文 | 闌夕

　　2015年，馬云的湖畔大學(xué)和騰訊的青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)先后成立， 開始通過(guò)社群銜接新生代企業(yè)家，著手建立自家的「朋友圈」。

也是在這一年，中國(guó)MBA與EMBA的報(bào)名人數(shù)同時(shí)出現(xiàn)下降趨勢(shì)，正統(tǒng)的商學(xué)院正在遭到挑戰(zhàn)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)的首期班40名學(xué)員的企業(yè)總估值，從開營(yíng)時(shí)的280億增長(zhǎng)到了畢業(yè)時(shí)的1000億，其中八成以上的企業(yè)在此期間完成融資，成績(jī)斐然。

而湖畔大學(xué)，也以舉薦邀請(qǐng)和校董面試作為嚴(yán)格的錄取手段，致力于挑選優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，馬云甚至說(shuō)「如果阿里可以活一百年，希望湖畔大學(xué)可以活三百年」。

　　 它們似乎都想成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校。

不過(guò)，黃埔軍校原本并非帶著多少褒義色彩的象征，它由孫文建校之際的正式名稱，是「中國(guó)國(guó)民黨陸軍軍官學(xué)校」，卻又培養(yǎng)出了周恩來(lái)、葉劍英、聶榮臻等后來(lái)的共產(chǎn)黨高官，其在大陸的最后一期學(xué)生，還在內(nèi)戰(zhàn)中被共軍全殲，死無(wú)葬身之地。

搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司，也因出走人才常常創(chuàng)業(yè)成功，而被媒體扣上黃埔軍校的名號(hào)，聽聞這兩家的老板也是頗為不快的，畢竟這幾乎是在等同于在說(shuō)他們的公司留不住人。

　　倒是LinkedIn的創(chuàng)始人里德·霍夫曼所提出的 「聯(lián)盟」概念 ，值得引進(jìn)。

眾所周知，LinkedIn的職業(yè)社交的開山鼻祖，它鼓勵(lì)用戶將人脈當(dāng)作產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，成為可流通的數(shù)據(jù)圖譜。

在中國(guó)的機(jī)場(chǎng)書店，賣得最好的除了成功學(xué)，大概就是傳授如何擴(kuò)大人脈的教程。

與其說(shuō)經(jīng)營(yíng)人脈被視作為商業(yè)法則之一，毋寧說(shuō)「關(guān)系」本身就是中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)代迷信，人們信奉「一人得道，雞犬升天」的理論，自比蕭何，只待韓信。

　　這種繼承于君臣官商傳統(tǒng)的成見(jiàn)，不僅助長(zhǎng)投機(jī)思維，其對(duì)整體環(huán)境的貽害，亦是延綿無(wú)盡。隨著企業(yè)家群體的迭代――他們不再只是體制內(nèi)下海的官僚――帶來(lái)了「 自由市場(chǎng)才是最公眾的選拔制度 」的觀念，也褪去了人脈的扭曲光環(huán)。

　　而里德·霍夫曼認(rèn)為人脈的價(jià)值在于「尋求聯(lián)盟」，聯(lián)盟這種組織形態(tài)，并不強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)或是交易，也不將成員當(dāng)作資產(chǎn)， 而是優(yōu)秀的人才會(huì)基于自由意志找到對(duì)方，在凝結(jié)出共同的目標(biāo)之后形成互惠共贏的體系。

　　「PayPal黑幫」就是最為標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)盟作品，即使沒(méi)有公司這一組織形態(tài)――PayPal在2002年就賣給了eBay――但是里德·霍夫曼、埃隆·馬斯克、邁克斯·萊文和彼得·泰爾這些人并未就此離散，他們?cè)谙嗬^自立門戶的同時(shí)，也繼續(xù)著相互之間的資源流通，「 如果有人需要資金或建議，他就會(huì)給其他成員打電話，如果有人這兩樣都缺，就把電話打給最閑的彼得·泰爾。 」

「Y Combinator」在一定程度上也是聯(lián)盟的變體，盡管它有著保羅·格雷厄姆這樣一個(gè)中心化的角色，但是加入「Y Combinator」的創(chuàng)業(yè)者，也都是希望能夠借以提升融資效率，盡量只與聰明人打交道意味著可以過(guò)濾掉大多數(shù)無(wú)效社交。

