今年上半年以來，國內(nèi)新聞資訊客戶端市場熱鬧非凡，本周UC瀏覽器也來湊熱鬧，除了高調(diào)上線獨立資訊應(yīng)用“UC頭條”，還在印度班加羅爾推出了國際版本的頭條——UC News。

一時間，做新聞資訊整合平臺成為許多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的明路，但事實未必如此，因為估值達(dá)15億美元，每個月有70億瀏覽量的網(wǎng)絡(luò)媒體巨頭 BuzzFeed，近期在做相反的事情——把娛樂和新聞分開。

上周二，BuzzFeed 首席執(zhí)行官 Jonah Peretti 發(fā)表了一份致員工信函，提到了拆分事宜：

“BuzzFeed 將拆分為新聞和娛樂兩個部門，新聞部門將繼續(xù)生產(chǎn)嚴(yán)肅又有趣的原創(chuàng)新聞內(nèi)容，而娛樂部門則會專注在視頻、排名等輕松的內(nèi)容。”

“隨著數(shù)字視頻正變得無處不在，BuzzFeed正在積極主動地拓展視頻業(yè)務(wù)，就像我們在手機以及社交平臺上所做的一樣。” Peretti 說，“我會因此會拓展BuzzFeed的新聞業(yè)務(wù)，同時我們會成立一個新的部門叫BuzzFeed娛樂部，覆蓋所有娛樂內(nèi)容。”

　　

拆分是戰(zhàn)略，還是另有隱情?

首席執(zhí)行官Jonah Peretti一再強調(diào)，這場分拆是雙贏，“BuzzFeed作為一個全球性跨平臺媒體集團，是能同時做好新聞和娛樂的”，而主編大人在接受財富雜志采訪時，也強調(diào)了Peretti本人的新聞情結(jié)。

但這并未能阻止媒體的猜測紛紛，CNN稱這將是Buzzfeed強化娛樂、削弱嚴(yán)肅新聞的第一步，“BuzzFeed正在將寶押在視頻上，而且娛樂是其中的重中之重。”

一個佐證就是同行Mashable，今年他家裁掉大部分新聞隊伍，轉(zhuǎn)向做視頻，還有新聞集團( News Corp.)和Tribune Corp，這兩家傳媒起家的公司早已把不賺錢的新聞部門賣出，BuzzFeed是否也會剝離掉新聞部門、徹底走向娛樂化?

擔(dān)憂的另一個理由，來自去年Buzzfeed營收狀況;據(jù)《金融時報》報道，2015年Buzzfeed 的業(yè)績目標(biāo) 2億5千萬美元，但營收只有1億7千萬美元，差距相當(dāng)大。今年《金融時報》依舊看衰BuzzFeed，認(rèn)為BuzzFeed 2016 年的業(yè)績目標(biāo)將從從 5 億美元下調(diào)到2億5千萬美元。

業(yè)績衰退，很大程度上來自于正在失靈的原生廣告。

雖然2016年BuzzFeed取代蘋果、耐克、谷歌成為美國商業(yè)雜志《快公司》最佳創(chuàng)新公司，但還是擋不住原生內(nèi)容是不是已經(jīng)不管用的質(zhì)疑。

廣告是許多人詬病BuzzFeed的地方。BuzzFeed總編輯本?史密斯曾經(jīng)為了聯(lián)合利華和百事集團，刪除所有不利他們的報道，只因為他們是重要的廣告客戶。在新聞倫理和廣告流量走低的環(huán)境，BuzzFeed也面臨廣告價格走下坡的問題。

　　

新聞的歸新聞，娛樂的歸娛樂?

作為資訊娛樂化的始作俑者，buzzfeed曾經(jīng)最大的特色，就在于新聞和娛樂不分家。

buzzfeed的讀者向來是包羅萬象，既有想獲取嚴(yán)肅新聞資訊的，也有消磨時間的;打開buzzfeed的界面，你會發(fā)現(xiàn)自己對新聞的判斷標(biāo)準(zhǔn)失靈了，因為通篇充斥著生活的小靈感、小指南;buzzfeed主編大人說，究竟什么是新聞?這應(yīng)該有讀者來決定，編輯應(yīng)該認(rèn)識到曾經(jīng)的新聞判斷標(biāo)準(zhǔn)正在失效。

很多人也都習(xí)慣了Buzz式的媒體調(diào)性，哥倫比亞新聞評論曾做過一個調(diào)查，很多讀者表示，剛開始非常不習(xí)慣Buzzfeed的新聞形式，但是看了一段時間后就會越來越喜歡。

Buzzfeed上當(dāng)天最具影響力的資訊，往往是那些“用橡皮筋彈雞蛋、某個人做了個吊炸天的蛋糕”之類的消息，這些看似無聊的消息，卻主導(dǎo)著當(dāng)天Facebook上的熱點話題。

也正是靠著這種不按套路出牌的資訊生產(chǎn)模式，讓buzzfeed在短短幾年里把傳統(tǒng)媒體打得落花流水，被無數(shù)新聞學(xué)院奉為最新教學(xué)案例。

所以對拆分一事，GQ雜志驚呼到，"所以說 BuzzFeed 用了這幾年時間發(fā)現(xiàn)，看新聞和看娛樂的不是同一群人?"

