2009年3月11日，一款名為Foursquare的iPhone應(yīng)用程序在奧斯汀舉行的SXSW大會上正式亮相。它讓你通過簽到餐廳、酒吧和其他實體場所，與你的朋友競爭徽章和市長職位，來探索一個城市。就像幾年前的Twitter一樣，這款應(yīng)用在展會上引起了轟動，很快就成為了一個被大量模仿的熱門應(yīng)用。

在接下來的十年里，F(xiàn)oursquare發(fā)生了很多事情。該公司并沒有像2009年推出的許多熱門創(chuàng)企那樣，要么被大公司收購、要么逐漸衰落，而是保持了獨立性并不斷發(fā)展。最終，它將原來的簽到功能剝離到一個名為Swarm的單獨應(yīng)用程序中，并找到了一種商業(yè)模式，為蘋果、JetBlue、Target、Twitter和Uber等公司提供位置數(shù)據(jù)。

最近，F(xiàn)oursquare的聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長丹尼斯?克勞利（Dennis Crowley，以下簡稱D）接受了外媒（以下簡稱Q）的訪談，對這一段傳奇經(jīng)歷進行了回顧和分析。

D：大家記得的都是：“2009年Foursquare在SXSW舉辦了一場盛大的發(fā)布會！”但事實上，當時這款產(chǎn)品的只是我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人納文·塞爾瓦杜萊（Naveen Selvadurai）在我家里制作的一個產(chǎn)品原型，然后我們就匆忙上了飛機，我們甚至連參加會展的通行證都沒有，我們只懷揣著一個簡單的想法：向大家展示我們究竟在做什么。我們知道SXSW是一個大場面，那里會有很多人，我們什么都沒準備，我們只是不知疲倦地跑來跑去，向大家介紹我們的產(chǎn)品。

D：說實話，當時我記得我對我們開發(fā)的這款應(yīng)用感到非常難為情。因為Foursquare 1.0版本有點像一個帶有徽章、市長職位、簽到和城市指南的游戲，有很多東西混在一起。事實上，我們當時覺得人們會認為這是一個愚蠢的想法，但是他們沒有。人們喜歡它，這比我們預(yù)期的要好得多。我們從紐約市的100個用戶發(fā)展到奧斯汀的4000至5000個用戶。我回過頭想，這真是一個好的開始。

2010年、2011年、2012年，連續(xù)三年我們都在SXSW舉辦了活動，這相當于是我們公司的一個企業(yè)文化。但后來我們停止了SXSW活動，因為公司變大了，我們在全球各地為數(shù)千萬人打造產(chǎn)品。但今年是SXSW的十周年紀念日，我們認為我們應(yīng)當做點什么，向最初的Foursquare致敬，用一些新的、有趣的技術(shù)來向過去致敬。

所以我們展示了一個叫做“Hypertrending（超級趨勢）”的功能演示，最初的Foursquare也有一個叫做“trending（趨勢）”的功能。它會顯示有多少人入住了某一個地方，而Hypertrending所做的是根據(jù)我們的全球面板和我們對不同地方的交通趨勢的理解來衡量區(qū)域人數(shù)。所以這就像是我們在2009年、2010年展示的一些東西的一個未來主義版本。

D：我認為有兩個原因：首先，我們是原作，不是仿制品。我們總是對我們想要構(gòu)建的東西有一個愿景，這讓我們不會分心。我們認為重點不是建立一個簽到應(yīng)用程序，而是隨之而來的服務(wù)以及擁有的龐大數(shù)據(jù)。值得一提的是，F(xiàn)oursquare是我們創(chuàng)立的第二家公司。在此之前，我們有一家公司叫Dodgeball，后來我們把它賣給了谷歌。

D：有一段時間，由于Instagram、Twitter和Snapchat等應(yīng)用的出現(xiàn)，F(xiàn)oursquare和簽到的想法與人們的關(guān)系越來越小。我們意識到我們應(yīng)當有兩種類型的產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都有特定的用途。于是，簽到分裂出了用戶群，成為獨立的應(yīng)用程序，為的就是更好地利用應(yīng)用程序，開發(fā)出更好的版本。Foursquare City Guide現(xiàn)在是City Guide產(chǎn)品的一個更為緊湊的版本，而Swarm則是簽到產(chǎn)品的一個更緊湊的版本。

D：是的，因為我們并不是基于簽到次數(shù)，也不是基于人們上傳的照片數(shù)量、或者他們的搜索量。Foursquare已經(jīng)放棄了將用戶基礎(chǔ)貨幣化的想法，與之相反，收入模型是基于數(shù)據(jù)、工具和技術(shù)許可的。

