印度公司突然化身為中國資本的寵兒，領投者是阿里巴巴。

繼2015年初，阿里以5億美元投資印度移動支付平臺Paytm之后，最近兩周里，業內又傳出阿里對印度最大本土手機廠商Micromax、第二大電商Snapdeal.com的收購計劃，兩筆投資總額或將超過10億美元。

對此，阿里并未正面回應，其相關人士對記者表示：“阿里巴巴在印度的部署，除了與Paytm的合作之外，暫無其他可公布信息。”

事實上，印度剛剛起步、擁有10億用戶儲量的移動互聯網市場，為中國公司提供了龐大的想象空間。印度擁有超過12億人口，但目前其移動互聯網用戶數只有1.8億左右，這相當于中國2010年初的水平。

相比之下，中國目前的移動互聯網用戶超過7億，接近飽和，智能手機銷量亦開始出現下滑——移動互聯網的波峰正在從中國向印度轉移。

阿里的組合拳

除阿里外，一批中國企業正大手筆地投資印度的手機、交通、能源、互聯網行業。其中，華為、小米、vivo等中國手機企業的投資額均在千萬美元以上。但與這些企業不同的是，阿里已經打出一套“組合拳”。

2015年2月，螞蟻金服宣布與Paytm合作，螞蟻金服與Paytm的經營公司One97簽署協議，并將持有后者25%的股權。螞蟻金服副總裁韓歆毅表示：“待開發的支付市場潛力非常龐大，移動錢包領域有巨大的機會。”螞蟻金服將聯合Paytm，構建印度的移動支付生態圈。

Paytm是印度最大的移動支付及商務平臺，每月訂單規模已經達到250萬筆，有2300萬用戶使用其移動錢包進行日常的各種支付。

不過，Paytm與支付寶尚有明顯的差距，印度用戶的線上支付比例也相對較低。借鑒中國的運營模式，印度市場也需要通過電商、打車等業務推動線上支付普及。

“目前，我們的合作主要是技術輸出，希望通過我們的技術，打通印度本地的支付業務。”一位螞蟻金服相關人士告訴記者，Paytm每個月都會派遣一批技術人員奔赴杭州，學習阿里的支付系統、大數據、風險控制等技術。

除此之外，《華爾街日報》此前報道阿里將與富士康聯合投資印度電商Snapdeal，后者創立約5年，估值約50億美元。2014年，eBay、SoftBank已投資Snapdeal約10億美元。其中，SoftBank持有阿里約34%股份。

Snapdeal、Paytm或許可以復制淘寶、支付寶在中國的成功。不過，印度最大的電商Flipkart已初具規模，國際巨頭亞馬遜也已在印度投資20億美元建設電商平臺，阿里未來要面臨的競爭也顯而易見。

值得一提的是，在阿里的業務集群中，UC瀏覽器已經在印度打下一片天地。2013年底，UC瀏覽器在印度市場份額超過32.33%，2014年這一比例提升至41.23%。截至2015年4月，UC瀏覽器在印度市場份額已高達46.7%。

不過，如果要在這個十億級人口的移動互聯網市場上競爭，阿里的生態布局里還缺少操作系統這一環。在2012年，阿里推出了YunOS系統，但始終未能占有市場。2015年4月，YunOS推出了“每臺手機補貼4美元”的方案，以推動國產手機預裝YunOS。

印度的Micromax或許更容易接受YunOS。Micromax是印度最大本土手機廠商，擁有18%的市場份額，不過，Micromax手機的研發、生產主要由華勤、禾苗等中國OEM企業完成。Microma沒有自己的操作系統，并且薄利多銷。如果成功收購Micromax的股份，YunOS在印度的落地應該不會存在太多商業阻力。

全球化的橋頭堡

“龐大的用戶儲量、快速增長的消費市場，這些都是印度市場的魅力，但印度的價值不止于此。”印度中國企業商會秘書長、印度商業分析企業Draphant公司CEO黎劍告訴記者：“印度，會成為中國企業輻射第三世界的中心，邁向全球化的最佳橋頭堡。”

“中國企業往往只聚焦與銷售和市場，卻忽略了稅務、法務、當地人才、資源結構、媒體關系、政策研究和游說等因素。”黎劍舉例介紹，比如歐美企業很重視印度豐富完善的軟件外包、呼叫中心、醫藥研發產業，將印度視為“全球人力資源池”來降低整個供應鏈的成本。而日韓企業則把印度作為其海外的生產基地，將汽車及零部件、家用電子和消費電子等產業轉移到印度。

值得一提的是，“在北非、中東的很多國家，20%-40%的人口為印度人，海外印度人的影響力遠遠超過海外華人。”黎劍認為，借助印度人才資源，中國企業可以更接近第三世界。

而2014年莫迪政府上臺之后，更是推動了一系列有利于互聯網創新的政策。“比如，開放了眾籌的‘股東人數限制’、取消了企業的‘注冊資本最低限額’。”黎劍表示，印度政府也在快速地推動創業生態鏈的布局。

無論是創新環境，還是固有的人才資源，印度市場都值得中國投資者加以重視。目前，華為、小米已經開始在印度建設研發中心。而阿里則向印度許諾幫助印度小微企業發展，旗下UC也在部分聯邦推出了開發者扶植計劃。

除此之外，印度市場的“磨礪”也能鍛煉中國企業的國際運營能力，因為，在印度幾乎可以遇到分布在全球各個國家的問題和挑戰。黎劍表示，“把在印度需要考慮的問題列一個清單，去別的國家只用選擇性打鉤就可以了。”

中國企業可以尋找到一條從印度邁向世界的全球化之路。但需要警惕的是，印度的互聯網經濟很難擁有像中國一樣的增長速度。

由于政策因素，印度電信基礎建設落后。據印度媒體預計，印度4G市場在2016年以后才會成熟。同時，印度聯邦之間交通基礎較差，這導致印度幾乎沒有城際物流，這極大提升了零售、電商企業的庫存成本。此外，印度城鎮化進程緩慢，1980年，印度的城市化率為25%，比中國的20%領先一步。現在，中國的城市化率達到53%，而印度僅略微增長至32%。

印度市場確實在崛起，但投資者要從中獲利，還需要時間。