從2年27億賣出獨家 新媒體 版權(quán)，到4-5億元分銷兩到三家新 媒體 遇挫，一年間，中超版權(quán)的價值正在遭受市場的嚴(yán)酷重估。

亞冠和中超新賽季的到來，讓體奧動力和PPTV突然加快了腳步。

趁樂視體育面臨資金鏈斷裂之機(jī)，體奧動力打包搶走亞足聯(lián)全媒體版權(quán)，后將獨家新媒體權(quán)益轉(zhuǎn)包給PPTV。緊接著，雙方又將這一合作形式延續(xù)到了中超上。3月3日早上，蘇寧體育 傳媒 宣布從體奧動力手中拿下2017賽季中超聯(lián)賽獨家新媒體版權(quán)，PPTV擁有（PC+移動+OTT）三端全場次播放權(quán)。

新歡PPTV

在樂視體育節(jié)節(jié)敗退時，PPTV步步為營成為體奧動力的新歡。

過去兩三年里，樂視體育借助出色的講故事能力、激進(jìn)的戰(zhàn)略和高額的融資，迅速在資源、人才、聲勢等方面占據(jù)優(yōu)勢。

而PPTV則在不斷出現(xiàn)的組織架構(gòu)調(diào)整、團(tuán)隊人員動蕩以及與 投資 方企業(yè)基因沖突中掉隊。上賽季中超，面對天價版權(quán)，PPTV并未出手。2015-16賽季英超，他們也無緣。2.5億歐元拿下2015-2020五年西甲全媒體版權(quán)，是PPTV病急亂投醫(yī)的無奈之舉。過高的成本讓蘇寧在西甲版權(quán)運(yùn)營上舉步維艱。

但去年11月，PPTV開始迎來反攻的轉(zhuǎn)機(jī)。其背后的蘇寧斥資7.21億美元拿下2019-2022賽季中國大陸及澳門地區(qū)英超獨家全媒體版權(quán)。如今，借助亞足聯(lián)和中超版權(quán)，PPTV連下兩城，重新改寫了與樂視體育的競爭格局。

相比至今仍然欠著上賽季1億多元版權(quán)尾款的樂視體育和“永遠(yuǎn)都缺錢”的樂視系，PPTV和蘇寧無疑能夠給體奧動力更大的“安全感”。

畢竟PPTV背后站著的蘇寧，橫跨零售、地產(chǎn)、投資、 金融 、文化、體育六大板塊，是個更大的塊頭。過去一年，蘇寧也以足球為中心，建立起了一個龐大的體育產(chǎn)業(yè)版圖，業(yè)務(wù)遍布包括俱樂部、版權(quán)媒體內(nèi)容平臺、數(shù)據(jù)等體育產(chǎn)業(yè)鏈眾多環(huán)節(jié)。

但從PPTV的角度看，拿下版權(quán)只是開展業(yè)務(wù)、形成現(xiàn)金流的開始，想盈利任重而道遠(yuǎn)。不管是以現(xiàn)金、股權(quán)抑或是兩者兼而有之的形式拿到中超版權(quán)，一個西甲壓得夠嗆，如今，又接連吃下亞足聯(lián)和中超權(quán)益，PPTV在拿下資源的同時，也背上了沉重的負(fù)擔(dān)。

在新賽季揭幕之前，確定PPTV拿下2017賽季中超獨家新媒體版權(quán)，看起來，體奧動力又打了一場漂亮的版權(quán)分銷戰(zhàn)役，但表面風(fēng)光的背后，或許隱藏著大片陰影。

一年前，樂視體育以27億元人民幣的對價買下中超2年獨家新媒體版權(quán)，不光給體奧動力對于“80億”更高的信心，同時也刺激了整個中國版權(quán)市場，一度營造出無比繁榮的盛世場景。但隨后發(fā)生的一切潑來了一盆盆冷水。

付出高昂獨家拿下中超新媒體獨家版權(quán)后，樂視體育并沒有實現(xiàn)預(yù)期的回報。這當(dāng)然與其自身的節(jié)目制作、運(yùn)營管理不夠精細(xì)有關(guān)，也離不開過多電視播出平臺的現(xiàn)實。但更需要回答的是，中超獨家新媒體版權(quán)是否真的值一年13.5億。

