創(chuàng)業(yè)是否能成功，靠譜的團(tuán)隊(duì)靠譜的人最關(guān)健。 方向有大小，時機(jī)有早晚，但只要人靠譜，堅(jiān)持走下去，終究會走向成功。

　　我發(fā)現(xiàn) “如何找到靠譜的設(shè)計(jì)師” 這個話題在我的朋友圈是個剛需。

　　作為小米聯(lián)合創(chuàng)始人，我是一個設(shè)計(jì)師出身，而身邊多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)都是技術(shù)或市場背景，極少有做設(shè)計(jì)的，所以經(jīng)常有朋友讓我推薦設(shè)計(jì)師，包括找我聊如何面試設(shè)計(jì)師。

　　設(shè)計(jì)師的真靠譜和不靠譜，其實(shí)就是真牛逼和吹牛逼的區(qū)別。我面試設(shè)計(jì)師的方式比較簡單粗暴，一般就是 “一看二問三推敲”。

　　一看，看Ta穿什么，就是以“貌”取人了，看是否有范。

　　所說這個“貌”不是說外表的美女帥哥，是指氣場和氣質(zhì)；這個“范”也不是一定非得留長發(fā)蓄須。看看他穿的衣服鞋帽，往往就能體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的審美能力和搭配能力，能讓你感知到他的個性和生活品質(zhì)。

　　更直白說，設(shè)計(jì)師的工作是包裝和美化，能設(shè)計(jì)出好作品的，大多數(shù)都得有意識和習(xí)慣先包裝設(shè)計(jì)好自己。

　　二問，問Ta玩什么，問Ta看什么。

　　問玩什么，就是判斷他是否見了足夠多的好設(shè)計(jì)，工作和生活的。

　　做設(shè)計(jì)某個角度講就是再設(shè)計(jì)，把各類設(shè)計(jì)元素重新組合。見過足夠多的好設(shè)計(jì)，對做設(shè)計(jì)的效率是有幫助的，同時身邊的好設(shè)計(jì)，等于建立了一個參考坐標(biāo)，有時候也決定了設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)的高度，這些好設(shè)計(jì)就是他的天花板。

　　可以從生活日常設(shè)計(jì)聊起，比如一個B&O Play Beolit的小音箱或無印良品的香薰加濕器……好的設(shè)計(jì)師這時眼中自然會發(fā)光，第一次如果看到實(shí)物甚至?xí)錆M好奇的就立刻把玩下。

　　好奇心還真的是稀缺品。如同幽默是智慧富余的表現(xiàn)，好奇心是勇氣和想象力的外在展示。好奇心不斷，才有持續(xù)的學(xué)習(xí)欲望和能力。好的設(shè)計(jì)師會不斷把自己放空，不斷對外探索，再不斷充實(shí)自己。這樣，新的創(chuàng)意、優(yōu)秀的作品才能不斷出現(xiàn)。

　　往下聊肯定聊聊工作這個領(lǐng)域的設(shè)計(jì)。

　　在找MIUI的界面設(shè)計(jì)師時，我會問他手機(jī)常玩的APPs是哪些，甚至讓他把手機(jī)桌面滑動我看看到底裝了多少。

　　對自身所在領(lǐng)域如果沒有持續(xù)的嘗鮮沖動，沒有研究和玩的熱情，我不相信能成長出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。我記得10多年前我一線做界面設(shè)計(jì)時，別人玩游戲我玩軟件，碰到做金山毒霸殺毒軟件的項(xiàng)目，我的電腦裝了不下8款殺毒軟件，殺毒軟件基本都在后臺運(yùn)行，把我電腦都拖到慢如拖拉機(jī)。

　　問看什么，主要看他是否有深度閱讀習(xí)慣。

　　如何判斷設(shè)計(jì)師的境界？可以問問他有沒有保持深度閱讀的習(xí)慣。

　　我一直建議設(shè)計(jì)師們在做了3-5年后，去深度了解自己所專注的一項(xiàng)設(shè)計(jì)體系，或者欣賞的某個專家體系的設(shè)計(jì)。譬如喜歡無印良品，就去深度研究無印良品的整合產(chǎn)品展或背后的設(shè)計(jì)大師原研哉，深澤直人等。在當(dāng)下數(shù)字媒體時代，設(shè)計(jì)師如果只要找一些設(shè)計(jì)元素、資料，搜索一下就能得到，太方便了。

