本文系獵云網讀者于斌投稿

上周二晚上，北京銀科樓下極其壯觀，騰訊微博事業部的童鞋們吃了頓散伙飯——這是他們以騰訊微博事業部之名的最后一次聚餐。一個哥們兒后來說道，那天回家正巧看到集結號，淚雨雨下，戰爭太殘酷。大家的散伙與各奔東西，也許就意味著，騰訊微博已經從更年期直接跳到了公墓里。說起騰訊微博之死，不僅外人感慨，內部員工也感慨。

在江湖上，大家都知道騰訊對兩類業務必做，一是可能威脅騰訊關系鏈的業務，不賺錢也要做，比如微博，YY，二是很賺錢的業務，比如游戲，電商，偏偏微博兩個都不是，騰訊就沒必要做微博了。其實，內部員工很希望騰訊微博能做好，甚至比新浪的員工都期望微博能做好，因為只有新浪微博做好了，騰訊微博才有可能活下去，騰訊微博部門才對騰訊有價值可言。正是由于沒有了價值的凸顯，因此，才有了現在的騰訊微視。

恨鐵不成鋼的騰訊微博一線員工

騰訊微博事業部終于撤銷了，恭喜騰訊再次做了個明智的選擇。當新浪開始做微博的時候騰訊還沒意識到，當新浪做得風風火火的時候騰訊才進入，并請了很多明星打廣告，與QQ聊天軟件綁定，雖然做了很多努力還是沒有挽回頹勢，事實再次證明不管你多牛逼也不能逆勢而行。

而對于原騰訊微博的員工來說，都是對微博事業部總經理邢宏宇的抱怨，一員工說：“領導撈足了，換個地方再來撈。普通員工繼續為領導干部撈錢當工具，部分人被坑了，什么都落不下，轉崗還被凍結。”

另一個員工說：“邢宏宇把年終獎、調薪和考核全偏向微視。現在自己去當微視的老大，其他人生死根本不管。深圳團隊被強制分配到兩個部門，一堆后臺的去搞客戶端寫cgi。北京團隊在bg內自謀出路，人心惶惶。”

還有一位資深員工爆料：“騰訊微博當年最得意的某總監逼迫數據組改了數據以證明自己領導的微博首頁改版項目是成功的后，就火速閃去了粗糧，跟了弱勢的KK和唐沐，拿了現在價值400萬刀的期權，到處炫耀。據說前面做搜搜問問也很會撈，問問快不行的時候挖了30多人到微博，開了騰訊內部公開大規模挖角先河，前無古人后無來者，直接把問問的gm dvd干的元氣大傷，現在在財付通當小組長，做啥都敗，但自己總能撈很多，總能在部門快不行的時候有更好的出路。”

從這上面就可以看出，騰訊微博事業部的員工們，對領導層是極其不滿的，在這樣的工作氛圍下，也只好是混一天是一天。

騰訊微視是虛假的繁榮

騰訊微視出來也有一段時間了，大家有沒有感到很奇怪，為什么微視發布的時候驚天動地，結果卻是雷聲大雨點小?我們為什么經常能在微信朋友圈內看到好友分享其他工具拍攝的短視頻，卻極少看見微視拍攝的短視頻被分享出來?

雞肋局面的出現，完全是微視尷尬的地位造成的。微信的地位高于短視頻，微信已經極為臃腫，不可能為了一個未來的產品加入一個可能遭致用戶反感的功能。此外，筆者了解到，微視這款產品并不歸屬于微信所在的騰訊廣州研發部，即使單獨成立事業部，也很難成為親兒子。微博平臺上，我們就可以看出微視與同類產品的差距，截止6月24日，某同類產品話題已經有了70億閱讀，而微視的話題#微視，本來就很美#僅有8000多萬。本來，8000多萬的數字并沒有多少，但對于微視總負責人邢宏宇來說，這個數字已經很滿足了，殊不知，無知是最致命的。另外，微視的官網相當簡陋，顯然不是騰訊的重點產品。

微視擁有強關系鏈和戰略支持，但缺乏具體的業務投入，這是微視面臨的重大問題。例如微視MV和濾鏡效果直到今年6月份才加入，直接影響了用戶體驗。微視體驗不佳，還未完全解決短視頻拍攝優化的問題，與其他同類產品相比，微視的拍攝優化做的真的非常一般。騰訊強調的社交分享只是引導，最終的社交分享都掌握在用戶自己手中，能夠讓應用拍攝出來的短視頻效果質量更好的任務，才是他們當前發展最重要的任務。騰訊卻沒有在基礎的視頻拍攝上實現更多的產品差異化，只是在空談社交分享。

對于騰訊來說，微視目前存在的意義僅僅在于卡位和防御，真正的重點產品依舊是微信。微視重金推廣效果不大，且又遭遇同類產品強敵。

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