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文/謝璞

微影將與貓眼合并？

有記者求證微影時(shí)代CEO林寧時(shí)，林寧說得很不客氣——“貓眼只是個(gè)票務(wù)公司，就別自作多情了”。

與王興一樣，林寧也是福建人，按照王興的“盟友論”，林寧的微影時(shí)代與貓眼，都算是“騰訊系”。林寧瞧不上貓眼，應(yīng)該有淵源——林寧的F團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)兵敗千團(tuán)大戰(zhàn)，即便后來集結(jié)了F團(tuán)、高朋網(wǎng)、QQ團(tuán)的新高朋，林寧擔(dān)任CEO，也是兵敗與美團(tuán)，心有塊壘，不吐不快。

貓眼雖然濫觴于美團(tuán)，更有前騰訊高管鄭志昊擔(dān)任CEO，但不算血統(tǒng)純正的“騰訊系”——畢竟光線持股高達(dá)57.4%，美團(tuán)不過是32.6%，美團(tuán)只能算第二大股東。

微影時(shí)代的出身，卻是算血統(tǒng)純正的“騰訊系”。2013年底，微信電影票成立，林寧出任CEO，半年后，林寧寫信給馬化騰，建議微影從騰訊拆分，外部獨(dú)立融資，騰訊持股，微影團(tuán)隊(duì)也持股。歷經(jīng)4輪融資，騰訊股權(quán)不斷稀釋，騰訊占微影時(shí)代股份約為15.99%，但依舊是第一大股東。

當(dāng)微影與貓眼合并傳聞風(fēng)起之時(shí)，林寧肯定心里是不爽的，畢竟我才是血統(tǒng)純正的“騰訊系”，憑什么？要知道，即便是一年前，微影時(shí)代也曾加入到“買下貓眼”的隊(duì)伍中，光線王長(zhǎng)田出價(jià)是光線傳媒6%的股份和23.83億元現(xiàn)金，只是比林寧給的報(bào)價(jià)高出一點(diǎn)點(diǎn)。

所謂的“盟友”抵不過現(xiàn)實(shí)利益。

公司大了，內(nèi)部的斗爭(zhēng)遠(yuǎn)比外部激烈，雖然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)與微影時(shí)代都是“騰訊系”，但貓眼與微影時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)十分激烈。此刻，有點(diǎn)后宮爭(zhēng)寵的意思。

百度All in AI，糯米自然成了雞肋，式微之勢(shì)，難以改變。在線票務(wù)市場(chǎng)，接下來便是，淘票票、微影、貓眼的三進(jìn)二。

市場(chǎng)不是請(qǐng)客吃飯，是利益最大化的討價(jià)還價(jià)。“騰訊系”的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，深思熟慮之后，把貓眼“賣給了”光線傳媒，同樣是“騰訊系”的微影時(shí)代，則一次次融資不斷稀釋騰訊股權(quán)，努力擺脫騰訊操控。從這點(diǎn)來說，王興與林寧，其實(shí)是同一類人——寧為諸侯，不為將。

擁兵自重，或者說，渴望獨(dú)立。

很不幸，貓眼與微影時(shí)代的“獨(dú)立夢(mèng)”，很有可能被冰冷的現(xiàn)實(shí)打破：2017年電影市場(chǎng)驟冷，資本市場(chǎng)不愿再次“蒙眼狂奔”。

當(dāng)然，貓眼與微影，都有自己的算盤與難處。

貓眼的難處在于，兩個(gè)股東經(jīng)營(yíng)吃力：光線傳媒于7月4日，宣布裁員10%，而去年的9月，光線傳媒裁員20%，連續(xù)裁員，其用意與經(jīng)營(yíng)壓力，可想而知，此外，便是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，它與攜程、口碑、餓了么、滴滴的四處交鋒。

今年上海電影節(jié)上，王長(zhǎng)田說，貓眼已經(jīng)盈利，正準(zhǔn)備上市。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2016年貓眼收入10.53億元，虧損5.11億元。4月27日的光線投資者交流活動(dòng)中，王長(zhǎng)田說到貓眼近況，第一季度收入超過6億元，前三個(gè)月平均利潤(rùn)超過5千萬，單月最低利潤(rùn)超過4千萬。