一項名為Pilgrim的技術(shù)是我們的亮點所在，它能夠感知手機在哪里移動、且不需要任何人按下簽到按鈕。我們可以把它放到我們自己的應(yīng)用程序中，用它做一些有趣的事情。我們幫助其他公司將Pilgrim嵌入到他們的應(yīng)用程序中，這樣他們就可以幫助自家用戶理解移動方式。這兩件事情幫助企業(yè)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，有助于我們洞察人們的去向、預(yù)測地方和社區(qū)的趨勢，創(chuàng)造真正有趣的廣告產(chǎn)品。

D：很多人都在關(guān)注定位技術(shù)的發(fā)展，有好的參與者也有壞的參與者。我們希望自己成為一個好的代表，我們會將數(shù)據(jù)匿名化，在與任何合作伙伴共享之前將其聚合。我們對選擇加入和退出的語言考慮得很周全，我們認為用戶擁有數(shù)據(jù)，他們應(yīng)該能夠用它做他們想做的事情。這種思想根植于公司的方方面面，我認為它來自于長期以來的努力，從消費產(chǎn)品開始、創(chuàng)造出人們喜愛和信任的產(chǎn)品。此外，我們在谷歌度過了不要作惡的日子，我認為這種精神從一開始就融入了我們所做的一切。

D：我認為人們剛剛開始意識到：等等、等等，F(xiàn)acebook用我所有的點贊做了什么？即使對很多不在科技行業(yè)工作的人來說，這也是個大新聞。我認為這將適用于所有類別的應(yīng)用程序，人們才剛剛開始關(guān)注這些定位服務(wù)和廣告技術(shù)。我們一直很坦率地說，嘿，這是我們的方法論！這就是我們收集數(shù)據(jù)的方式，這就是我們?nèi)绾文涿途酆系男问健Ｎ覀冋J為自己是這個領(lǐng)域里最好的代表之一，所以談?wù)撐覀冏龅氖虑椋约拔覀儾蛔龅氖虑槎紱]有任何問題。

D：這是Foursquare在過去五年里的一個關(guān)鍵洞見，在我們拆分應(yīng)用程序的時候，我們意識到我們不可能擁有1億用戶。這些利基產(chǎn)品并不適合我們，我們必須找到另一種方法將我們擁有的資產(chǎn)貨幣化。然后我們頓悟了，這么說聽起來很愚蠢，我們應(yīng)該要求使用我們API的人為API的使用付費。這是一件有爭議的事情，但我們選擇做這件事。我們和開發(fā)商談了談，他們說：“我們當然會付錢。”這讓我們意識到，繼續(xù)建立、成長和發(fā)展這家公司是可能的，但更多的是通過企業(yè)銷售模式，而不是直接的消費者廣告。

現(xiàn)在，我們擁有大量的技術(shù)和數(shù)據(jù)。我們有能力通過數(shù)據(jù)科學(xué)和機器學(xué)習(xí)使事情正常化，我們可以通過一個中等規(guī)模的面板很好地了解世界上許多地方正在發(fā)生的事情。也就是說，我們不需要10億用戶才能理解10億用戶可能在做什么。

D：我感覺自己幾乎經(jīng)歷了紐約科技歷史的所有階段。1998年，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的末期，我搬到了紐約。當時我剛剛結(jié)束了我的第二份工作，因為我在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期間被解雇了。我經(jīng)歷了一個沒有很多新興企業(yè)的時期，但是有很多有趣的創(chuàng)新。當時我在紐約大學(xué)，我的第一家公司Dodgeball，就是從這些工作中走出來的。

幾年后我們決定做Foursquare，我們決定在紐約建立一家科技公司。每個人都認為我們瘋了，他們說：“這是不可能的，這里沒有足夠的工程師，你永遠也做不到！”常常有人問我們：“你還要多久才能搬到舊金山？”當時我們只是決定要在這里生存下去，我們不想搬到西部去。只有我們、Etsy和Tumblr這一小群初創(chuàng)公司在努力讓它運轉(zhuǎn)起來。

繼我們之后，更多的創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)出來，風(fēng)險投資家們也隨之而來。過去只有六家風(fēng)投公司在紐約設(shè)有辦事處，現(xiàn)在大概有50個。我認為我們應(yīng)該感謝谷歌，在谷歌工作時開設(shè)了這么大的工程辦公室。我們最初的20名員工都來自谷歌，他們都是和我們一起見證歷史的人。

