文 / 騰訊科技 李儒超

8月18日中午，負責版權簽約的樂視體育COO于航難掩氣憤，在朋友圈里更新了一條狀態：“怎么行業里還有這種公司啊，我是真開了眼”。

而在一天前，于航還在朋友圈里自詡“前無古人”，稱已集齊“歐洲五大聯賽”（即英超、意甲、德甲、西甲、法甲）；與此同時，樂視體育CEO雷振劍也十分興奮，在朋友圈間接預告了拿下西甲分銷權一事。

事實上，早在一年前，西甲在大陸的五年全媒體獨播權已被PPTV高價拿下；彼時，PPTV剛丟掉“頂門面”的英超，相對于手握四大聯賽的樂視體育，西甲成為其對抗對手碩果僅存的底牌。如今再將自己的核心優勢分予對手，這在邏輯上很難說通。

正在行業困惑之時，故事卻突然反轉。

一位接近交易的內部人士告訴騰訊科技，在分銷合同幾近達成之際，控股股東蘇寧突然插手，叫停了這一由PPTV總裁米昕主導的買賣。根據該人士介紹，米昕交易前并未如“正常流程”通過蘇寧分管體育業務的高管蘇峻之手，消息流出后，隨即得到了蘇寧方面的強烈反對。自此，合同擱淺，樂視體育成了事件中頗為尷尬的一方。

而對于PPTV體育，這場鬧劇則將其痼疾公諸于世：資金受壓、內部混亂、決策被蘇寧多方掣肘。

事實上，自去年7月獨立拆分以來，原本被寄予厚望的PPTV體育并未交出一份令人滿意的答卷。根據艾瑞公布的一份六七月份國內視頻媒體體育頻道數據，在有效播放時長、覆蓋人數等多項指標上，PPTV體育均已跌出前五。一位負責西甲的PPTV體育運營人員告訴騰訊科技，其“王牌”西甲的有些場次甚至已經跌到每場幾萬獨立用戶的境地。

背靠蘇寧、僅手握西甲獨家的PPTV體育，如今可能正離一線視頻公司的目標越走越遠。

豪擲2.5億歐元背后

拿下西甲全媒體版權，可謂是PPTV體育自成立以來最大的動作。

根據官方口徑，這一版權涵蓋電視、網絡、新媒體及公共播映權媒體的播出及版權分銷權益，涉及范圍包含大陸、澳門及臺灣等三個地區。含金量頗高，也意味著價值不菲。雖然官宣中并未提及此前傳言中高達2.5億歐元的價格，但時任PPTV體育負責人的董礫在發布會后向騰訊科技肯定了這一數字。

在這份合同中，平均一年5000萬歐元（約合人民幣3.8億元）的價格，給了PPTV體育相當大的壓力。雪上加霜的是，當前PPTV體育的西甲項目仍倚靠最傳統的貼片廣告盈利，針對西甲的廣告資源包自去年上線一來一直沒賣出一單。

不僅如此，雖然PPTV體育官方多次表示，在蘇寧資源的帶動下，將圍繞體育周邊產品的零售、電商O2O、賽事直播廣告、體育游戲等方面進行發力，但整個體育市場衍生品經濟的不成熟，大大制約了PPTV體育在這一塊的想象力。

一位體育業界人士向騰訊科技透露，包括樂視體育在內的多家體育視頻網站，在頭部資源上都沒有做到收支平衡，融資和體系內輸血還是這類公司解決資金問題的主要方式。而2.5億歐元的合同，本身已經是在蘇寧幫助下拿出的數字，一旦蘇寧開始限制投入，PPTV體育可能將陷入更為危險的處境。

從PPTV體育今年的動作看，意識到問題的PPTV體育已經在嘗試與更多玩家分食西甲，從而緩解資金壓力。目前，PPTV體育已成功將西甲輸出給廣東衛視、重慶衛視、青海衛視等三家電視臺，有消息稱央視也在和PPTV體育接觸。不過上述體育界人士向騰訊科技坦言，新媒體平臺和電視臺合作往往是通過拿時段賣廣告，最終一個電視臺能有上千萬人民幣收益已屬不易，相比之下，一些商業網站的報價要高上不少。

這也正是米昕選擇樂視體育的主要原因。據了解，米昕此次售賣是通過新英體育牽線，包括樂視體育和騰訊都參與了競價，最終成交價每家或在億元左右。

但這一舉動多少顯得有些“病急亂投醫”。在此前蘇寧對PPTV體育的定位里，一直希望其成為行業一線公司，如今再將唯一的底牌與最大的競爭對手共享，相當于自我放棄，自此PPTV體育在頭部資源上將喪失所有“獨家”。

