路遠(yuǎn)身上帶有濃重的「阿里味道」。雖然樊路遠(yuǎn)接手時(shí)的優(yōu)酷早已不復(fù)往日風(fēng)光，但他仍臨危受命，其核心使命就是要幫助優(yōu)酷“止血”，度過至暗時(shí)刻。

修羅戰(zhàn)場(chǎng)

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)從來(lái)都是一個(gè)白刀子進(jìn)紅刀子出的修羅戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，最可怕的不是燒錢如燒紙，而是缺乏造血能力。

根據(jù)阿里巴巴2018年第四季度財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴當(dāng)季收入1173億元，其中大文娛業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)收入僅為65億元，增幅剛剛20%，除了占比不足個(gè)零頭，增幅也不如阿里其他業(yè)務(wù)。

作為大文娛板塊中的舉足輕重的巨頭板塊，優(yōu)酷的發(fā)展顯然未能達(dá)到阿里集團(tuán)的預(yù)期。

尷尬的是，除了營(yíng)收微薄，優(yōu)酷在與騰訊視頻和愛奇藝的競(jìng)爭(zhēng)中，也從早些年的行業(yè)第一跌落至頭部梯隊(duì)末尾甚至是行業(yè)第二梯隊(duì)。

和騰訊視頻、愛奇藝相比，優(yōu)酷的發(fā)展歷程更為曲折。

十年前，優(yōu)酷面對(duì)土豆、酷6等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，古永鏘打透了兩個(gè)點(diǎn)：

一是斥巨資購(gòu)買帶寬，保證視頻播放擁有足夠的流暢性，提升用戶觀看體驗(yàn)。

二是大力發(fā)展UGC（User Generated Content），依靠互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造并上傳內(nèi)容，滿足平臺(tái)的多樣性。

2012年8月，在纏斗多年后，優(yōu)酷土豆宣布合并，至此，優(yōu)酷便坐穩(wěn)了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的頭把交椅，后來(lái)阿里巴巴和云鋒基金又以12.2億美元入股優(yōu)酷，為優(yōu)酷帶來(lái)了不少的廣告客戶。

但優(yōu)酷并未形成一家獨(dú)大格局，騰訊視頻和愛奇藝的崛起，代表著網(wǎng)絡(luò)視頻2.0時(shí)代的到來(lái)，此時(shí)版權(quán)的重要性上升到了一個(gè)全新的高度。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)而言，燒錢是常態(tài)，而燒不起錢的往往都活不下去。

一部熱播劇，如果沒有版權(quán)就無(wú)法播放，長(zhǎng)此以往，用戶流失率將會(huì)持續(xù)升高。為了拿到熱播劇的獨(dú)家播放權(quán)，視頻網(wǎng)站燒起錢來(lái)毫不手軟，而這一行為，也直接導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格水漲船高。

通過高價(jià)購(gòu)買版權(quán)和獨(dú)播權(quán)，用買來(lái)的視頻吸引用戶，獲取流量，然后再通過貼上廣告的方式賺錢，成為了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最普遍的盈利模式，但廣告主不會(huì)把雞蛋放在一個(gè)籃子里面，廣告投放會(huì)趨于分散，所以靠貼廣告的方式獲得盈利也只能保證不死，并不能保證吃飽，也根本無(wú)法將行業(yè)拉出虧損的深淵。

其實(shí)說(shuō)白了，各大網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站也只是把熱播劇從電視上復(fù)制到網(wǎng)上而已，除了投入成本居高不下，更糟糕的是很難形成用戶粘性，一旦沒有了流量，那么靠貼廣告賺錢的盈利模式也就無(wú)從談起。

視頻行業(yè)比拼的是差異化內(nèi)容，哪個(gè)平臺(tái)內(nèi)容獨(dú)具特色，用戶就傾向于哪個(gè)平臺(tái)。

愛奇藝首席內(nèi)容官、專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群總裁王曉暉在接受媒體采訪時(shí)曾表示，自制劇既能控制成本，又能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的獨(dú)特性，差異化應(yīng)該成為視頻網(wǎng)站最重要的目標(biāo)。