騰訊高管在解釋青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)的創(chuàng)立初衷時(shí)，說(shuō)了這么一番話：「給創(chuàng)業(yè)者提供場(chǎng)地和流量資源是不夠的，他們需要的還有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)」。 故而有了騰訊公開18年來(lái)的創(chuàng)業(yè)方法論、宣稱「永遠(yuǎn)不畢業(yè)」而保持人際分享習(xí)慣的少見(jiàn)做派。

　　這也道出了中國(guó)式聯(lián)盟的本質(zhì)： 與擁有數(shù)百年的商業(yè)史及成熟的職業(yè)經(jīng)理人傳統(tǒng)的西方相比，中國(guó)的企業(yè)家是稚嫩的，就像「飛豬理論」廣受認(rèn)同的原因是的確有很多創(chuàng)業(yè)行為屬于贏在跑道而非產(chǎn)品，對(duì)于巨頭的布局而言，防止「風(fēng)停豬落」委實(shí)迫在眉睫。

賽點(diǎn)體育的創(chuàng)始人朱永旺就是比較特殊的一個(gè)，別人都是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而加入青騰，他是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗而在解散公司之后到青騰里來(lái)「尋找方向」，最終是在這個(gè)組織里找到了新的投資人，開始了新的轉(zhuǎn)型。

蘋果的早期創(chuàng)始人沃茲尼亞克在青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)上回憶他和喬布斯的青年時(shí)期，他甚至提到了那個(gè)同為創(chuàng)始人之一、卻在成立公司當(dāng)年就用800美元賣掉了自己所持有的10%股權(quán)的那個(gè)倒霉蛋羅納德·韋恩，他說(shuō)他們?nèi)齻€(gè)人都很享受那段「共同創(chuàng)造」的時(shí)光，哪怕是在車庫(kù)里干活，但是能夠組建這么一個(gè)志同道合的俱樂(lè)部，才是最幸運(yùn)的事情。

　　 所謂共享智慧，就是分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

　　湖畔大學(xué)則宣稱摒棄了成功學(xué)，而是教人「怎樣失敗」，所有的案例都以失敗為主。馬云曾說(shuō)，把員工送去讀MBA，「 本來(lái)很聰明，回來(lái)卻都學(xué)傻了 」，這讓他將辦學(xué)宗旨定義到了先有教訓(xùn)、再有認(rèn)識(shí)的位置。

從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，加入巨頭的社交圈子無(wú)疑是一種難得的機(jī)遇，不少項(xiàng)目也都是在學(xué)習(xí)期間直接被騰訊和阿里相中，一邊在臺(tái)上講課，一邊在臺(tái)下就把投資意向書給簽了。

根據(jù)亞當(dāng)·斯密所說(shuō)的「?jìng)€(gè)人競(jìng)相追逐私利，反而會(huì)帶來(lái)公共利益的效益提升」，青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)和湖畔大學(xué)這樣的商業(yè)聯(lián)盟，它們創(chuàng)造出的社會(huì)價(jià)值，或許在于從整體層面加速創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)進(jìn)步，在將他們教得更加懂得應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的同時(shí)，也充分刺激了市場(chǎng)參與者之間的競(jìng)爭(zhēng)。

歸根結(jié)底，這依舊還是「我們?cè)撊绾晤A(yù)見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年」的問(wèn)題，除了騰訊和阿里之外，應(yīng)當(dāng)有著聯(lián)盟的出現(xiàn)，從而豐富整個(gè)生態(tài)。

　　賽富亞洲的合伙人金鳳春也表示，基于App Store的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，在社交榜的前100名，基本上沒(méi)有最近一年新出生的，除了直播也沒(méi)有太多的產(chǎn)品亮點(diǎn)， 中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到了今天，多少有些「枯竭感」。

　　「 資本寒冬不是說(shuō)沒(méi)有錢，而是有錢卻投不出去。 」

總而言之，想要維持艾澤拉斯的繁榮，不僅要有暴風(fēng)城和奧格瑞瑪，也要有鐵爐堡、諾莫瑞根、達(dá)納蘇斯和銹水港。