從去年樂視體育出現(xiàn)資金危機(jī)開始，體奧動力就走上了尋找替代者的道路，但這條道路困難重重。與PPTV接觸還算順利，在其確定拿下2017賽季全部場次非獨家新媒體版權(quán)時，5億元是業(yè)內(nèi)廣為接受的價格。

但必須考慮到蘇寧（PPTV）與體奧動力極有可能存在股權(quán)合作這一背景，因此不管是5億元的非獨家新媒體價，還是所謂13.5億元的獨家新媒體價，或許都難逃“做局”的嫌疑。

騰訊的態(tài)度可能更能反映市場的呼聲，也更具參考價值。騰訊一度非常接近于拿下中超版權(quán)，但在新賽季揭幕前臨陣退出。這意味著這家穩(wěn)健、冷靜的 互聯(lián)網(wǎng) 公司，并不認(rèn)可4-5億元的非獨家新媒體版權(quán)價值。

最初的2017中超版權(quán)分銷計劃，體奧動力希望將新媒體版權(quán)分銷到樂視體育、PPTV、騰訊三家，卻感受到了現(xiàn)實的殘酷。樂視體育因為資金問題自身難保，不僅無力支付本賽季中超版權(quán)費(fèi)，連上賽季1億多元尾款都未結(jié)清。騰訊在基本確定入局的情況下選擇暫時放棄。

樂視體育指望不上、騰訊臨陣退出，體奧動力需要保住80億中超顏面。在如此短時間內(nèi)達(dá)成新媒體獨家合作，并向外放出所謂13.5億元版權(quán)價格的風(fēng)聲，體奧動力與PPTV合作的背后，顯然沒那么簡單，必然涉及資本以及其他層面的合作。

從2年27億賣出獨家新媒體版權(quán)，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權(quán)的價值正在遭受市場的嚴(yán)酷重估。

另外，在中超公司的版權(quán)招標(biāo)文件中，版權(quán)商必須保證兩家新媒體平臺播出全部場次的比賽。上賽季，樂視體育攜章魚TV成功繞過這一設(shè)置。

蘇寧旗下體育內(nèi)容平臺，有PPTV、龍珠直播、懂球帝。如今，蘇寧體育確定獲得獨家新媒體版權(quán)，PPTV轉(zhuǎn)播全場次比賽。但龍珠直播是純 游戲 直播平臺，懂球帝并沒有在PC端戰(zhàn)略布局，都不見得是好的新媒體播出渠道，而且他們是否接受都得打問號。

暴風(fēng)、今日頭條等雖然貴為新媒體渠道，但只擁有極個別場次直播、集錦或者短視頻權(quán)益，恐怕并不符合播出全部比賽這一規(guī)定。

如何確保不違反中超公司的約定，需要體奧動力和蘇寧體育，給出一個具有說服力的解決方案。

舊愛樂視體育

體奧動力與PPTV親密無間，也意味著他們和樂視體育蜜月期徹底結(jié)束。

體奧動力和樂視體育，原本是過去兩年中國體育媒體產(chǎn)業(yè)中最奪盡眼球的兩家公司。在一定程度上，他們各自的發(fā)展以及互相間競爭合作，影響著這段時期中國體育媒體產(chǎn)業(yè)的格局與走勢。

起初，兩家公司各自為戰(zhàn)、彼此競爭。當(dāng)體奧動力天價拿下中超，試圖尋找買家，門戶和其他視頻平臺反應(yīng)冷淡時，只有樂視體育“勇敢”地站出來接盤。

雙方在去年2月23日公布合作方案：樂視體育以2年27億元的對價獲得全部場次的中超新媒體獨家版權(quán)，互相戰(zhàn)略入股。體奧動力在樂視體育B輪融資中進(jìn)場成為股東，獲得后者0.9268%股權(quán)。按照樂視體育當(dāng)時215億估值，這部分股權(quán)對價2億元。不過，時至今日，在體奧動力的股東名單里，并未見樂視體育的身影。