優(yōu)酷和騰訊視頻也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，在同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的時(shí)候，自制劇顯然是一條更能體現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路。

但騰訊視頻背靠騰訊，愛奇藝有百度撐腰，資金方面不成問題。被阿里收購(gòu)前，優(yōu)酷大部分時(shí)間都處于虧損狀態(tài)，而現(xiàn)金流的枯竭，在很大程度上直接影響到了優(yōu)酷自制劇的布局。

從2014年開始，優(yōu)酷漸漸減少了熱門內(nèi)容的采購(gòu)，希望通過縮小購(gòu)買版權(quán)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，但結(jié)果并非如其所愿，比如《中國(guó)好聲音》第二季、第三季分別花落搜狐視頻與騰訊視頻，2014年世界杯的獨(dú)家版權(quán)被央視握在手里，《爸爸去哪兒》、《康熙來(lái)了》等熱門綜藝節(jié)目的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)被愛奇藝砸錢買下，而《我是歌手》則被芒果TV獨(dú)家壟斷。

一直到這兩年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們憑借《奇葩說(shuō)》、《中國(guó)有嘻哈》、《盜墓筆記》等熱播綜藝和IP影視劇扶搖直上，而優(yōu)酷能拿得出手的內(nèi)容卻越來(lái)越少。

熱門內(nèi)容意味著巨大的流量與用戶，也意味著巨大的廣告市場(chǎng)，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)喪失，用戶被分流，優(yōu)酷嘗試著通過自制劇來(lái)突圍，然而《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》、《報(bào)告老板》等系列自制并沒有讓優(yōu)酷走出尷尬困局。

為什么？

未能協(xié)同

根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，在日活數(shù)據(jù)上，優(yōu)酷已被愛奇藝和騰訊視頻甩出了幾條街，今年2月份，優(yōu)酷日活用戶為8600萬(wàn)，而愛奇藝則為1.28億，騰訊視頻以1.08億的日活緊隨其后。

按道理，優(yōu)酷背靠阿里生態(tài)，完全可以構(gòu)建一個(gè)完整的內(nèi)容消費(fèi)閉環(huán)，從支付寶到淘寶，從阿里影業(yè)到淘票票，有太多的流量和用戶可以導(dǎo)入到優(yōu)酷。

尷尬的是，阿里從投資到入股都未能與優(yōu)酷形成協(xié)同效應(yīng)。

阿里的大文娛盤子操得很大，其核心業(yè)務(wù)不僅有優(yōu)酷土豆，還有阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里文學(xué)等業(yè)務(wù)板塊，但無(wú)論是哪個(gè)板塊的業(yè)務(wù)，都陷入到一種大而不強(qiáng)的怪圈里。

根據(jù)公開資料顯示，阿里大文娛的8個(gè)文娛相關(guān)業(yè)務(wù)部門基本都是阿里集團(tuán)花重金收購(gòu)并整合而成的，沒有一項(xiàng)是由阿里平臺(tái)內(nèi)部孵化發(fā)展而來(lái)，某種程度上講，阿里大文娛完全是拼湊起來(lái)的。

此前「品途商業(yè)評(píng)論」曾報(bào)道，楊偉東其實(shí)并沒有解決好優(yōu)酷內(nèi)部與阿里生態(tài)之間的關(guān)系，甚至優(yōu)酷內(nèi)部與阿里生態(tài)一直存在著很大的摩擦。

有前優(yōu)酷員工透露，「楊偉東做事風(fēng)風(fēng)火火，很多人圍著他，但他在阿里體系內(nèi)很微妙，職位很多，變動(dòng)也多，有些本應(yīng)優(yōu)酷占主導(dǎo)的活動(dòng)，最終是其他高管負(fù)責(zé)。」

優(yōu)酷未能與阿里形成協(xié)同效應(yīng)，用數(shù)據(jù)表示或許更加直觀一些。

2018年4月份，也就是被帶走調(diào)查前的八個(gè)月，楊偉東被問起優(yōu)酷究竟有多少用戶，他坦言不太方便公布具體數(shù)據(jù)，但就發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，會(huì)員數(shù)會(huì)超過7000萬(wàn)。