　　但是，這些碎片化的圖形、元素和某個作品本身，只能提供一些氣質(zhì)和靈感，但沒法給予系統(tǒng)性的知識。

　　我早些年時，在一線做了很多項(xiàng)目后，花了很長一段時間，把我之前喜愛推崇的設(shè)計(jì)師的作品，全都按照縱軸線完全地重新閱讀審視了一遍。

　　那真是非常美妙的感受。比如香港設(shè)計(jì)業(yè)的代表人物“靳、劉”(靳埭強(qiáng)和劉小康，他們的代表作有中國銀行的VI體系和屈臣氏蒸餾水的瓶身)，海報(bào)圈日本的福田繁雄、德國的岡特·蘭堡，觀察他們作品體系中的設(shè)計(jì)哲學(xué)和表達(dá)邏輯，是對自己認(rèn)識的重新碰撞、印證和沉淀。

　　真牛逼是建立在吹牛逼基礎(chǔ)上的。基本經(jīng)過“一看二問”都感覺不錯的，至少這個設(shè)計(jì)師具備了吹牛逼的基礎(chǔ)，那下來就要挑戰(zhàn)下是否真牛逼了。

　　三推敲，推敲Ta做設(shè)計(jì)的作品細(xì)節(jié)，推敲Ta做設(shè)計(jì)的風(fēng)格穩(wěn)定性，最后推敲Ta做設(shè)計(jì)的態(tài)度。

　　看設(shè)計(jì)師作品的一些細(xì)節(jié)，能看出設(shè)計(jì)的基本功和基本修養(yǎng)。這些細(xì)節(jié)就是比如說一個圖標(biāo)icon里的一些陰影的深淺和距離，一個網(wǎng)頁里用了多少種字體，如果一個網(wǎng)頁用了超過3種字體我都基本略過。

　　對于從業(yè)超過5年資深設(shè)計(jì)師，會挑戰(zhàn)他的風(fēng)格穩(wěn)定性。有些設(shè)計(jì)師偏小清新也有偏質(zhì)感。但這兩年的作品是否風(fēng)格一致。

　　做設(shè)計(jì)的態(tài)度就是是否愿意繼續(xù)一線做設(shè)計(jì)，還有是否愿意死磕做設(shè)計(jì)。我曾經(jīng)在《設(shè)計(jì)管理三板斧》這篇阿黎筆記，提到好設(shè)計(jì)就是要堅(jiān)持死磕！

　　上面就是我自己面試設(shè)計(jì)師“一看二問三推敲”的思路。當(dāng)然，如果你本身是懂設(shè)計(jì)的老板，其實(shí)最有效更簡單的就是看作品就可以了。前面所說 “一看二問三推敲”你都可以忽略跳過。

　　在好作品面前在真正牛逼的設(shè)計(jì)師面前，很多規(guī)則是無效的。比如所說的氣場，比如所說的專業(yè)出身。

　　小米現(xiàn)在有四位資深設(shè)計(jì)師唐沐、梁師傅、任恬、斗爺。比如斗爺，內(nèi)部被稱為“米兔之父”。他很厲害，但實(shí)際招他進(jìn)小米時，還有別的合伙人大犯了一番嘀咕——因?yàn)樗粗疤辉O(shè)計(jì)師”了，外形隨意得就像路邊黑暗料理界小飯館老板。他也經(jīng)常自我調(diào)侃自己是設(shè)計(jì)組跑龍?zhí)椎摹?/p>

　　

　　小米四位資深設(shè)計(jì)師唐沐、梁師傅、任恬、斗爺

　　

　　“米兔之父“斗爺筆下生趣滿滿

　　

“PPT之父”梁師傅團(tuán)隊(duì)的死磕之作

　　又比如唐沐，他是國內(nèi)頂尖的設(shè)計(jì)師，加盟小米前在騰訊做到CDC(集團(tuán)設(shè)計(jì)中心)總經(jīng)理。但他看上去也非常不像設(shè)計(jì)師，而是全身上下洋溢著“極客程序猿”氣息。實(shí)際上，當(dāng)初他出道加盟金山我面試他時，他也不是科班出身，專業(yè)讀的是會計(jì)。

