好產(chǎn)品≠好產(chǎn)品人。好產(chǎn)品一定是好的產(chǎn)品人做出來的；但好的產(chǎn)品人不一定做出好的產(chǎn)品。

　　

至于一個好的產(chǎn)品人與好產(chǎn)品之間的關系，此處就不論述了，繼續(xù)說說什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品吧。

好的產(chǎn)品是一個結果，是外界對一個產(chǎn)品或者項目的總體感知，我把好產(chǎn)品粗略分為：優(yōu)秀的產(chǎn)品，成功的產(chǎn)品，偉大的產(chǎn)品，滿足此類產(chǎn)品的特點以及各類產(chǎn)品的比例大概如下圖所示：

　　

大家如有興趣，可以把自己認為的好的產(chǎn)品做個排序，如

偉大產(chǎn)品：谷歌，微信等成功產(chǎn)品：百度，淘寶等優(yōu)秀產(chǎn)品：網(wǎng)易云等

來逐條分析下成為好產(chǎn)品要滿足的條件吧：

　　 一：產(chǎn)品層面：持續(xù)不斷的滿足目標用戶的需求

這話說起來簡單，其實卻要解決三個層面的問題

滿足需求，重點在“真”；明確目標用戶，重點在“準”；持續(xù)不斷的滿足，重點在“久”；

當我們剛開始做一個從0到1的做一個產(chǎn)品的時候，總是異常興奮的，總覺得等產(chǎn)品上線后，我們的這個產(chǎn)品就能被大家喜歡，就能讓世界變得美好一點了，但以我對世面上產(chǎn)品以及自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來看，多說產(chǎn)品，自開始開發(fā)的那一刻，就已經(jīng)注定死亡了，因為做出來的產(chǎn)品根本就沒做到上面的這三點，甚至一條都沒做到，不死才怪，

這里插一句：其實這個鍋，輪不到產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品專員，產(chǎn)品助理）來背，因為多數(shù)情況下，產(chǎn)品的決策權和負責人其實是老板，多數(shù)產(chǎn)品人只負責執(zhí)行層面（這個也不深入討論了，繼續(xù)回上文）

第1條和第2條實際很難分開，故一起討論，那么如何來找到真的需求呢？

首先需求來自于負責人（或個人，或群體）基于自己對目標用戶的理解以及自己的三觀認知，通過一步步的驗證與嘗試，來逐漸證明這是真的需求；

所以想找到真正的需求，首先你要足夠了解目標用戶，其次你要有驗證自己提出的需求的能力（決策權，或者說服決策者的能力）

其次需求不能直接來自于調研，但是數(shù)據(jù)可以驗證需求是否是真的；

當你好不容易真的發(fā)現(xiàn)了目標用戶的需求之后，其實還剛開始，

那就是第3條：持續(xù)不斷的滿足，重點在“久”

其實多數(shù)產(chǎn)品人的工作都是在這個區(qū)間內，多說產(chǎn)品人也知道要做哪些事情，簡單來說，你可以做的工作有：從交互和設計層面不斷的優(yōu)化產(chǎn)品體驗；推動產(chǎn)品迭代，不斷去琢磨用戶需求。

　　 二：運營層面：目標用戶持續(xù)使用產(chǎn)品

當自己真的在創(chuàng)業(yè)團隊里，又做產(chǎn)品，又做運營的時候，我慢慢的明白了幾件事：

很多時候，一些趨勢或者需求是明擺著的，但是不是你能做起來的；產(chǎn)品被做出來，項目才剛剛開始，運營能力以及不斷的迭代很關鍵；把產(chǎn)品推給目標用戶從來都不是一件簡單的事情，哪怕這產(chǎn)品真能解決他們的需求！

造成上面的原因就是你要有適當?shù)那篮瓦m當?shù)馁Y金去讓目標用戶知道你產(chǎn)品的存在，所以有用戶來驗證產(chǎn)品不是誰都能做到的，不要看騰訊出個產(chǎn)品，分分鐘日活百萬就想當然。對絕大多數(shù)小創(chuàng)業(yè)公司來說，運營和渠道的建立，應該早早的列上日程，至于小創(chuàng)業(yè)公司運營和渠道怎么做，這里就不展開討論了。

很多時候我們嘲笑一些產(chǎn)品的曇花一現(xiàn)，其實更多的時候我們連一現(xiàn)都做不到，所以有時候為了配合運營上進行拓展，在產(chǎn)品層面，在不違背大原則的情況下，可以適當?shù)目剂刻硪恍┻\營功能，只有能拉到用戶來使用了，才能驗證產(chǎn)品需求踩的到底穩(wěn)不穩(wěn)，真不真。當運營層面發(fā)力讓你的產(chǎn)品被大量的人初次使用，并且成為活躍用戶，甚至用戶會自發(fā)的去傳播你的產(chǎn)品的時候，這時候產(chǎn)品又前進了一步。

　　 三．商業(yè)層面：商業(yè)模式清晰，有盈利模式或以盈利說到底

做產(chǎn)品也是做生意，只是互聯(lián)網(wǎng)的生意罷了， 公司通過做這個產(chǎn)品，賺到錢了，才會更有動力去不斷的完善產(chǎn)品，給用戶更好的體驗，最終賺不到錢的產(chǎn)品都是耍流氓。對于初創(chuàng)公司來說，越早找到盈利模式，甚至賺到錢，在資本市場上，也越容易找到投資，當然，像滴滴這種準備拓展完市場后再狠狠賺錢的項目，要看創(chuàng)始人能不能說服資本方了，難度你懂的。

我覺得滿足了這三層，產(chǎn)品能算是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品了，如果這時候你滿足了第四條

　　 四．市場層面：目標用戶體量足夠大

由于公司能賺到的錢大概為：

賺到的錢=單個用戶提供的（不管是主動付費還是被動的廣告）*用戶量

所以，當你滿足了第四條，用戶量足夠大時，自然，潛在的給公司盈利就可能越多，所以好好做吧，你可能會成為一個成功的產(chǎn)品了，BAT的王牌產(chǎn)品無疑都滿足了這個特點，畢竟，海量的用戶擺在那里。個人認為，成功產(chǎn)品不需要有啥情懷，你只要能賺錢就好了，最好錢越多越好，但是如果你想做一款偉大的產(chǎn)品，那么你的產(chǎn)品是要有情懷的，具體哪些表現(xiàn)，我想可以出門左轉去看張小龍大神流出的語錄，就不在這贅述了，

但是情懷就不商業(yè)世俗了嗎？

本質上有情懷的產(chǎn)品能更持久的留住用戶，這個產(chǎn)品能持續(xù)不斷的給公司帶來盈利。

哎，說到底，這就是一場生意

本文由 @小呆 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。