《投資者報》記者 潘亦純

春節剛過不久，在 搜狐 視頻的原創IP《屏里狐》慶功會現場， 張朝陽 定下了“搜狐將在視頻行業率先實現盈利”的發展目標，這家中國起步最早的互聯網公司，又一次高調出現在公眾面前。

與“搜狐視頻預計2019年盈利”目標幾乎同時出現的，還有張朝陽的宣言，搜狐重點布局網絡自制劇市場，率先走出視頻行業燒錢怪圈。不得不說，張朝陽是目前為數不多依然活躍在互聯網一線的 “教父級”人物。

4天之后，搜狐的2016年成績單出爐，據公開資料顯示，去年全年公司凈利潤達16.5億美元，其中品牌廣告收入達4.48億美元，在線游戲收入達3.96億美元，搜狗收入達6.6億美元，同比增長12%。

令人欣慰的是，除了持續燒錢的視頻業務，搜狐的媒體、搜索、游戲等核心業務都保持了盈利狀態。

張朝陽表示，“回顧2016年，搜狐集團面對著具有挑戰的運營環境。宏觀經濟疲軟、競爭的加劇以及對于搜索行業監管措施的收緊影響了我們的財務表現。不過，這些挑戰并未阻礙我們在追求產品創新和探索新商業機會方面的步伐。我們的主要業務線都展現了令人鼓舞的發展勢頭。”

2017年，張朝陽強勢回歸，搜狐到底會發生什么變化？備受重視的搜狐視頻能否在張朝陽的領導下打破常規，實現盈利？過去幾個月時間里，張朝陽在不同的公開場合回復了上述問題。

起步最早的互聯網創業者

作為中國最早的互聯網創業者之一，至今張朝陽的創業經歷還引起無數關注。據公開資料顯示，張朝陽1964年出生于陜西西安，最高學歷為美國麻省理工大學博士。

1993年，張朝陽在麻省理工學院讀了幾個月的物理學博士之后，突然覺得物理學并不適合自己。“在物理實驗中，我發現，我是個操作型的人，特別注重結果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在100年之后才能得到驗證。”

1995年7月，張朝陽被美國隨處可見的“硅谷式”創業引爆了創業熱情，他清楚地認識到，互聯網經濟極為驚人的商業和社會價值，于是下定了創業的決心。最開始，張朝陽聯系到了ISI公司，想做ChinaOnline（中國在線），用Internet搜集和發布中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。1995年底，張朝陽正式以ISI公司駐中國首席代表身份，開始用Internet在中國收集和發布經濟信息，為華爾街服務。

ISI的經歷使張朝陽覺得中國Internet的市場潛力巨大。1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐（S0HU）。2000年，搜狐正式登陸納斯達克。

據張朝陽介紹，搜狐目前的主營業務主要由媒體平臺、搜狐視頻、搜狗及搜狐游戲四個部分組成。在宣布全面回歸公司管理后，張朝陽的生活節奏也加快了，他坦言自己每天只睡4個半小時。“我每天討論新聞APP各種產品、形態、用戶，還要關心視頻的制作，還要關心視頻APP，關心全國的技術帶寬問題。確實跟著這四塊業務（媒體平臺、視頻、搜狗、游戲），我工作的涵蓋范圍非常廣。”張朝陽表示。

自信把握新機會

與20多年前，張朝陽剛開始創業時不同，如今中國互聯網的形勢已經發生了很大的變化。張朝陽自己也用“互聯網下半場”來形容這個時代。作為互聯網發展最早的創業者之一，張朝陽近期也對過去20多年的創業經歷進行了總結和反思。

張朝陽坦言，過去20年時間里，自己錯過了兩個風口。“我們做了中國互聯網上第一個廣告，是牛欄山酒廠和 愛立信 的。當時關鍵詞搜索還是沒有的，我在盈利壓力和董事會雙重壓力下，全心投入在做門戶上，并沒有意識到分類導航最終會走向搜索引擎。所以 李彥宏 找到我要流量，我就把流量導到 百度 。把流量給他，結果把關鍵詞搜索的機會給了他。”“這里面，我錯過了第一個大風口，就是搜索引擎的風口。”“我意識到互聯網一定是多對多的，所以特別重視BBS社區，花3000萬美元買下了ChinaRen。結果這種對社區的信仰，最終讓我把重點放在博客上，沒有仔細去想Twitter和 Facebook 的模式。”錯過的第二個風口就是社交網絡。

不過在張朝陽的眼中，上述兩個風口已成為過去時，新的機會正在臨近。此時，全面回歸搜狐管理的張朝陽，開始了一場激烈的變革，轉型產品技術型公司，在資訊、娛樂領域重點競爭和提供服務。搜狐能否抓住后續的機會？張朝陽的答案是肯定的。

集中發展資訊和娛樂

在過去的2016年世界互聯網大會上，張朝陽更為詳細地解釋了搜狐未來的發展策略，“現在正在做一個比較大的讓搜狐轉變，把搜狐正轉向成一個以工程師和產品型為主的公司文化。”此外，在公司資本運作方面，也會轉變過去保守的風格，以便使更多資源能夠參與到市場競爭中。

