這 是憑借這股從開始就有的江湖氣，起點(diǎn)以這六人為核心形成了一個(gè)百煉成鋼的團(tuán)隊(duì)。吳文輝后來能有那種“槍在手，跟我走”的氣魄，就是根源于此。同樣是具備這 樣的氣質(zhì)，“風(fēng)清揚(yáng)和他的小伙伴們”經(jīng)過多年奮戰(zhàn)終成最開心的敲鐘人。吳文輝當(dāng)年帶領(lǐng)眾人白手起家，憑借六根筆桿子就敢去打天下。這樣的氣魄，在當(dāng)時(shí)還各 自為政的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界吸引了大量人的頂禮膜拜，“教父”的名頭由此而起。

雖然起點(diǎn)的六位創(chuàng)始人分別來自五個(gè)城市，但他們意氣相投肝膽相照，再 加上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的便利條件，距離也就不是什么問題了。吳文輝和伙伴們當(dāng)時(shí)的辦公方式就充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的氣息：除了他們彼此之間的交流，甚至與作 者、客戶、協(xié)同工作人員的溝通全都是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，是完全的互聯(lián)網(wǎng)化辦公。起點(diǎn)就是這樣奇妙的方式下，進(jìn)入了蹣跚學(xué)步的階段。

但隨著美國互 聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)波及到中國，起點(diǎn)的生存空間越來越小。為了活下去，是否要嘗試商業(yè)化就成了當(dāng)時(shí)決定團(tuán)隊(duì)生死存亡的關(guān)鍵問題。在吳文輝提出起點(diǎn)商業(yè)化構(gòu)想的初 期，起點(diǎn)招到了業(yè)界的一致抨擊——“文學(xué)不能商業(yè)化”，“收費(fèi)違背互聯(lián)網(wǎng)基因”等聲音不絕于耳。可真理往往既不掌握在多數(shù)人手里，也不掌握在權(quán)威專家手 中，真理只屬于敢于突破的少數(shù)人，吳文輝恰巧就是這么一位。

盡管當(dāng)時(shí)起點(diǎn)的網(wǎng)站流量、用戶數(shù)在業(yè)內(nèi)都不在前列，但鐵了心要嘗試商業(yè)化的吳文 輝還是毅然開始了變革：千字兩分的VIP收費(fèi)制度以及與簽約作者三七分成的全新模式，一舉解決了網(wǎng)站生存、作者激勵(lì)、作品質(zhì)量的問題。在收費(fèi)實(shí)行一年后， 起點(diǎn)在2004年擁有注冊會員達(dá)100萬，作者團(tuán)隊(duì)達(dá)2萬，月均盈利額超10萬元。這一突破性的革新也引爆了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界，“千字兩分”、“按比分成” 和后來的“月票”被其他網(wǎng)站爭先效仿，甚至成為了行業(yè)規(guī)則。吳文輝的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)教父之位，當(dāng)時(shí)已是眾望所歸。

　　 盛大 門下，十年之癢

成 立僅僅兩年，起點(diǎn)憑借商業(yè)模式的突破一舉成為了行業(yè)領(lǐng)軍者，但吳文輝此時(shí)并未自我陶醉于此，他看到的不是勝利的喜悅而是起點(diǎn)的瓶頸和危機(jī)。面對每日高達(dá)數(shù) 千萬人次的流量，數(shù)百人的作者隊(duì)伍，鋪天蓋地的經(jīng)營事務(wù)，處于業(yè)余狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)處于勉為其難的狀態(tài)。從前的異地網(wǎng)絡(luò)辦公方式必須要改變了，游擊隊(duì)得進(jìn)化 為正規(guī)軍。可起點(diǎn)當(dāng)時(shí)雖然小有盈利但還不足以支撐進(jìn)一步發(fā)展，再加上行業(yè)競爭和盜版的困擾，起點(diǎn)需要更強(qiáng)大的力量作為后盾。

