一是選擇適合自己的賽道；二是細分領域+廣鋪渠道。

如何選擇適合自己的賽道，可以先用SWOT分析模型檢測一下你的優勢、劣勢、機會和威脅各是什么？

假如你是負責APP的用戶運營，那么你的優勢可能是吸引用戶下載，提高用戶日活等，劣勢可能是不太擅長跨行業或跨領域的用戶運營，而對你而言，市面上不管是BAT還是一般的中小企業所有活躍度低、用戶下載量低的APP都是你的機會，而與你產生競爭、比你做得更出色的同行對你而言都是威脅。

當你清楚自己的優勢和劣勢之后，就要給自己的IP一個明確定位，可以根據管理學大師彼得·德魯克提出的SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound 即：明確性、衡量性、可實現性、相關性和時限性）快速找到個人IP的定位。

明確性：樹立一個明確的目標，如成為某個領域的kol；

衡量性：如何衡量它的階段性成果，將取得的成就量化； 

可實現性：通過什么途徑來實現，實現的過程中需要做哪些準備；

相關性：所舉的事例最好和自己相關，凸顯說服力； 

時限性：設置一個截止時間，不要讓理想變成幻想。

選擇好賽道和明確自己的定位后，就要細分領域、廣鋪渠道，這時可以從以下三個方面入手：

1、圈定領域，找到差異

艾·里斯、杰克·特勞特在《定位》一書中寫道：「為了在容量有限的消費者心智中占據品類，品牌最好的差異化就是成為第一，做品類領導者或開創者，其次分化品類，做到細分品類的唯一（即細分品類的第一）或是成為品類第一的對立者。」

圈定的領域越細分，越容易獲得粉絲的青睞，「專注細分領域+用戶洞察+分析行業痛點」是差異定位的密碼。在圈定領域找差異化時，要問自己這4個問題。

1）用戶群體是誰？

2）是做大做強還是做深做透？

3）行業的痛點是什么？

4）為用戶解決了什么問題？

2、打造影響力

在打造個人IP中，打造影響力可以說是最難的一環，也是最重要的一環。影響力直接決定了你的號召力和變現力。

1）構造影響力方式有：寫文章、作演講、出版書籍、參加會議、結識人脈、和媒體互動等，有時候它是層層遞進的，有時候它又是相互關聯的。如果你只想成為一個小圈子里的kol，可以寫文章，做短視頻，結識人脈等輕體量的工作，如果你有更大的野心，不妨做一個長遠的計劃。比如，每年要寫多少篇文章，多少場演講，寫一本書，和多少家媒體交流等。

當確定要做哪幾件事后，接下來就要選擇傳播渠道。

2）傳播渠道有：公眾號、百家號、企鵝號、頭條號、微博，抖音，快手、B站、知乎、行業垂直網站……盡管，新的媒體渠道會層出不窮，但你要選擇一兩家作為內容的主要輸出陣地，熟悉每個平臺的調性和風格，把你的擅長讓更多的人知道。如果有條件，最好做一個個人的博客網站。

3）輸出優質內容：打造影響力，首先，最基礎的條件是必須對該領域有充分的認知，且必須有超過大部分人的行業洞察以及不斷擴大行業體系、知識邊際；其次，打破同質化，建立標識性。行業內大多數人都持相同觀點或看法的事情，最好不要去摻和，你的每一個想法都來源于自己的深度思考；第三，切勿為了蹭熱點刷存在感，熱點蹭的不好，容易人設崩塌，損毀在粉絲心中的形象。

3、通過榮譽來背書

影響力不是來自于圈子的相互吹捧，也不是來源于某個個體的贊賞，而是來源于某些專業媒體機構的肯定以及粉絲們的口碑，只有客觀公正的評價和粉絲的支持和信任，影響力才會持久。

最后，我想提到的一點是個人IP的定位不是恒定不變的，它也要隨著市場的變化升級迭代，個人IP是一套方法論，只有建立理論體系，持續輸出有價值的內容，才能不斷增加粉絲，掌握話語權，從而增加行業的知名度。

結語

新媒體時代，每一家稍有個性的互聯網公司，都有自帶IP的CEO，不管是BAT還是京東、小米、美團、拼多多，不論他們在舞臺上表現的是優秀還是拙劣，至少在營銷和與媒體、用戶溝通層面，省去了很多成本。

未來，盡管我們做不了「每個人都是自己的CEO」，但起碼可以在「每個個體都有自己的品牌」上做出更多嘗試和可能性。