▲?樂視體育和體奧動力親密時刻

這次合作，對于兩家公司都有著決定性的意義。體奧動力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂視體育借助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨家新媒體版權(quán)，進(jìn)而搞定B輪融資。

雙方互相成就，完成救贖

Sportel Monaco將2016年度TV SportsAwards “最佳電視版權(quán)交易”、“最佳足球版權(quán)交易”兩項提名送給這筆買賣，或許也是考慮到前述背景。

甚至，在很長一段時間內(nèi)，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。

被戲稱為“發(fā)布會公司”的樂視體育，為了那場名為“Big Bang超級大爆炸”的合作，也動用了堪稱罕見宣傳陣勢。從去年2月16日起，他們連續(xù)3天發(fā)布預(yù)告海報。

“從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產(chǎn)業(yè)大格局到合同小細(xì)節(jié)，該聊的都聊了。再有三個小時出發(fā)去機(jī)場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔。”攜手體奧動力時，樂視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬丈地寫到。

信心滿滿的還有體奧動力董事長李義東。后來在接受懶熊體育專訪時，他說，在談判開始前就對合作心里有底。因為中國體育產(chǎn)業(yè)眾多新媒體公司中，對中超版權(quán)有強(qiáng)烈企圖心，也夠膽放手一搏的，“非樂視體育莫屬。我已經(jīng)確定我拋出去這個球，樂視（體育）一定會接的。”

但當(dāng)時誰都無法預(yù)料到，就在2016年四季度，樂視體育陷入嚴(yán)重的資金和管理危機(jī)當(dāng)中，接連曝出版權(quán)欠款危機(jī)。

中超之于樂視體育的意義，已超出了單純版權(quán)資源的范疇。

一方面，正是因為有了中超獨家新媒體版權(quán)與體奧動力合作的加持，樂視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂視體育極力推行的付費(fèi)模式最核心的資源。按照原先的規(guī)劃，樂視體育會從2016賽季后半程開始，將中超個別場次納入付費(fèi)體系，2018賽季起的中超全部比賽收費(fèi)。

但是，現(xiàn)實給了樂視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方臺等平臺分流了用戶，再加上自身在內(nèi)容運(yùn)營、再生產(chǎn)以及公司治理方面問題頻出，樂視體育未來如愿實現(xiàn)對中超的收費(fèi)。反過來，2年對價27億的中超又成為了樂視體育沉重的負(fù)擔(dān)，以至于樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏罕見地開炮，指責(zé)地方臺免費(fèi)播中超嚴(yán)重?fù)p害了其 商業(yè) 利益。

▲?體奧動力與樂視體育版權(quán)合作終止

相比亞足聯(lián)版權(quán)，中超對平臺的塑造力無疑更強(qiáng)。付費(fèi)體系是整個樂視集團(tuán)內(nèi)容業(yè)務(wù)在未來最依仗的盈利方式。如今，樂視體育將中超版權(quán)拱手讓出，也失去了未來付費(fèi)體系最期待的一塊基石，無異于遭到致命一擊。

與此同時，競爭對手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進(jìn)一步豐富彈藥庫。此消彼長間，樂視體育幾乎丟掉了翻盤的王牌和信心，別說沖擊資本市場，恐怕連日常管理運(yùn)營都會受到嚴(yán)重拖累。隨之而來的，很可能將是大規(guī)模的人員變動。

而體奧動力同樣已經(jīng)沒有退路，擺在他們面前的是今年10億，后三年分別15億、20億、25億的版權(quán)成本。而隨著時間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會越來越大，尋找資金流穩(wěn)定和公司經(jīng)營治理穩(wěn)定的合作伙伴，已是刻不容緩的頭等大事。

相比至今仍然欠著上賽季1億多元版權(quán)尾款的樂視體育和“永遠(yuǎn)都缺錢”的樂視系，PPTV和蘇寧無疑能夠給體奧動力更大的“安全感” 。

【來源： 懶熊體育 】