　　早已聲名鵲起的 起點(diǎn)當(dāng)時(shí)早就被大量的VC盯上，吳文輝這時(shí)再一次展示了不同尋常的視野，他認(rèn)為VC“快速獲利、套現(xiàn)退出”的模式與起點(diǎn)尋求更高平臺、進(jìn)一步發(fā)展的需求不 合拍，便拒絕掉了VC的邀請。他心儀的目標(biāo)是成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他最終從TOM和 盛大 之間選擇了實(shí)力更為雄厚的后者。雙方當(dāng)時(shí)一拍即合，2004年10月盛 大全資收購了起點(diǎn)中文網(wǎng)。

加 入盛大之后，起點(diǎn)可謂如魚得水。憑借盛大共計(jì)近兩億的投資以及數(shù)不盡的用戶、渠道資源支持，起點(diǎn)繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。2006年，他們達(dá)到了600萬會員，6萬 作者的規(guī)模，全年盈利突破3000萬。他們也為盛大提供了像《鬼吹燈》這樣的人氣CP，為盛大的游戲開發(fā)省去了數(shù)千萬的版權(quán)費(fèi)用。保持這樣的發(fā)展勢頭，吳 文輝一統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)江湖仿佛是遲早的事。但正如婚姻會經(jīng)歷七年之癢，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)和盛大之間在經(jīng)歷最初的甜蜜之后也陷入了分歧和矛盾之中。

　　如果說 “藏劍江南”的“闖入”為起點(diǎn)的誕生添上了最后一塊拼圖，那么2008年7月 盛大文學(xué) 的成立則為后來的“出走事件”開啟了倒計(jì)時(shí)。陳天橋將整合了六大站點(diǎn) 占據(jù)七成市場的 盛大文學(xué) 交到了空降的“外行”侯小強(qiáng)手里，吳文輝擔(dān)任盛大文學(xué)的總裁但沒有股份。而起點(diǎn)即便占了最大的市場份額，卻只是盛大文學(xué)陣營中的普 通一員。盛大文學(xué)拿走大頭利潤喝香吃辣，創(chuàng)造了大量盈利的起點(diǎn)卻只能守著原有業(yè)務(wù)分點(diǎn)肉湯。

由 于利益分配和發(fā)展方向上的分歧，吳文輝為首的起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與侯小強(qiáng)一方的盛大管理層越走越遠(yuǎn)。在陳天橋的規(guī)劃下，三駕馬車之一的盛大文學(xué)是要實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市的。 2011年，盛大文學(xué)決定嘗試IPO，但因錯(cuò)失窗口期而被迫暫停。2012年，陳天橋力邀邱文友擔(dān)任盛大文學(xué)董事長，意欲讓這位資本運(yùn)作高手繼續(xù)推動(dòng)盛大 文學(xué)的上市進(jìn)程。可事與愿違，盛大文學(xué)的掛牌時(shí)刻依舊遙遙無期。

　　為了擺脫這種“藥不能停”的狀況，吳文輝在2012年底向陳天橋提出了 MBO方案，計(jì)劃在PE的支持下以4-5億美元將陳天橋“請走”。陳天橋也許是從 新浪 的“毒丸計(jì)劃”里吸取了教訓(xùn)，又或者是他還執(zhí)著于讓盛大文學(xué)IPO， 總之他用高達(dá)8億美元的標(biāo)價(jià)回絕了吳文輝。隨著MBO的流產(chǎn)，吳文輝和盛大方面算是撕破了臉。進(jìn)入2013年，起點(diǎn)和盛大因“十年之癢”終于撓出了血。

　　 命運(yùn)轉(zhuǎn)折，起點(diǎn)的新起點(diǎn)