　　相反，有的看上去非常有范兒的設(shè)計(jì)師可能跳槽不斷、履歷輝煌、身居高位，但能力卻是一般。

　　找設(shè)計(jì)師要保證成功率，在之前的崗位設(shè)定很關(guān)鍵。不要喜大普奔地就想著找全能超人式的設(shè)計(jì)師。

　　今天設(shè)計(jì)已經(jīng)是極度細(xì)分的行業(yè)。

　　從崗位分，大致分平面，界面，網(wǎng)站，游戲，交互。游戲里還可以做細(xì)分，原畫場景，人設(shè)，3D建模，動畫等等。從體系分，大致可以歸納為視覺和交互兩大類別。如果你要招一個交互設(shè)計(jì)師，應(yīng)該更看重他的人機(jī)交互，產(chǎn)品分析和表達(dá)力，而色彩及造型基本功就不必要求過高；而招一個視覺類別的設(shè)計(jì)師，他的設(shè)計(jì)基本功則是最重要的。

　　視覺和交互都算得上真正精通的，或者視覺里能做平面又能做好界面的，都是鳳毛麟角。實(shí)際上，大多數(shù)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，往往都有嚴(yán)重的偏科。舉個自家的例子，“米兔之父”斗爺，就是業(yè)內(nèi)頂級界面、icon設(shè)計(jì)師，但你讓他做張海報(bào)的話，結(jié)果往往不忍直視……

　　找到靠譜的設(shè)計(jì)師后，如何相互合作很關(guān)鍵。

　　不管多資深的設(shè)計(jì)師，一定要在一線做設(shè)計(jì)！其次，設(shè)計(jì)師一定要敢于面對作品的審美挑戰(zhàn)，當(dāng)你的作品面對質(zhì)疑時，你要想想好的商業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意是意料之中，情理之外，更直接地說，是要雅俗共賞。

　　我認(rèn)識的很多頂級設(shè)計(jì)師到今天依然在一線，像RIGO的創(chuàng)始人Robin，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)參與了MIUI V5的視覺設(shè)計(jì)，也包括我們小米所有的設(shè)計(jì)主管都在一線做最重要的項(xiàng)目。

　　我自己的經(jīng)驗(yàn)也是來自第一線的磨礪和積累。2000年畢業(yè)之后，我就加入了金山，從零開始組建起了金山的設(shè)計(jì)中心，在第一線連續(xù)工作了6年。那時起，金山就有了非常開放的設(shè)計(jì)交流氛圍，有時一個LOGO或海報(bào)方案，為了測試大家的反饋，我從頂樓6樓一直問到一層飯?zhí)玫膹N師，得到的回報(bào)不僅僅是作品的改進(jìn)，我每次晚上加班在飯?zhí)命c(diǎn)蛋炒飯，總會意外有多加蛋或多加肉，呵呵。

　　后來我經(jīng)歷過金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，再到聯(lián)合創(chuàng)辦小米，個人也轉(zhuǎn)型做了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營，但14年間，跟設(shè)計(jì)始終一直密不可分。在創(chuàng)辦小米時，從公司LOGO設(shè)計(jì)、網(wǎng)站、MIUI界面、手機(jī)包裝，到每一張微博的海報(bào)圖、每一次發(fā)布會的PPT和會場設(shè)計(jì)，不僅僅是拍板決策，我更樂于參與其中和設(shè)計(jì)師們一起碰撞、創(chuàng)意甚至畫草稿。

　　在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，雷軍大概是最早意識到用戶體驗(yàn)重要性的大佬，金山相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)也是在國內(nèi)建立最早的，所以今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司的設(shè)計(jì)主管或第三方設(shè)計(jì)公司老板中，不少都出自金山。

　　到今天，小米的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)也是頂尖的團(tuán)隊(duì)，我們1500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師就有將近100人。正是這群優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師確立了小米品牌的視覺靈魂，前面幾篇筆記中，我也說到過，他們的作品對于小米品牌營銷的關(guān)鍵貢獻(xiàn)。

　　最后，TO管設(shè)計(jì)的老板們，效率和創(chuàng)意是矛盾的，平常還是給設(shè)計(jì)師同學(xué)們多放放羊吧：)

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