相比傳統(tǒng)加速器，企業(yè)加速器可能更加適合特定領(lǐng)域的初創(chuàng)公司。前不久，風(fēng)險資本家南希·范科內(nèi)伊（音譯Nancy Fechnay）告訴一批行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說，自動納入龐大的網(wǎng)絡(luò)僅僅是企業(yè)加速器的好處之一。“我認(rèn)為，那種（網(wǎng)絡(luò)）是我合作過所有加速器項目的最大價值，”她在西班牙電信集團(tuán)（Telefónica）旗下加速器項目Wayra于倫敦舉行的峰會中如是說。

全球?qū)熂嫫绽沽止荆≒riceline.com）創(chuàng)始人杰夫·霍夫曼（Jeff Hoffman）解釋說， 目前主要有兩種類型的企業(yè)加速器。 一種是向初創(chuàng)公司提供種子資金。如果創(chuàng)業(yè)者能夠拿出一個有可能獲得成功的產(chǎn)品，那么它不僅將由這家公司所有，還將作為一項投資項目給這家公司創(chuàng)造收益。不過，更令人興奮的是，這兩種類型的加速器都是針對其各自行業(yè)的初創(chuàng)公司提供種子資金。比如，某銀行可能會向能夠解決該行業(yè)問題，抑或甚至是與該銀行相關(guān)問題的初創(chuàng)公司提供種子資金，加強(qiáng)其產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而提升他們的價值。

由于對文化沖突的刻板成見，英國，乃至整個歐洲在企業(yè)加速器領(lǐng)域的發(fā)展趨勢仍然落后于美國：為官僚主義所累的行業(yè)巨頭對靈活創(chuàng)新的初創(chuàng)公司模式形成束縛。然而，各公司和創(chuàng)始人卻發(fā)現(xiàn)，這些差異可以互補(bǔ)，并且隨著公司逐漸取得進(jìn)展還能帶來互利。在英國，他們占到加速器的12%。來自世界各國有影響力的人分享了同樣的信息：企業(yè)加速器可以發(fā)揮作用，雖然他們并不適合于所有人，但它們是整個生態(tài)系統(tǒng)中至關(guān)重要的一部分。

該峰會最重要的發(fā)言人強(qiáng)調(diào)了企業(yè)加速器作為一把雙刃劍的原因：

全球?qū)煛⑵绽沽止緞?chuàng)始人杰夫·霍夫曼

——你在一家企業(yè)加速器的收獲是，與一家成功的公司建立“師徒關(guān)系”，后者在經(jīng)過反復(fù)的測試并證實一些東西之后知道如何經(jīng)營一家企業(yè)。這就是這些初創(chuàng)將在今后表現(xiàn)更加出色的原因，因為他們不是憑借自己的力量。他們要和了解如何經(jīng)營企業(yè)的商務(wù)人士共事。

——企業(yè)具有某一領(lǐng)域豐富的知識，所以可以向他們涉足的行業(yè)提供更多相關(guān)的專業(yè)知識和指導(dǎo)。通常，他們還具有相關(guān)的資源，比如實驗室和設(shè)備，這是傳統(tǒng)加速器所不具備的。

——不利的一面在于，在某些情況下，那些無法直接運用于某企業(yè)所處行業(yè)的偏離的或者派生出的想法，通常情況下，要么被摒棄，要么得不到培養(yǎng)，原因是他們不會直接給這家公司帶來利益。傳統(tǒng)的加速器在自身利益方面卻制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)。

——企業(yè)加速器的最大受益者是，需要獲得某特定行業(yè)（制造業(yè)、能源或者醫(yī)療保健）豐富的垂直知識的企業(yè)和因獲得昂貴的專用設(shè)備、測試實驗室和原材料而受益的企業(yè)。

導(dǎo)師、NewCo 的創(chuàng)始人賓迪·卡利（Bindi Kari ）

——對于初創(chuàng)公司而言，這家企業(yè)變成了客戶、顧客和顧問。而這家企業(yè)能夠?qū)W習(xí)到如何快速創(chuàng)新。

Tech.eu 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總編，羅賓·沃爾特斯（Robin Waulters ）

——初創(chuàng)公司可以從進(jìn)入一家企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)（包括合作伙伴、顧客和銷售渠道）中受益，這將有助于初創(chuàng)公司在全球?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化。

——資源——有些公司設(shè)立了風(fēng)投部門，如此一來，他們可以投入大筆的資金。

——企業(yè)加速面臨的問題之一是，由于內(nèi)部創(chuàng)新項目永遠(yuǎn)都不會成為一家公司企業(yè)的重要組成部分，所以它總是有點變化無常。因此，通常第一個被砍掉就是創(chuàng)新。這會讓初創(chuàng)公司陷入非常不利的境地，因為他們可能會面臨失去支持的風(fēng)險。

——巴克萊銀行（Barclays）是成功進(jìn)軍創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一個典型。他們在英國和Techstars達(dá)成合作。他們不會購買任何股份；他們這么做，只是為了密切關(guān)注金融科技市場的發(fā)展趨勢。

投資者、創(chuàng)始人兼導(dǎo)師，南希·范科內(nèi)伊

——你從企業(yè)獲得的不僅僅是建議；還有他們的網(wǎng)絡(luò)。你不可能憑借自己的力量去建立那種網(wǎng)絡(luò)。

——初創(chuàng)公司能夠和企業(yè)建立關(guān)系，獲得有關(guān)其產(chǎn)品或者服務(wù)的反饋，制定試點方案以獲得客戶以及向投資者介紹和展開招聘工作的機(jī)會。你會得到媒體的關(guān)注。那正是我看到的最大價值。

——企業(yè)加速器的缺點之一在于，初創(chuàng)公司永遠(yuǎn)都不可能發(fā)展成為數(shù)億美元的公司。

——無論是涉足銀行，還是時裝領(lǐng)域的企業(yè)，都必須更具創(chuàng)新。他們清楚，自己必須保持領(lǐng)先的地位。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，一個簡單的方式就是推出加速器項目。在我看來，問題就在于，很多企業(yè)都指派內(nèi)部人士去管理他們的加速器項目。如果你從未在初創(chuàng)界打拼過，那么你不應(yīng)該去管理一個加速器。