2013 年3月1日，吳文輝召集起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了“杭州會議”。由于吳文輝/起點(diǎn)和侯小強(qiáng)/盛大之間矛盾已經(jīng)公開化，決定是不是馬上攤牌，是不是集體辭職就成了他們 當(dāng)務(wù)之急。雖然大家傾向于和盛大撇開關(guān)系，但還是放不下如親手孩子一樣的起點(diǎn)中文網(wǎng)。于是，在侯小強(qiáng)和陳天橋隨后的連續(xù)詢問中，吳文輝均否認(rèn)了將“率隊(duì)出 走”的消息。試圖安撫住吳文輝那顆不安的心，陳天橋當(dāng)時(shí)還特招他來面談，還改口稱MBO可以再商量。

但事情的轉(zhuǎn)折卻出乎了所有人的意料，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)這邊竟然擦槍走火了——以商學(xué)松為首的多人在3月6日遞交辭呈試圖以此逼宮。當(dāng)天下午，吳文輝還在返回上海的途 中，侯小強(qiáng)竟然以盛大文學(xué)的名義發(fā)出郵件稱表示已通過起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的集體辭職，還表示新的管理團(tuán)隊(duì)將很快進(jìn)駐。不久，陳天橋也出面表示支持侯小強(qiáng)的行為。不論 辭職逼宮是否屬于既定方案，吳文輝是肯定沒想到盛大方面會如此決絕地將他們“掃地出門”，那些許諾和安撫仿佛就是逢場作戲。

　　不愿再與盛大糾纏的吳文輝隨后也遞交了辭呈，他當(dāng)時(shí)在微博上說“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了”。離開起點(diǎn)后伙伴們需要新的天地，于是創(chuàng)始人之一的羅立帶領(lǐng)一幫骨干成立了 創(chuàng)世中文網(wǎng)意欲從頭再來收拾舊河山；而匿于幕后的吳文輝則需要再次做出抉擇——在百度和 騰訊 之間二選一。可老東家的盛大并沒有讓他們安心重來的意思，拿著 競業(yè)協(xié)議，盛大先是舉報(bào)了創(chuàng)世中文的羅立等人，然后又試圖阻止吳文輝出山露面。

　　就在吳文輝和老東家的明爭暗斗中，百度這邊已經(jīng)通過多次收購 重組將自己的文學(xué)矩陣構(gòu)建完畢。這樣一來， 騰訊 就成了他們唯一的選擇，創(chuàng)世中文便入駐了騰訊文學(xué)平臺。而老東家盛大這邊則內(nèi)外交困，昔日手握“尚方寶劍” 的侯小強(qiáng)此時(shí)已走向了崩潰了邊緣，后來他竟然選擇了皈依佛門。進(jìn)入2014年，羅立等人得到了無罪釋放，吳文輝也出山擔(dān)任騰訊文學(xué)CEO。“十年一覺江湖 夢，一切又回到了原點(diǎn)，真是興亡一嘆間，下一個(gè)十年不知又是何等風(fēng)浪。”吳文輝當(dāng)時(shí)在微博上以這句話宣告著自己的歸來。

在吳文輝和一幫老伙計(jì)們的帶領(lǐng)下，資金雄厚資源充沛的騰訊文學(xué)在2014年發(fā)展迅猛，很快便和百度、盛大形成了三足鼎立之勢。在這段時(shí)間里，坊間還多次傳出騰訊方面將全資收購盛大文學(xué)的消息。輿論紛紛表示一旦事成，這對于吳文輝等人來說將是最佳的“復(fù)仇”。

步入2015年，諸多跡象表明起點(diǎn)中文甚至是盛大文學(xué)已經(jīng)被騰訊納入帳中。根據(jù)最新查證的工商登記記錄，起點(diǎn)中文母公司的法人已經(jīng)變更成了吳文輝本人，而更為令人注意的是盛大文學(xué)的法人也從陳大年變成了來自騰訊控股的李慧敏。由此斷定，騰訊實(shí)際上已經(jīng)接收了盛大文學(xué)，吳文輝也終于拿回了本屬于他的起點(diǎn)。

縱橫網(wǎng)絡(luò)文壇十五年，吳文輝和伙伴們再度回到了起點(diǎn)，但這一次已是全新的征途。