　　

紐約時報總編輯對buzzfeed這種資訊模式很不屑，公開表示從沒把它們當(dāng)作同行。

但buzzfeed的創(chuàng)始人一點也不在意，buzzfeed本身團隊包括創(chuàng)始人喬納本，都脫胎于互聯(lián)網(wǎng)第一大報赫芬頓，2005年，他和阿麗安娜·赫芬頓(AriannaHuffington)等人創(chuàng)辦《赫芬頓郵報》時，負(fù)責(zé)的是技術(shù)維護，也就是如何讓 《赫芬頓郵報》 出現(xiàn)在google等主流搜索引擎前幾位。這份報紙后來成為美國最具影響力的新聞博客，于2011年被美國在線(AOL)以3.15億美元的價格收購。

這個出身于《赫芬頓郵報》、在引擎搜索優(yōu)化方面有天才的人物，曾經(jīng)參與到機器寫稿能否替代人工的大討論，并堅決抵制機器寫稿，押重注在聰明人身上。他公開對媒體白哦是，特別的寫手和編輯是下一代媒體公司成功的關(guān)鍵，目前 buzzfeed的內(nèi)容生產(chǎn)適中保持著一只龐大的編輯團隊。

正如創(chuàng)始人所說，視頻正在成為資訊分發(fā)的最重要領(lǐng)域，而娛樂是視頻的重中之重，隨著娛樂部門的拆分，給buzzfeed提供了一條新的路;相比之下，新聞部門將如何發(fā)展，則留下了更多的懸念，只能拭目以待。

在新媒體的撲朔迷離，赫芬頓郵報日子不好過，國內(nèi)的虎嗅今天公布年中財報也顯示上半年虧損228萬，在瞬息萬變的新媒體世界，做新聞資訊永遠(yuǎn)是條不平坦的道路，相信最精彩的還在前頭。

最后，提供一份Buzzfeed去年發(fā)布的《編輯標(biāo)準(zhǔn)和倫理指南》，據(jù)悉BuzzFeed發(fā)布這份文件的用意是為News、Buzz和Life 3個不同頻道的員工提供內(nèi)容和支持，使他們做出有智慧、負(fù)責(zé)任并且合乎道德的選擇，寫出忠于事實、啟發(fā)人性、溫暖人心、扣人心弦、娛樂大眾的故事。旨在幫助新生代的媒體建立一套新的標(biāo)準(zhǔn)，并把它提供給員工和讀者。

這份指南對于新媒體編輯還是有極強的實用性，對于研究媒介的學(xué)者也有不小啟迪，這些標(biāo)準(zhǔn)包括：

6種新聞來源：確保可靠

信息與事實

能使用的可靠來源包括各種有出處的訪談、法律文件、專家研究、學(xué)術(shù)期刊、數(shù)據(jù)庫、以及專業(yè)新聞機構(gòu)發(fā)表的文章。

調(diào)查研究

永遠(yuǎn)不要從新聞稿中直接提取信息，而要向作者要原始數(shù)據(jù)。不要相信數(shù)據(jù)科學(xué)地反映了真實情況，數(shù)據(jù)新聞團隊能夠協(xié)助員工們解決有關(guān)數(shù)據(jù)的問題。

引用與匿名

所有的引證都要注明出處。匿名要講清楚為何隱匿它們的來源。不許擅自批準(zhǔn)引用或分享故事草稿。要聯(lián)系來源并描述他在文中如何引用。如果一項引用引起了糾紛，確認(rèn)糾紛是否有依據(jù)。

通訊稿

記者若引用通訊稿，則應(yīng)注明來源，比如“據(jù)通訊稿稱”。

插入內(nèi)容

我們經(jīng)常在新聞和娛樂中插入Instagram 圖片或推特。作者們在為敏感話題插圖、插推特時，最好與相關(guān)用戶聯(lián)系。當(dāng)不便與用戶聯(lián)系，而內(nèi)容又值得報導(dǎo)時，最好使用截屏的方式，并給姓名、信息打碼。

禁止抄襲

抄襲是在戲弄讀者。復(fù)制、粘貼、偽作的東西，永遠(yuǎn)不能成為自己的作品，包括通訊稿。

5個方面處理與企業(yè)關(guān)系：采編與經(jīng)營分離

我們嚴(yán)格保持著廣告和社論內(nèi)容之間的分離。記者、作家和編輯，完全獨立于我們的廣告銷售人員和廣告客戶。

廣告活動

作為采編人員，我們不會為BuzzFeed寫廣告內(nèi)容，除非這些廣告確實具有新聞價值。但是這些評價是不能進入BuzzFeed發(fā)布新聞的列表中的。

廣告商和編輯的觀點

在面對審查物品時，無論提供產(chǎn)品的公司是不是廣告商，編輯部職員擁有最后的話語權(quán)。一旦商務(wù)人員有疑問或者想了解一下編輯的內(nèi)容，他們只能和總編進行交流。

BuzzFeed投資人

我們的投資人對我們的報道沒有任何影響力，報道者也不應(yīng)該對投資人投其所好。

BuzzFeed的交叉合作

我們鼓勵編輯人員與負(fù)責(zé)視頻、技術(shù)或者數(shù)據(jù)的人員進行合作。但是編輯人員決不能參與任何一家廣告公司的內(nèi)容的編輯，不論是視頻或者是文本的形式。