然而愛奇藝的會(huì)員數(shù)早就超過了8000萬(wàn)，騰訊視頻的會(huì)員數(shù)更是高達(dá)9000萬(wàn)，與兩者突破一個(gè)億的目標(biāo)相比，優(yōu)酷已經(jīng)持續(xù)且穩(wěn)定的落于愛奇藝和騰訊視頻之后了。

相對(duì)于騰訊和百度對(duì)騰訊視頻和愛奇藝海量的流量支持，阿里對(duì)于優(yōu)酷的支持則會(huì)顯得捉襟見肘很多——阿里并沒有為優(yōu)酷提供多少流量和引導(dǎo)途徑。在阿里內(nèi)部，甚至有很多人看不起優(yōu)酷和大文娛的員工，「做視頻內(nèi)容的怎么跟做電商的玩到一塊去呢？」

樊路遠(yuǎn)走馬上任，這在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，意味著阿里大文娛即將面臨新一輪的資源整合，解決協(xié)同問題。樊路遠(yuǎn)作為阿里合伙人，除了級(jí)別能調(diào)動(dòng)更多整合資源外，他所信奉的阿里價(jià)值觀和文化，或許能給優(yōu)酷帶來(lái)不一樣的逆襲之路。

優(yōu)酷路遠(yuǎn)

視頻行業(yè)十幾年仗打下來(lái)，兼并、收購(gòu)、消亡，歸宿各不相同，如今短視頻又成為了傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站面臨的大敵。

直播和短視頻平臺(tái)的崛起，對(duì)長(zhǎng)視頻領(lǐng)域發(fā)起了沖擊，優(yōu)酷首當(dāng)其沖。在各類APP排名榜中，抖音和快手都?jí)哼^優(yōu)酷一頭。

除了短視頻行業(yè)的百花齊放，A站和B站這類二次元視頻平臺(tái)也對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)造成了分流，這些多元化的視頻平臺(tái)，除了瓜分傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的不少市場(chǎng)外，也讓用戶對(duì)其的忠誠(chéng)度變得脆弱了許多。

同行之間尚未拼出勝負(fù)，又來(lái)了幾個(gè)跨界打劫的，可以說(shuō)，優(yōu)酷在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中大多數(shù)都處于被動(dòng)局面。

根據(jù)中信證券研究部2018年底的行研報(bào)告，2018年1月至2018年12月，三大在線視頻平臺(tái)劇集和綜藝的播放量方面，優(yōu)酷劇綜的播放數(shù)據(jù)不及愛奇藝、騰訊視頻的 50%，而在綜藝方面，優(yōu)酷的播放量?jī)H相當(dāng)于騰訊視頻的21%。

優(yōu)酷也曾反擊過。

2018年春節(jié)后，阿里對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，馬云就給優(yōu)酷指出了一個(gè)方向：體育。

六個(gè)月后，在拿到世界杯版權(quán)的那個(gè)夜晚，凌晨2點(diǎn)鐘，楊偉東在釘釘上給馬云和阿里巴巴CEO張勇分別發(fā)送了消息。

這次優(yōu)酷拿下世界杯版權(quán)后，張勇親自上陣，調(diào)度了包括淘寶、天貓、餓了么、支付寶、盒馬鮮生在內(nèi)的阿里集團(tuán)生態(tài)，將端口流量、技術(shù)和資源向優(yōu)酷傾斜。

意料之中，世界杯賽事成為了優(yōu)酷最大的成功。

Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，過去半年里優(yōu)酷的日活一直保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，在世界杯小組賽開賽后，優(yōu)酷的日活用戶比非比賽期間增長(zhǎng)了22%。

對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，除了拿到獨(dú)家版權(quán)之外，像這種調(diào)動(dòng)整個(gè)阿里體系的資源是史無(wú)前例的事情。

雖然視頻行業(yè)的投入就像一個(gè)無(wú)底洞，但BAT三家誰(shuí)也不愿意先放手，有投資人表示，優(yōu)酷經(jīng)歷十余年的發(fā)展，突破重重競(jìng)爭(zhēng)走到今天實(shí)屬不易。

“就算硬扛著，也得燒。”

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