盡管越來越多的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)在PC上、手機(jī)和PAD上收看網(wǎng)絡(luò)視頻，但是傳統(tǒng)的有線電視看起來并沒有受到很大影響。美國人每天收看電視的時(shí)長接近5個(gè)小時(shí)，收看互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的時(shí)長只有1個(gè)小時(shí)，有線電視也還是中國人看電視的主流，看起來傳統(tǒng)電視仍舊是電視的主流，互聯(lián)網(wǎng)在線視頻僅僅是補(bǔ)充的小角色。從市場規(guī)模上來看，美國傳統(tǒng)電視的市場規(guī)模超過2000億美元/年，在線視頻只有100多億美元，2013年中國傳統(tǒng)電視市場創(chuàng)收達(dá)到3183億元，商業(yè)視頻網(wǎng)站市場規(guī)模只有128億元，相比傳統(tǒng)電視，視頻新媒體的地位和受眾還是不可同日而語。

然而，傳統(tǒng)電視媒體和視頻新媒體此消彼長的態(tài)勢卻非常明顯。2013年國內(nèi)電視臺(tái)的廣告收入達(dá)到了巔峰1302億元，僅比2012年增長2.52%，收入增幅大幅下降了11個(gè)百分點(diǎn)，電視廣告開始出現(xiàn)增長停滯的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)在線視頻的市場規(guī)模仍舊保持高速增長，2013年國內(nèi)商業(yè)視頻網(wǎng)站增長率達(dá)到42%。

美國也呈現(xiàn)出相似的此消彼長趨勢，2009年以來美國有線電視用戶保持穩(wěn)定地流失，目前為止已經(jīng)流失了200萬以上用戶，根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)有500萬美國家庭已經(jīng)徹底放棄有線電視或衛(wèi)星電視服務(wù)。而在線視頻服務(wù)服務(wù)提供商N(yùn)etflix和Hulu保持著快速的增長，2013年Hulu的付費(fèi)服務(wù)Hulu Plus用戶從300萬增長到了500萬，Netflix的用戶從3036萬增長到4143萬。

國內(nèi)電視臺(tái)廣告收入增長的停滯、美國有線電視用戶的流失讓傳統(tǒng)電視終于著急了。2014年2月美國最大的有線電視運(yùn)營商Comcast并購了第二大有線運(yùn)營商Time Warner Cable，共同面對有線電視行業(yè)的衰落趨勢；國內(nèi)電視臺(tái)們終于開始正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣擔(dān)起了上海廣電轉(zhuǎn)型的重任，湖南廣電、浙江廣電則大幅提升新媒體預(yù)算，央視也開始了提升新媒體發(fā)展速度的步伐，將央視網(wǎng)收回直管。可以預(yù)見，2014年將是傳統(tǒng)電視臺(tái)開始高度重視新媒體發(fā)展的一年。

然而，國內(nèi)商業(yè)視頻網(wǎng)站經(jīng)過近十年的資本操作、燒錢游戲、內(nèi)容哄抬、版權(quán)纏訟、商業(yè)運(yùn)營以及技術(shù)、資本和人才的積累，在大浪淘沙過程中商業(yè)視頻網(wǎng)站絕大部分已經(jīng)死去，剩下的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等巨頭們無不具備十八般武藝。全國各地電視臺(tái)之前創(chuàng)辦的20家網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)毫無競爭力，電視臺(tái)如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站，面臨極大的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，電視臺(tái)要趕上互聯(lián)網(wǎng)視頻，在經(jīng)營理念上要充分理解以下八個(gè)轉(zhuǎn)變：

一是把電視頻道轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨lAPP。類似于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種APP，以用戶為中心，不斷迭代，不斷完善，完善UI、UE設(shè)計(jì)，提供最好的用戶體驗(yàn)，積聚最大量的用戶群體，在規(guī)模用戶的基礎(chǔ)上方可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營。

二是把電視觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟?/strong>傳統(tǒng)電視臺(tái)的基本商業(yè)模式是廣告，只要節(jié)目有一定的收視率就一定有廣告收入。但是電視臺(tái)完全不掌握自己的觀眾是誰，在哪里，有什么喜好。通過視頻APP產(chǎn)品的建立完整的用戶體系，掌握用戶的收視行為、習(xí)慣、偏好、個(gè)人信息等資料，為用戶提供個(gè)性化節(jié)目體驗(yàn)的同時(shí)為精準(zhǔn)廣告、在線交易等商業(yè)模式提供了空間。