文 | 闌夕

　　2015年，馬云的湖畔大學和騰訊的青騰創(chuàng)業(yè)營先后成立， 開始通過社群銜接新生代企業(yè)家，著手建立自家的「朋友圈」。

也是在這一年，中國MBA與EMBA的報名人數(shù)同時出現(xiàn)下降趨勢，正統(tǒng)的商學院正在遭到挑戰(zhàn)。

根據(jù)統(tǒng)計，青騰創(chuàng)業(yè)營的首期班40名學員的企業(yè)總估值，從開營時的280億增長到了畢業(yè)時的1000億，其中八成以上的企業(yè)在此期間完成融資，成績斐然。

而湖畔大學，也以舉薦邀請和校董面試作為嚴格的錄取手段，致力于挑選優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，馬云甚至說「如果阿里可以活一百年，希望湖畔大學可以活三百年」。

　　 它們似乎都想成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校。

不過，黃埔軍校原本并非帶著多少褒義色彩的象征，它由孫文建校之際的正式名稱，是「中國國民黨陸軍軍官學校」，卻又培養(yǎng)出了周恩來、葉劍英、聶榮臻等后來的共產(chǎn)黨高官，其在大陸的最后一期學生，還在內(nèi)戰(zhàn)中被共軍全殲，死無葬身之地。

搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司，也因出走人才常常創(chuàng)業(yè)成功，而被媒體扣上黃埔軍校的名號，聽聞這兩家的老板也是頗為不快的，畢竟這幾乎是在等同于在說他們的公司留不住人。

　　倒是LinkedIn的創(chuàng)始人里德·霍夫曼所提出的 「聯(lián)盟」概念 ，值得引進。

眾所周知，LinkedIn的職業(yè)社交的開山鼻祖，它鼓勵用戶將人脈當作產(chǎn)品來經(jīng)營，成為可流通的數(shù)據(jù)圖譜。

在中國的機場書店，賣得最好的除了成功學，大概就是傳授如何擴大人脈的教程。

與其說經(jīng)營人脈被視作為商業(yè)法則之一，毋寧說「關系」本身就是中國社會的現(xiàn)代迷信，人們信奉「一人得道，雞犬升天」的理論，自比蕭何，只待韓信。

　　這種繼承于君臣官商傳統(tǒng)的成見，不僅助長投機思維，其對整體環(huán)境的貽害，亦是延綿無盡。隨著企業(yè)家群體的迭代――他們不再只是體制內(nèi)下海的官僚――帶來了「 自由市場才是最公眾的選拔制度 」的觀念，也褪去了人脈的扭曲光環(huán)。

　　而里德·霍夫曼認為人脈的價值在于「尋求聯(lián)盟」，聯(lián)盟這種組織形態(tài)，并不強調(diào)忠誠或是交易，也不將成員當作資產(chǎn)， 而是優(yōu)秀的人才會基于自由意志找到對方，在凝結(jié)出共同的目標之后形成互惠共贏的體系。

　　「PayPal黑幫」就是最為標準的聯(lián)盟作品，即使沒有公司這一組織形態(tài)――PayPal在2002年就賣給了eBay――但是里德·霍夫曼、埃隆·馬斯克、邁克斯·萊文和彼得·泰爾這些人并未就此離散，他們在相繼自立門戶的同時，也繼續(xù)著相互之間的資源流通，「 如果有人需要資金或建議，他就會給其他成員打電話，如果有人這兩樣都缺，就把電話打給最閑的彼得·泰爾。 」

「Y Combinator」在一定程度上也是聯(lián)盟的變體，盡管它有著保羅·格雷厄姆這樣一個中心化的角色，但是加入「Y Combinator」的創(chuàng)業(yè)者，也都是希望能夠借以提升融資效率，盡量只與聰明人打交道意味著可以過濾掉大多數(shù)無效社交。

騰訊高管在解釋青騰創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)立初衷時，說了這么一番話：「給創(chuàng)業(yè)者提供場地和流量資源是不夠的，他們需要的還有知識和經(jīng)驗」。 故而有了騰訊公開18年來的創(chuàng)業(yè)方法論、宣稱「永遠不畢業(yè)」而保持人際分享習慣的少見做派。

　　這也道出了中國式聯(lián)盟的本質(zhì)： 與擁有數(shù)百年的商業(yè)史及成熟的職業(yè)經(jīng)理人傳統(tǒng)的西方相比，中國的企業(yè)家是稚嫩的，就像「飛豬理論」廣受認同的原因是的確有很多創(chuàng)業(yè)行為屬于贏在跑道而非產(chǎn)品，對于巨頭的布局而言，防止「風停豬落」委實迫在眉睫。

賽點體育的創(chuàng)始人朱永旺就是比較特殊的一個，別人都是因為創(chuàng)業(yè)而加入青騰，他是因為創(chuàng)業(yè)失敗而在解散公司之后到青騰里來「尋找方向」，最終是在這個組織里找到了新的投資人，開始了新的轉(zhuǎn)型。

蘋果的早期創(chuàng)始人沃茲尼亞克在青騰創(chuàng)業(yè)營上回憶他和喬布斯的青年時期，他甚至提到了那個同為創(chuàng)始人之一、卻在成立公司當年就用800美元賣掉了自己所持有的10%股權的那個倒霉蛋羅納德·韋恩，他說他們?nèi)齻€人都很享受那段「共同創(chuàng)造」的時光，哪怕是在車庫里干活，但是能夠組建這么一個志同道合的俱樂部，才是最幸運的事情。

　　 所謂共享智慧，就是分攤風險。

　　湖畔大學則宣稱摒棄了成功學，而是教人「怎樣失敗」，所有的案例都以失敗為主。馬云曾說，把員工送去讀MBA，「 本來很聰明，回來卻都學傻了 」，這讓他將辦學宗旨定義到了先有教訓、再有認識的位置。

從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，加入巨頭的社交圈子無疑是一種難得的機遇，不少項目也都是在學習期間直接被騰訊和阿里相中，一邊在臺上講課，一邊在臺下就把投資意向書給簽了。

根據(jù)亞當·斯密所說的「個人競相追逐私利，反而會帶來公共利益的效益提升」，青騰創(chuàng)業(yè)營和湖畔大學這樣的商業(yè)聯(lián)盟，它們創(chuàng)造出的社會價值，或許在于從整體層面加速創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)進步，在將他們教得更加懂得應對市場的同時，也充分刺激了市場參與者之間的競爭。

歸根結(jié)底，這依舊還是「我們該如何預見互聯(lián)網(wǎng)下一個十年」的問題，除了騰訊和阿里之外，應當有著聯(lián)盟的出現(xiàn)，從而豐富整個生態(tài)。

　　賽富亞洲的合伙人金鳳春也表示，基于App Store的長期監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在社交榜的前100名，基本上沒有最近一年新出生的，除了直播也沒有太多的產(chǎn)品亮點， 中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到了今天，多少有些「枯竭感」。

　　「 資本寒冬不是說沒有錢，而是有錢卻投不出去。 」

總而言之，想要維持艾澤拉斯的繁榮，不僅要有暴風城和奧格瑞瑪，也要有鐵爐堡、諾莫瑞根、達納蘇斯和銹水港。