王微：出售土豆網(wǎng)帶來巨大失落感曾考慮賣給騰訊

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我是創(chuàng)始人李巖：很抱歉！給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告，點(diǎn)擊進(jìn)來看看。

土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微(新浪科技配圖)

　　北京時(shí)間3月14日凌晨消息，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微將于下個(gè)月在北京創(chuàng)立一個(gè)動(dòng)畫電影工作室，立志打造中國版的皮克斯(pixar)。王微在周三接受了《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪，談及自己創(chuàng)建土豆網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，以及土豆網(wǎng)去年與優(yōu)酷合并的交易。

　　以下是訪談內(nèi)容摘要：

　　問：你是如何創(chuàng)立土豆網(wǎng)的？

　　王微：照片共享網(wǎng)站flickr是激發(fā)我創(chuàng)立土豆網(wǎng)的主要靈感來源。我利用自己以前工作的積蓄創(chuàng)立了土豆網(wǎng)，但也曾接觸過某些風(fēng)險(xiǎn)投資家。他們告訴我說：“很難把你描述的東西形象化。為什么你不先創(chuàng)立一個(gè)基本的網(wǎng)站，讓我們感受下呢？”那時(shí)youtube還不存在，因此人們難以理解這個(gè)概念。我是一名計(jì)算機(jī)工程師，但需要更多開發(fā)者來與我合作，后來我找到了一些愿意只拿100美元月薪的人。我租了一個(gè)兩居室的公寓，讓他們住在那里，也在那里工作。

　　問：當(dāng)土豆網(wǎng)陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)，你是如何管理公司，從而獲得投資者支持的？

　　王微：很重要的一點(diǎn)是，要對(duì)真實(shí)情況作出說明。我們并未告訴投資者一切都很好，而是向每一名投資者展示真實(shí)的畫面，而他們都很信任我們。當(dāng)然，在你嘗試出售某種東西的時(shí)候，你一直都會(huì)努力嘗試把故事的一個(gè)方面展現(xiàn)出來，說這種東西有多么好；但當(dāng)你需要真正的承諾，當(dāng)人們要簽約投錢的時(shí)候，你就一定要告訴他們真實(shí)情況是怎樣的。

　　問：土豆網(wǎng)最值得紀(jì)念的時(shí)刻有哪些？

　　王微：在我們正準(zhǔn)備完成ipo(首次公開招股)程序的最后一個(gè)回合時(shí)(土豆網(wǎng)在2011年8月登陸納斯達(dá)克)，美國股票市場(chǎng)下挫，有些銀行家臨陣退縮。在那個(gè)月的早些時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)了美國主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)，因此市場(chǎng)波動(dòng)性很高。當(dāng)時(shí)我在(美國證券交易委員會(huì)的)備案辦公室的一個(gè)電話亭里與很多人召開了電話會(huì)議，那時(shí)是凌晨4點(diǎn)。他們當(dāng)中有人告訴我說，應(yīng)把ipo時(shí)間推遲到那一年的晚些時(shí)候，等待市場(chǎng)復(fù)蘇；但我說，在那時(shí)就必須完成。投資者支持這個(gè)決定。那是瘋狂的一周，但我們熬過去了。

　　問：你是如何決定與優(yōu)酷合并的？

　　王微：對(duì)土豆網(wǎng)來說，ipo純粹是為了融資。我們把融資得來的錢花在獲取更多內(nèi)容和帶寬上，那對(duì)土豆網(wǎng)來說是保持競(jìng)爭(zhēng)力的必需之舉，才能在重新部署戰(zhàn)略的問題上擁有更多選擇，包括合并的可能性。在2012年1月前后，我開始了相關(guān)談判，不僅是跟優(yōu)酷，而且還有百度(nasdaq:bidu)和騰訊(0700.hk)。我們討論了各種不同的情景，如何重新部署我們的在線視頻業(yè)務(wù)。但到最后，(優(yōu)酷ceo)古永鏘和我都認(rèn)為，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)合并是到目前為止最好的選擇，因?yàn)槟芙档统杀荆瑒?chuàng)造出一家占據(jù)主導(dǎo)地位的公司。整體而言，我認(rèn)為這項(xiàng)合并交易是成功的。在確保順暢過渡的問題上，古永鏘做得很棒。

　　問：對(duì)你個(gè)人來說，這項(xiàng)合并交易是不是個(gè)艱難的決定？

　　王微：感情上來說，讓一樣自己創(chuàng)造的東西就那么走掉會(huì)帶來巨大的失落感；但與此同時(shí)，那也是一種釋放。有那么七年時(shí)間，我一起床腦子里想到的就是土豆網(wǎng)，所作出的所有決定都是以土豆網(wǎng)的需要為推動(dòng)力的。與我作為一個(gè)人的利益相比，土豆網(wǎng)的最佳利益占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，盡管我并不認(rèn)為那是一種犧牲。

　　在土豆網(wǎng)，有很多人加盟公司是沖我來的。我要跟團(tuán)隊(duì)解釋，為何對(duì)公司來說合并是件正確的事情，也要解釋為何那對(duì)整個(gè)行業(yè)來說也是最好的事情。這很可能是最艱難的部分。

　　問：土豆網(wǎng)從來都沒盈利過，有人覺得這家公司是失敗的。你怎么看？

　　王微：有人會(huì)那么想是很自然的，人們總是有不同的觀點(diǎn)。作為其中之一，我認(rèn)同我們對(duì)土豆網(wǎng)原本有更高的期望。當(dāng)我創(chuàng)立土豆網(wǎng)時(shí)，最初的目標(biāo)是為用戶原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上所有具備創(chuàng)造力的人都能展示他們的工作成果。在網(wǎng)站上線以后，確實(shí)有人上傳原創(chuàng)視頻，但涌入網(wǎng)站的主要還是版權(quán)內(nèi)容。為了解決版權(quán)問題，我們不得不花費(fèi)大量資金獲取版權(quán)內(nèi)容，這迫使我們額外籌集大量資金。許多有趣的東西都是從土豆網(wǎng)走出來的，但我不確定有多少內(nèi)容是真正原創(chuàng)的、有開創(chuàng)性的。

標(biāo)簽：優(yōu)酷 | 騰訊 | 土豆網(wǎng)