鈦媒體注：前《連線》雜志主編克里斯·安德森昨日亮相百度The?BIG?Talk第四期活動，以“開放創(chuàng)新之潮”為主題發(fā)表演講。鈦媒體首席鈦妹趙何娟作為主持人就創(chuàng)新趨勢、開源精神、大數(shù)據(jù)等熱點與安德森進行了交流討論。?克里斯·安德森從《連線》雜志卸任主編后，開始專注經(jīng)營自己創(chuàng)辦的3D?Robotics機器人公司。

安德森曾在2012年11月來華，推廣其新書《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》，鈦媒體曾跟蹤報道并做專訪（見《克里斯·安德森：歡迎中國式山寨，人人都是創(chuàng)客》），作為開源精神踐行者，安德森一直在力推“創(chuàng)客”的概念。；這一次在百度BIG?Talk上安德森都談到了哪些核心觀點？以下是鈦媒體編輯的梳理：

觀點一、成就生態(tài)系統(tǒng)的前提：放棄知識產(chǎn)權

最近在同行間聽到最多的一個詞就是“生態(tài)系統(tǒng)”。阿里上市前后，其董事長馬云在反復強調生態(tài)系統(tǒng)，而克里斯·安德森在百度大會上也多次談到生態(tài)系統(tǒng)的重要性。在他看來，

在任何一個新的、大的市場上，很難預判未來市場發(fā)展的方向，創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)是唯一能夠探索行業(yè)的新方式。生態(tài)系統(tǒng)中，以個人的力量合作創(chuàng)新，共同來界定未來。

強調個人的力量，這和安德森本人堅持倡導的“開源”理念是一脈相承的。開源即意味著主動放棄知識產(chǎn)權（比如開源的手機操作系統(tǒng)安卓），那么問題來了：商業(yè)化公司，免費共享自己的知識產(chǎn)權，是否是在為他人做嫁衣？

對此，安德森稱，無論是自己在美國的項目還是深圳的公司，共享自己的軟件、設計，可以吸引優(yōu)秀的人才一起參與到平臺中來；開放的平臺可以“以最廉價的方式聚集優(yōu)秀人才進行創(chuàng)新”，這樣的結果是——每個合作伙伴都在創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，他們給平臺所帶來的附加值，有時是更好的產(chǎn)品。

以谷歌為例，作為開放式平臺的代表，谷歌并沒有銷售安卓手機，卻在安卓手機售賣中獲得了豐厚的利潤。開放共享所能帶給企業(yè)的不只是人才、產(chǎn)品，也可以有豐厚的經(jīng)濟收益。商品世界里，所有成功的產(chǎn)品都會成為一個平臺，能將這個平臺打造成生態(tài)系統(tǒng)的就是最為成功的公司，這樣的公司不僅為個人創(chuàng)造價值，更與外界相連，為其他人創(chuàng)造價值。

觀點二、無人機引領大數(shù)據(jù)潮流

安德森斷言，大數(shù)據(jù)時代不可避免，我們的21世紀將由數(shù)據(jù)分析的公司統(tǒng)治。以無人機為例，將感應器放到空氣中衡量數(shù)據(jù)，其呈現(xiàn)的結果是前所未有的。無人機能看到人類視角看不到的世界，它不僅僅是三維的，包括空中的、多維的；不但是圖像的，還有信息、時間的維度。

任何時間、任意地點，免費且隨時間變化動態(tài)的獲取數(shù)據(jù)，這在過去是不可想象的，今天，通過無人機等技術我們可以很好的衡量世界，管理這個世界。

觀點三、不敢想未來，就沒有未來

這個觀點要從安德森和馬云的一段故事開始說起：1998年，安德森遇到了年輕的馬云，馬云想做一家公司，為其他的工廠提供店面。安德森覺得這個想法很棒，但阿里巴巴的名字起得不好，如今這個安德森仍然認為“不好聽”的名字已經(jīng)走向了國際，被全世界的投資者熟知。

就在遇見馬云的同一周，安德森去了另一家中國的公司，當時看到工程師躺在地板上休息，很努力的工作。那家公司現(xiàn)在也是一個很大的公司，叫華為。

在安德森看來，這是一個技術創(chuàng)新的時代，這是一個擁抱開放平臺的時代。他再次強調了在自己的上一本經(jīng)典暢銷書《長尾理論》中的觀點，即發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的長尾，每個創(chuàng)客都可能成就未來。（本文首發(fā)鈦媒體；整理：鈦媒編輯 mango）

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