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互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)擁有用戶、流量、品牌、市場(chǎng)、技術(shù)等先天因素，在競(jìng)爭(zhēng)壁壘方面擁有創(chuàng)業(yè)者無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)資源，在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣方面亦有著其他領(lǐng)域無(wú)法比肩的高效執(zhí)行力，但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻無(wú)法輕而易舉進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域并取得商業(yè)成功。無(wú)論是過去幾年前的團(tuán)購(gòu)模式，還是當(dāng)下正風(fēng)生水起的穿戴式設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)偏離本行業(yè)、進(jìn)軍新行業(yè)的戰(zhàn)略，大多都以折戟沉沙告終，鮮有市場(chǎng)認(rèn)可的成功者。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，這樣的情況似乎是一個(gè)魔咒。

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我曾細(xì)心研究這其中秘密，發(fā)現(xiàn)大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失敗原因頗多，但卻和產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣、技術(shù)研發(fā)等沒有任何關(guān)系，而真正導(dǎo)致它們?cè)谑袌?chǎng)上折戟沉沙的，大多是它們自己結(jié)下的企業(yè)暗病有關(guān)。而這個(gè)結(jié)論，也一定程度上昭示了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貿(mào)然進(jìn)行跨領(lǐng)域的涉足，通常情況下會(huì)導(dǎo)致失敗結(jié)局，比如360做特供機(jī)就以失敗告終，而小米手機(jī)卻從一開始就 紅得讓人嫉妒 。

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因?yàn)?60是純正的互聯(lián)網(wǎng)公司，而小米公司卻是一家十足的硬件廠商（雖然雷軍不這樣說(shuō)）。是非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因，決定了不同的企業(yè)在相同的領(lǐng)域卻是不同的結(jié)果，如Google的優(yōu)勢(shì)是WEB端搜索而硬件產(chǎn)品沒一個(gè)可以和蘋果平分秋色（Google眼鏡是作為Android的 附屬品 ），微軟軟件很牛逼但Surface卻很傻逼……從這些案例來(lái)看，幾乎可以總結(jié)出這樣一個(gè)規(guī)律：跨領(lǐng)域的嘗試對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大、勝算很小的嘗試。

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這是因?yàn)榇蠖嗷ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)軍跨領(lǐng)域設(shè)備的時(shí)候，幾乎是以嘗試和圈地的心態(tài)，因此在投入力量、支配資源、人才配給等方面都不會(huì)傾盡公司全力，對(duì)行業(yè)的探索和進(jìn)軍也永遠(yuǎn)是以試探方式為主。這種情況，是大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行跨涉足涉足而慘遭失敗的主要原因；一定程度上，這種先將利好目的放在首位的心態(tài)，使得互聯(lián)網(wǎng)巨頭的嘗試變成了不具備動(dòng)力推進(jìn)的人云亦云，其結(jié)局自然不會(huì)成功。

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而創(chuàng)業(yè)型公司則不一樣，創(chuàng)業(yè)型公司專注、專一、專業(yè)的方式，使得其在 特定領(lǐng)域 更容易成功。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)成敗直接決定公司生死，成則功成名就，失則功敗垂成，所以目前就只有成功一條路可走，要么死，要么活，大多創(chuàng)業(yè)型公司在這種理念堅(jiān)持下，最后反而得到了成功。而這些方式對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，情況則往往相反。

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另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行跨領(lǐng)域嘗試的時(shí)候，因?yàn)閷⒗媚康姆旁谑孜唬蚨鴮?duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量和品質(zhì)監(jiān)督也自然缺乏監(jiān)督，其為了追求項(xiàng)目的完成進(jìn)度，大多時(shí)候是以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)為前提。這方面的案例，從各互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出質(zhì)量不堪的手機(jī)，便可一看端倪。

所以，360推兒童手環(huán)、百度上線穿戴式設(shè)備網(wǎng)站的這些舉措，靠譜嗎？（朱翊/文 微信：zhuyiweixin）