文 / 騰訊科技 李儒超

8月18日中午，負(fù)責(zé)版權(quán)簽約的樂視體育COO于航難掩氣憤，在朋友圈里更新了一條狀態(tài)：“怎么行業(yè)里還有這種公司啊，我是真開了眼”。

而在一天前，于航還在朋友圈里自詡“前無古人”，稱已集齊“歐洲五大聯(lián)賽”（即英超、意甲、德甲、西甲、法甲）；與此同時(shí)，樂視體育CEO雷振劍也十分興奮，在朋友圈間接預(yù)告了拿下西甲分銷權(quán)一事。

事實(shí)上，早在一年前，西甲在大陸的五年全媒體獨(dú)播權(quán)已被PPTV高價(jià)拿下；彼時(shí)，PPTV剛丟掉“頂門面”的英超，相對(duì)于手握四大聯(lián)賽的樂視體育，西甲成為其對(duì)抗對(duì)手碩果僅存的底牌。如今再將自己的核心優(yōu)勢(shì)分予對(duì)手，這在邏輯上很難說通。

正在行業(yè)困惑之時(shí)，故事卻突然反轉(zhuǎn)。

一位接近交易的內(nèi)部人士告訴騰訊科技，在分銷合同幾近達(dá)成之際，控股股東蘇寧突然插手，叫停了這一由PPTV總裁米昕主導(dǎo)的買賣。根據(jù)該人士介紹，米昕交易前并未如“正常流程”通過蘇寧分管體育業(yè)務(wù)的高管蘇峻之手，消息流出后，隨即得到了蘇寧方面的強(qiáng)烈反對(duì)。自此，合同擱淺，樂視體育成了事件中頗為尷尬的一方。

而對(duì)于PPTV體育，這場(chǎng)鬧劇則將其痼疾公諸于世：資金受壓、內(nèi)部混亂、決策被蘇寧多方掣肘。

事實(shí)上，自去年7月獨(dú)立拆分以來，原本被寄予厚望的PPTV體育并未交出一份令人滿意的答卷。根據(jù)艾瑞公布的一份六七月份國(guó)內(nèi)視頻媒體體育頻道數(shù)據(jù)，在有效播放時(shí)長(zhǎng)、覆蓋人數(shù)等多項(xiàng)指標(biāo)上，PPTV體育均已跌出前五。一位負(fù)責(zé)西甲的PPTV體育運(yùn)營(yíng)人員告訴騰訊科技，其“王牌”西甲的有些場(chǎng)次甚至已經(jīng)跌到每場(chǎng)幾萬獨(dú)立用戶的境地。

背靠蘇寧、僅手握西甲獨(dú)家的PPTV體育，如今可能正離一線視頻公司的目標(biāo)越走越遠(yuǎn)。

豪擲2.5億歐元背后

拿下西甲全媒體版權(quán)，可謂是PPTV體育自成立以來最大的動(dòng)作。

根據(jù)官方口徑，這一版權(quán)涵蓋電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體及公共播映權(quán)媒體的播出及版權(quán)分銷權(quán)益，涉及范圍包含大陸、澳門及臺(tái)灣等三個(gè)地區(qū)。含金量頗高，也意味著價(jià)值不菲。雖然官宣中并未提及此前傳言中高達(dá)2.5億歐元的價(jià)格，但時(shí)任PPTV體育負(fù)責(zé)人的董礫在發(fā)布會(huì)后向騰訊科技肯定了這一數(shù)字。

在這份合同中，平均一年5000萬歐元（約合人民幣3.8億元）的價(jià)格，給了PPTV體育相當(dāng)大的壓力。雪上加霜的是，當(dāng)前PPTV體育的西甲項(xiàng)目仍倚靠最傳統(tǒng)的貼片廣告盈利，針對(duì)西甲的廣告資源包自去年上線一來一直沒賣出一單。

不僅如此，雖然PPTV體育官方多次表示，在蘇寧資源的帶動(dòng)下，將圍繞體育周邊產(chǎn)品的零售、電商O2O、賽事直播廣告、體育游戲等方面進(jìn)行發(fā)力，但整個(gè)體育市場(chǎng)衍生品經(jīng)濟(jì)的不成熟，大大制約了PPTV體育在這一塊的想象力。