D：答案是肯定的。2009年、2010年、2011年、2012年，我們是小池塘里的大魚。然后有一天Twitter說：“嘿，我們應(yīng)該在這里有個辦公室！”緊接著，F(xiàn)acebook說：“我們應(yīng)該在這里有個辦公室！”然后Snapchat說：“我們應(yīng)該在這里有個辦公室！”然后競賽變得不一樣了，因為這些大型上市公司在工資和流動股票方面擁有更多的資源，對于我們來說競爭變得更加困難。但這里的科技生態(tài)系統(tǒng)仍然非常健康，因為有很多人不想在大公司工作。他們希望能夠為像我們這樣只有300名員工的公司做出巨大貢獻。

D：你知道，你剛剛問了為什么我們能夠生存下來，而其他的模仿者卻不能。我的回答是：我們有這樣清晰的愿景等等。但我一直在想的另一件事是，我們從一開始就是一家技術(shù)定位的公司，對吧？我們的工作是弄清楚手機應(yīng)該放在哪個地方，而世界上最難做到這一點的地方之一就是圣馬克廣場，那是因為在商業(yè)之上還有商業(yè)，且它們的位置都非常緊湊。有些在樓上，有些在樓下，有些在其他地方。圣馬克廣場離Foursquare總部只有三個街區(qū)，我們就是在那里進行測試的。

我們總覺得我們在沒有意識到的情況下，為一個非常非常困難的城市進行建設(shè)。 例如，在舊金山建造或在奧斯汀建造的人們正在處理更多分散的城市蔓延類型的環(huán)境，這些環(huán)境并不像我們正在建造的那樣密集。 我認為這真的給了我們一個優(yōu)勢，因為我們被迫解決了難題。

D：人們?nèi)匀辉谑褂梦覀?0年前生產(chǎn)的產(chǎn)品，這讓我感到有些慚愧。我們有城市指南產(chǎn)品和用戶群產(chǎn)品，但是現(xiàn)在我們不想改變太多。因為人們喜歡他們所做的，而且他們做得很好。我們可以繼續(xù)改進它們，但我們不需要重新發(fā)明它們。也就是說，我們總是在這里開發(fā)新技術(shù)，而且技術(shù)總是在不斷改進，主要是為我們的許多企業(yè)工具服務(wù)。我們最近推出了一個名為Foursquare labs的研發(fā)實驗室，這就是我們在做的現(xiàn)狀。

我們的工作就是生產(chǎn)一個不需要一百萬用戶的產(chǎn)品，當你基于我們的數(shù)據(jù)和技術(shù)來建構(gòu)的時候，你就會發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品只是為了讓人們看到未來會是什么樣子，這就是Marsbot！做一個用戶用不著的東西，聽起來就像是一個瘋狂且愚蠢的想法。但是，這就是Marsbot的工作，這是一個非常酷的產(chǎn)品，就像最初的Foursquare應(yīng)用一樣古怪，即讓我們創(chuàng)造一個基于現(xiàn)實世界的游戲！

此外，我們現(xiàn)在正在試驗的東西，Hypertrending，也是一樣的。我們想給人們看到一個多普勒雷達視圖，看看奧斯汀所有的手機在哪里，讓我們來看看這一切如何改變?nèi)藗冏鍪裁础⑺麄內(nèi)ツ睦铩τ谖覀儊碚f，這也是一種對于我們思考方式的學(xué)習(xí)和發(fā)展過程。我們在不斷思考我們應(yīng)該做什么，我們應(yīng)該建設(shè)什么。

D：Dodgeball在當時對我們來說是一個偉大的成果，因為我們是紐約大學(xué)的學(xué)生，我們真的只需要付房租、不再整天吃披薩。我們?nèi)チ斯雀瑁瑤е覀兯械膲粝搿５敃r的我們就是不知道如何在這樣一個大的環(huán)境中生存和生產(chǎn)，Dodgeball的失敗有一千個原因，有些是我們的錯，有些只是因為那時候遇見了2005年的谷歌。

Foursquare對我來說是一個極具挑戰(zhàn)性的旅程，我從來沒有為一份工作堅持10年。這份工作是我參與過的最有價值、最令人沮喪、也是最瘋狂的事情。我們現(xiàn)在正處在Foursquare歷史上的高光時刻，我們正在建立一個叫做Hypertrending的東西。從來沒有人這么做過，也沒有其他公司能做到這一點，甚至都沒有其他公司會愿意嘗試做這樣的事情。

但這就是我們所做的！我們有這種瘋狂的技術(shù)，我們有非常有趣的數(shù)據(jù)集，我們有非常棒的員工，我們有所有的基礎(chǔ)設(shè)施來建造這個古怪的東西。這就像，10年后，你贏得了自己的一席之地，然后你開始用自己的一切來創(chuàng)造未來。