雖然最終蘇寧方及時出手叫停，但資金問題上的幾近無解，并沒有發生太大改變。

樂視學徒？

對比PPTV體育，樂視體育的輸血路徑多了不少。

除了體系內輸血，已完成B輪融資的樂視體育還在會員上有所嘗試。今年推出的樂視體育會員，雖然高達590元的價格引來不少吐槽，但幾個月來樂視各項促銷活動中體育會員還是被“順出去”不少。即便是相對傳統的新英體育，也在英超上開始嘗試部分場次收費+部分免費的盈利模式。

在這個問題上，PPTV體育并沒有選擇跟進。PPTV體育首席內容官婁一晨甚至表示，前端盈利的時代還遠沒有到來，后端收費才是在中國真正有效的盈利模式。不過，后端乏力的現狀下，又缺乏前端嘗試，讓PPTV體育陷入了相當尷尬的境況。

而PPTV體育顯然希望打破這一局面。在上周的年度發布會上，PPTV祭出了電視+電腦+手機+平板+VR一體機的五屏聯動概念，這一概念構建的體育生態，與樂視長期以來鼓吹的“多屏生態”不小心撞了臉。

與樂視手機一樣，PPTV也曾推出過一款3D裸眼手機，只是聲音寥寥，PPTV至今也沒有公布其具體銷量。電視方面，雖然情況稍好，根據米昕此前提供的數據，截至今年Q1，已有近百萬銷量，但與樂視三年700萬的銷量，仍有較大差距。

而此次被屢次強調的“VR”，短期內撐起其生態也顯得不太現實。

由此可見，雖然在“生態”概念上與樂視有所接近，但在具體布局方面，PPTV體育的優勢仍乏善可陳。除此之外，在西甲運作上，PPTV體育還提出與直播平臺合作做美少女評球項目，不過出于專業性上的考慮，這一直播布局到底有多大能量還未可知。

最終，PPTV體育的最大優勢，可能還得回到手握大量資金和線下店的蘇寧手上。

成也蘇寧，敗也蘇寧？

不過，作為控股股東，身處另一個行業蘇寧帶來的并非全是利好。

曾在PPTV中層任職的一位員工告訴騰訊科技，蘇寧對PPTV的控制可能比外界想象的強很多，“在重大事件上，每一個環節都有蘇寧相關人士親自把關；一些決策的下達，經過PPTV內部層層審批后，又得交由蘇寧層層審批，后者的審批時間往往比前者還長；哪怕到了PPTV管理委員會主席范志軍這一級別，對外發聲的場合必須有蘇寧方親自陪同，一旦蘇寧方有所異議，可能會當場推翻PPTV方的表述”。

事實上，蘇寧相對保守的風格，已經較大程度上影響到了PPTV及PPTV體育。形同“一票否決權”的權力，令PPTV和PPTV體育所謂的“獨立運作”并不符實，PPTV體育掌舵人所擁有的權力可能被大大受限。

這從PPTV近一年來的高層變動上或許能可見一斑。

在去年11月，拆分僅四個月后PPTV體育負責人、常務副總經理董礫離職創業，接替他的是五星體育前副總裁張迅。然而今年7月初，任職僅八個月的張迅從PPTV副總裁、PPTV體育總經理的位子上再次選擇離職。有知情人士稱，張迅離職的原因比較復雜，但不能做主應該是最大原因，“上十萬的合同都無法拍板”。

在張迅仍在職期間，同樣是去年11月加入PPTV的米昕出任PPTV總裁。有消息稱米昕彼時已多次參與PPTV體育業務，在張迅離開后，米昕在PPTV體育上愈加“上心”。不過，無論是PPTV方面，還是PPTV體育方面，最終都難逃蘇寧的一紙文書。

而蘇寧對PPTV體育的態度也頗耐人尋味。

在具體業務布局層面，一位PPTV體育員工告訴騰訊科技，因為蘇寧的緣故，PPTV體育比同行更加熱衷做一些短期變現；在一些戰略討論上，蘇寧為PPTV體育確立的方向大多是如何和蘇寧的電商融合，如何為電商導流為其帶來收益。

“諸如在拆分之初，PPTV體育就很熱衷辦一些線下賽事，哪怕賽事本身的影響力很弱，但這些賽事無一例外都是賺錢的”，該員工稱。事實上，這些活動的贊助商全部來自于蘇寧的客戶，在蘇寧操盤下，現場隨處可見廣告標識；之后活動一不盈利，立刻就被蘇寧砍掉。

不過，這些小錢，在整個體育產業可預期的大蛋糕面前，實在顯得微不足道；在事關產業層面的問題上，缺乏造血能力的PPTV體育能給出的答案并不多。一位華人文化基金內部人士甚至告訴騰訊科技，蘇寧此前甚至有過整體打包出售PPTV及PPTV體育的想法，只是出價太高，華人文化基金并未接盤。

而回歸業務層面，PPTV體育的底牌，即便加上新拿到的英超分銷權，在競爭對手面前，也顯得并無太大特色。

深陷泥淖的PPTV體育，可能正經受著前所未有的挑戰。而蘇寧，也許是這個挑戰中最大的助力者，也有可能是最大的攔路人。

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