據了解，目前搜狐的媒體平臺、搜狗及搜狐游戲均實現了不同程度的盈利。各自都有不少亮點。例如搜狗2016年營業收入達到了44億元，同比增長19%。過去一年時間里，搜狗加大了人工智能技術的研發投入，在語音識別、圖像識別、實時翻譯、機器人等業務方面均獲得了一定增長，搜狗搜索整體流量更是同比增長了三成。可以看出張朝陽已經站在發力機器智能的風口。

下階段發力更細分的領域，主要在資訊和娛樂上。“對于資訊來講，最集中體現的就是旗幟產品搜狐新聞客戶端。”張朝陽表示。

過去兩年多時間里，搜狐新聞客戶端已經迭代了七次，形成了目前編輯流、推薦流、頻道設置、搜索場景以及最新推出的社交產品狐友等多種方式共生的狀態。此外，搜狐集團還有跨APP內容調用的優勢，例如搜狐視頻的自媒體內容也能嵌入搜狐新聞客戶端。

而所謂的娛樂方面，主要體現在搜狐視頻上。無論是自制劇，還是頭部劇，搜狐視頻在過去一年時間里都積極布局。

搜狐視頻是重點

值得關注的是，近期搜狐視頻的發展情況頻繁出現于張朝陽的各個演講場合中，他甚至表示，未來兩三年，主要精力會放在自媒體短視頻和自制會員收費視頻里。“我認為從韓劇美劇的發展，或者Netflix的發展，都體現了收費視頻會是未來發展的大趨勢。搜狐完全可能通過每天孜孜不倦的對產品改進，持續保持競爭力，重回巔峰。”可以看出，搜狐視頻將成為張朝陽復出之后所要發展的重點領域。

“業界過去幾年有一個誤區，認為自己錢多，要花錢把別人砸死，把用戶都帶過來。其實社交網絡比如微信這類產品具有排他性，可以說贏家通吃，但對于視頻可以多平臺共存，我們如果有自制劇自然會有市場。”張朝陽表示，“不要指望花錢把別人砸死，你還是要集中精力好好做好內容一定有人看。”

據公開資料顯示，搜狐視頻正式成型于2009年，至今已有8年時間。實際上，過去這八年時間，是視頻網站發展的黃金時期，整個市場都非常熱鬧。但絕大多數市場參與者并未從中嘗到盈利的甜頭，包括搜狐視頻。原因主要是由于版權費提升，導致成本提高，而單一靠廣告作為主要收入來源的模式已不足以覆蓋成本所致。

“2008年之前，視頻網站都是在做盜版。2009年開始，我們主導打擊盜版，大家于是買版權，但商業模式又出現問題。這些年，大家都瘋狂花錢買電視臺播放的作品。從最初《我的青春誰做主》很少，到《大秦帝國》2.5萬一集賣出天價。現在無論是《歡樂頌》還是《如懿傳》，都已經到了900萬、1000萬一集，跟當年有400倍的價格飆升。但作品的品質根本不值那個錢，就因為大家都買播放權的滿城風雨的效果，所以價格特別特別貴。”張朝陽說。

“這么高的價格，靠廣告支撐不是一個可持續的商業模式。”張朝陽稱。在張朝陽的定位中，視頻網站已經不僅僅是視頻播放的平臺，更應該成為視頻內容的提供商。自制劇相對于直接購買已有版權，顯然成本低得多，這也使得搜狐視頻在接下來的發展中，重點將放在自制劇的制作及營銷上。

內容是核心競爭力

目前，視頻網站的收入來源主要還是廣告收入，但如果希望獲得盈利，僅僅依靠廣告是無法支撐的，還必須有比較成熟的視頻付費模式。張朝陽表示，搜狐視頻將全面轉型，走向收費平臺以及內容制作。他同時表示，從用戶增長量、內容成本增長、收入增長等綜合因素看，預計2019年搜狐視頻將實現盈利。

收費平臺的核心競爭力毫無疑問是來源于內容。據張朝陽介紹，下階段搜狐視頻將重點轉向自制劇的制作，希望能靠吸引用戶。2016年，已經有《無心法師》、《如懿傳》等作品獲得了廣泛好評，下階段制作良心自制劇的趨勢將持續。目前，搜狐視頻已有十部已經拍好的作品，很多作品進入第二季，例如《無心法師》、《法醫秦明》、《親愛的公主病》都會在2017年逐漸出現。

值得關注的是，在視頻網站數據頻頻造假的時代，張朝陽的做法無疑是行業清流，他曾在多個公開場合表示，“我是堅決不允許搜狐數據造假，不騙廣告商的廣告費，所以搜狐視頻平臺流量是最難刷單。”

近期，“IP”潮流大熱，但張朝陽表示，不會盲目追求大IP，而是希望能夠更多加強自己創造的IP，或者目前平臺已經出品的IP等。

可以預見的是，如果搜狐視頻能在2019年獲得盈利，那么對于整個搜狐公司的發展有著非凡意義，不僅對整體提高公司盈利能力起到巨大作用，也說明視頻網站全面收費的模式能夠獲得勝利，可謂一個巨大的行業突破。不過，在帶領搜狐媒體平臺、游戲及搜狗獲得盈利之后，互聯網界的60后老兵張朝陽還能創造奇跡嗎？或許值得期待。