在電商風行的今天，實體店還能多大程度地影響品牌在 零售市場 的地位？

埃森哲最新一項調研的發(fā)現(xiàn)令人驚訝：未來計劃更多通過實體店購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%；表示實體店“非常方便/方便購物”的客戶達到93%，遠高于網(wǎng)絡和移動設備；談及零售商最需改進的購物渠道，四成中國消費者認為是網(wǎng)購。

這似乎與許多零售商的認識相去甚遠。過去一年多里，傳統(tǒng)零售商紛紛扎堆部署電子商務，由店商向電商轉型。根據(jù)埃森哲的“中國零售商 全渠道 零售能力調查”，63%的傳統(tǒng)零售商已開展多渠道零售，但接近三成表示其多渠道戰(zhàn)略實施并不成功。

究其根本，是因為許多零售企業(yè)并未深入了解消費者的需求變化，其轉型初衷往往只是為了數(shù)字化而數(shù)字化，認為僅僅通過技術的部署就能帶來績效的提升。

事實上， 在數(shù)字時代，雖然技術的變革重新定義了零售商與消費者的連接方式，但卻并沒有改變消費者需求的本質——價格合理、產(chǎn)品種類豐富以及多年積累的信任感。因此，掌控零售商未來命運的，不是涌現(xiàn)的新興技術，更不是“兇猛”的互聯(lián)網(wǎng)電商，而是瞬息萬變的消費者需求。

為幫助零售企業(yè)更深入地了解消費者，進而建立無縫的跨渠道零售能力， 埃森哲 連續(xù)兩年進行了全球零售消費者調研和零售企業(yè)無縫能力調研，并從中發(fā)現(xiàn)了以下新的視角與消費者洞察，相信會對中國零售企業(yè)的變革帶來啟示。

【一】重新定位實體店

實體店的購物體驗無可替代，但這不意味著實體店就可以墨守成規(guī)，而是應更積極地與線上渠道互相支持，產(chǎn)生更多影響消費者、方便消費者的觸點，滿足消費者不間斷購物的需求。因此，如何重新定位實體店在多渠道中的角色，將會是零售商的機會之一。

值得一提的是，零售商應考慮盡早在實體店內通過移動設備提供服務。埃森哲的調查顯示，中國消費者對移動購物的熱情仍顯著高于全球平均水平，超過一半的中國消費者正在使用或者迫切期待零售商在店內可以向手機推送購物券、積分、實時促銷等。因此，對零售商而言，移動服務可以成為店內個性化營銷的一大利器。

【二】消除渠道壁壘

對于擁有多個移動設備的年輕一代，線上與線下已經(jīng)沒有邊界和順序之分。我們調研發(fā)現(xiàn)，如果從線上獲得某一零售商的實時庫存信息，43%的受訪者會直接去附近的店鋪購買。但若不在營業(yè)時間內，59%的受訪者會去該零售商的在線或手機渠道購買。

這恰恰是中國零售企業(yè)的不足之處。目前，大部分中國零售企業(yè)還不能提供跨渠道個性化服務和銷售；調研中1/3的消費者也提到中國零售商最需提高的就是一體化購物體驗。我們建議零售商應綜合考慮消費者預期和自身能力，逐步推進跨渠道服務，除了容易實現(xiàn)的退換貨外，還可以考慮提供更方便的支付、配送和結賬方式。

需要注意的是，渠道一體化并非搞一刀切，并不是簡單的在線上線下提供相同價格、品類和促銷策略。我們的調查顯示，更多消費者仍喜歡在差異化的品類、價格和促銷中尋找消費樂趣。因此，零售商需要實現(xiàn)各渠道一體化無縫銜接，統(tǒng)一管理價格、品類和促銷，才能跟隨消費者的需要，順時而動，靈活調整。

【三】打造貼心配送方式

相比全球其他市場，中國消費者更喜歡送貨上門，哪怕是在門店購物。這就對零售企業(yè)的產(chǎn)品配送能力提出了更為“苛刻”的要求。從包裹安排、配送時間預約、到退換貨處理，消費者考慮的核心始終是方便、快捷和經(jīng)濟。

例如，58%的中國消費者認為當天送達和限時送達非常重要（全球比例為41%）；62%認為所有訂單合并成一個包裹配送很重要；73%認為可以預約配送時間很重要……所以，我們建議零售商應在綜合權衡消費者需求和內部成本情況下，應最大限度優(yōu)化供應鏈，提供快捷方便的配送選擇，這將是零售商需要跨越無縫零售的一大難題。

【四】個性化互動

中國消費者非常樂于接受個性化的互動。我們的調查顯示，約80%的消費者愿意為了個性化互動提供個人信息，或為個性化服務增加購買量。我們還發(fā)現(xiàn)，最能夠影響消費者購買決策的促銷方式是個性化的店內折扣和通過電子郵件發(fā)送的優(yōu)惠券，通過APP進行的個性化促銷的作用也越來越大。

鑒于個性化互動的定制特點，對于企業(yè)的大數(shù)據(jù)能力將是一大挑戰(zhàn)，要做到為每位消費者“量體裁衣”不僅考驗數(shù)據(jù)收集能力，更考驗數(shù)據(jù)分析能力。目前，大部分中國零售企業(yè)主要通過POS交易、會員卡等傳統(tǒng)渠道收集消費者數(shù)據(jù)，并不能從多渠道全面獲取數(shù)據(jù)，只有13%對多渠道得來的消費者數(shù)據(jù)進行了深入的整合分析。因此，中國零售企業(yè)還需要在數(shù)據(jù)收集和分析能力上持續(xù)改進，才能獲得所需要的消費者洞察。

結束語

雖然電商崛起和數(shù)字化的無形之手逼迫零售商們不得不開啟轉型之路，但真正驅動零售商變革的仍是不斷變化的消費者需求。中國零售商必須回歸零售的本質——從深入洞察消費者的需求與變化著手，將這些洞察與商品銷售策略相結合作為核心競爭力，為消費者打造不可替代的購物體驗，才能在新一輪無縫零售戰(zhàn)略轉型中贏得先機。