一位體育業(yè)界人士向騰訊科技透露，包括樂視體育在內(nèi)的多家體育視頻網(wǎng)站，在頭部資源上都沒有做到收支平衡，融資和體系內(nèi)輸血還是這類公司解決資金問題的主要方式。而2.5億歐元的合同，本身已經(jīng)是在蘇寧幫助下拿出的數(shù)字，一旦蘇寧開始限制投入，PPTV體育可能將陷入更為危險(xiǎn)的處境。

從PPTV體育今年的動(dòng)作看，意識(shí)到問題的PPTV體育已經(jīng)在嘗試與更多玩家分食西甲，從而緩解資金壓力。目前，PPTV體育已成功將西甲輸出給廣東衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視、青海衛(wèi)視等三家電視臺(tái)，有消息稱央視也在和PPTV體育接觸。不過上述體育界人士向騰訊科技坦言，新媒體平臺(tái)和電視臺(tái)合作往往是通過拿時(shí)段賣廣告，最終一個(gè)電視臺(tái)能有上千萬人民幣收益已屬不易，相比之下，一些商業(yè)網(wǎng)站的報(bào)價(jià)要高上不少。

這也正是米昕選擇樂視體育的主要原因。據(jù)了解，米昕此次售賣是通過新英體育牽線，包括樂視體育和騰訊都參與了競(jìng)價(jià)，最終成交價(jià)每家或在億元左右。

但這一舉動(dòng)多少顯得有些“病急亂投醫(yī)”。在此前蘇寧對(duì)PPTV體育的定位里，一直希望其成為行業(yè)一線公司，如今再將唯一的底牌與最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享，相當(dāng)于自我放棄，自此PPTV體育在頭部資源上將喪失所有“獨(dú)家”。

雖然最終蘇寧方及時(shí)出手叫停，但資金問題上的幾近無解，并沒有發(fā)生太大改變。

樂視學(xué)徒？

對(duì)比PPTV體育，樂視體育的輸血路徑多了不少。

除了體系內(nèi)輸血，已完成B輪融資的樂視體育還在會(huì)員上有所嘗試。今年推出的樂視體育會(huì)員，雖然高達(dá)590元的價(jià)格引來不少吐槽，但幾個(gè)月來樂視各項(xiàng)促銷活動(dòng)中體育會(huì)員還是被“順出去”不少。即便是相對(duì)傳統(tǒng)的新英體育，也在英超上開始嘗試部分場(chǎng)次收費(fèi)+部分免費(fèi)的盈利模式。

在這個(gè)問題上，PPTV體育并沒有選擇跟進(jìn)。PPTV體育首席內(nèi)容官婁一晨甚至表示，前端盈利的時(shí)代還遠(yuǎn)沒有到來，后端收費(fèi)才是在中國(guó)真正有效的盈利模式。不過，后端乏力的現(xiàn)狀下，又缺乏前端嘗試，讓PPTV體育陷入了相當(dāng)尷尬的境況。

而PPTV體育顯然希望打破這一局面。在上周的年度發(fā)布會(huì)上，PPTV祭出了電視+電腦+手機(jī)+平板+VR一體機(jī)的五屏聯(lián)動(dòng)概念，這一概念構(gòu)建的體育生態(tài)，與樂視長(zhǎng)期以來鼓吹的“多屏生態(tài)”不小心撞了臉。

與樂視手機(jī)一樣，PPTV也曾推出過一款3D裸眼手機(jī)，只是聲音寥寥，PPTV至今也沒有公布其具體銷量。電視方面，雖然情況稍好，根據(jù)米昕此前提供的數(shù)據(jù)，截至今年Q1，已有近百萬銷量，但與樂視三年700萬的銷量，仍有較大差距。

而此次被屢次強(qiáng)調(diào)的“VR”，短期內(nèi)撐起其生態(tài)也顯得不太現(xiàn)實(shí)。

由此可見，雖然在“生態(tài)”概念上與樂視有所接近，但在具體布局方面，PPTV體育的優(yōu)勢(shì)仍乏善可陳。除此之外，在西甲運(yùn)作上，PPTV體育還提出與直播平臺(tái)合作做美少女評(píng)球項(xiàng)目，不過出于專業(yè)性上的考慮，這一直播布局到底有多大能量還未可知。