但與此同時(shí)，今年第一季度，國(guó)內(nèi)電影票房負(fù)增長(zhǎng)，貓眼電影業(yè)務(wù)和商業(yè)模式也沒有重大變化。也因此，不少媒體質(zhì)疑，貓眼可能是幾家關(guān)聯(lián)公司之間采取了新的財(cái)務(wù)手段。上市公司光線傳媒持有貓眼19%的股權(quán)，光線控股持股38.84%，早在收購(gòu)之初，便有了巧妙的股權(quán)設(shè)計(jì)。

此刻，貓眼一度占據(jù)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，已岌岌可危，淘票票追上來了——最新數(shù)據(jù)是，淘票票與貓眼，只有1.5%的市場(chǎng)差距，微影時(shí)代只拿到了15%的市場(chǎng)份額。這里也有影視圈的某種“默契”，貓眼背后是光線，光線既有自家影片，又做分發(fā)，裁判與運(yùn)動(dòng)員身份難捏不準(zhǔn)，電影圈也有意愿扶植淘票票。

此次貓眼與微影時(shí)代的合并消息，便是投石問路。從林寧的談吐中，聽起來像是林寧認(rèn)定了，這是貓眼的“自作多情”。

倘若獲得騰訊與微信的支持，擠掉微影，入駐微信支付，貓眼倒是可以暫緩市場(chǎng)危機(jī)。

微影時(shí)代的難處在于，貪多嚼不爛。影視娛樂，屬于長(zhǎng)線，慢工出細(xì)活的產(chǎn)業(yè)，這與互聯(lián)網(wǎng)方法論，南轅北轍。林寧治下的微影時(shí)代，過去兩年瘋狂布局，四處出擊，但效果了了。

去年《致青春2》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》的保底發(fā)型，票房慘敗，其中《鐵道飛虎》保底10億，最終票房7億元，而今年參與的《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》、《變形金剛5》亦是不佳。

雖然微影時(shí)代是依靠融資的創(chuàng)業(yè)公司，卻成立了10億規(guī)模的“微影資本”，兩年時(shí)間投資了40多家公司，覆蓋影視、體育、演出、媒體營(yíng)銷。與此同時(shí)，微影時(shí)代成立僅3年，累計(jì)融資規(guī)模約為50億。

值得注意的是，2015年12月，微影時(shí)代并購(gòu)格瓦拉，目前格瓦拉市場(chǎng)份額已經(jīng)微乎其微，遺憾的是，微影時(shí)代坐擁微信入口，卻并未如愿的甩開淘票票，追上貓眼，反倒在淘票票與貓眼競(jìng)爭(zhēng)中越發(fā)式微。

回頭品味林寧那句辟謠的話，意味十足，“我們是個(gè)電影、演出、體育的泛娛樂公司，貓眼只是個(gè)票務(wù)公司，就別自作多情了”，這話聽起來，像是說給王興與王長(zhǎng)田，也是說給他的騰訊前同事聽的。

微影時(shí)代與貓眼，何去何從，最終考驗(yàn)的就是騰訊的決心與智慧了。

微影時(shí)代固然擁兵自重，業(yè)務(wù)布局與框架都有了，但比較起貓眼，在票務(wù)與發(fā)行市場(chǎng)，還是不夠精深，兩家公司，寸有所短，尺有所長(zhǎng)。但合并，也將是必然。

在微影與貓眼爭(zhēng)寵之際，淘票票儼然準(zhǔn)備好彈藥。據(jù)說，貓眼與微票，都已停止補(bǔ)貼了，與此同時(shí)，淘票票正準(zhǔn)備發(fā)起新的一波補(bǔ)貼用戶的大戰(zhàn)。7、8月的暑期，在線票務(wù)市場(chǎng)會(huì)十分慘烈，當(dāng)然，對(duì)用戶來說是好事——反正是馬云與馬化騰補(bǔ)貼大家看電影。

鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利。如此局面，騰訊不會(huì)坐視不理，只是，誰該出局？

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