最終，PPTV體育的最大優(yōu)勢(shì)，可能還得回到手握大量資金和線下店的蘇寧手上。

成也蘇寧，敗也蘇寧？

不過，作為控股股東，身處另一個(gè)行業(yè)蘇寧帶來的并非全是利好。

曾在PPTV中層任職的一位員工告訴騰訊科技，蘇寧對(duì)PPTV的控制可能比外界想象的強(qiáng)很多，“在重大事件上，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有蘇寧相關(guān)人士親自把關(guān)；一些決策的下達(dá)，經(jīng)過PPTV內(nèi)部層層審批后，又得交由蘇寧層層審批，后者的審批時(shí)間往往比前者還長(zhǎng)；哪怕到了PPTV管理委員會(huì)主席范志軍這一級(jí)別，對(duì)外發(fā)聲的場(chǎng)合必須有蘇寧方親自陪同，一旦蘇寧方有所異議，可能會(huì)當(dāng)場(chǎng)推翻PPTV方的表述”。

事實(shí)上，蘇寧相對(duì)保守的風(fēng)格，已經(jīng)較大程度上影響到了PPTV及PPTV體育。形同“一票否決權(quán)”的權(quán)力，令PPTV和PPTV體育所謂的“獨(dú)立運(yùn)作”并不符實(shí)，PPTV體育掌舵人所擁有的權(quán)力可能被大大受限。

這從PPTV近一年來的高層變動(dòng)上或許能可見一斑。

在去年11月，拆分僅四個(gè)月后PPTV體育負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總經(jīng)理董礫離職創(chuàng)業(yè)，接替他的是五星體育前副總裁張迅。然而今年7月初，任職僅八個(gè)月的張迅從PPTV副總裁、PPTV體育總經(jīng)理的位子上再次選擇離職。有知情人士稱，張迅離職的原因比較復(fù)雜，但不能做主應(yīng)該是最大原因，“上十萬的合同都無法拍板”。

在張迅仍在職期間，同樣是去年11月加入PPTV的米昕出任PPTV總裁。有消息稱米昕彼時(shí)已多次參與PPTV體育業(yè)務(wù)，在張迅離開后，米昕在PPTV體育上愈加“上心”。不過，無論是PPTV方面，還是PPTV體育方面，最終都難逃蘇寧的一紙文書。

而蘇寧對(duì)PPTV體育的態(tài)度也頗耐人尋味。

在具體業(yè)務(wù)布局層面，一位PPTV體育員工告訴騰訊科技，因?yàn)樘K寧的緣故，PPTV體育比同行更加熱衷做一些短期變現(xiàn)；在一些戰(zhàn)略討論上，蘇寧為PPTV體育確立的方向大多是如何和蘇寧的電商融合，如何為電商導(dǎo)流為其帶來收益。

“諸如在拆分之初，PPTV體育就很熱衷辦一些線下賽事，哪怕賽事本身的影響力很弱，但這些賽事無一例外都是賺錢的”，該員工稱。事實(shí)上，這些活動(dòng)的贊助商全部來自于蘇寧的客戶，在蘇寧操盤下，現(xiàn)場(chǎng)隨處可見廣告標(biāo)識(shí)；之后活動(dòng)一不盈利，立刻就被蘇寧砍掉。

不過，這些小錢，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)可預(yù)期的大蛋糕面前，實(shí)在顯得微不足道；在事關(guān)產(chǎn)業(yè)層面的問題上，缺乏造血能力的PPTV體育能給出的答案并不多。一位華人文化基金內(nèi)部人士甚至告訴騰訊科技，蘇寧此前甚至有過整體打包出售PPTV及PPTV體育的想法，只是出價(jià)太高，華人文化基金并未接盤。

而回歸業(yè)務(wù)層面，PPTV體育的底牌，即便加上新拿到的英超分銷權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，也顯得并無太大特色。

深陷泥淖的PPTV體育，可能正經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。而蘇寧，也許是這個(gè)挑戰(zhàn)中最大的助力者，也有可能是最大的攔路人。

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