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年中將至，倘若檢索2016上半年資本市場涌現的高頻詞匯：知識分享，直播，網紅一定位居前列，這再次印證了一個層累式疊加的事實：每個時代都有每個時代的風口，當有人搭橋修路，必有人在上面舞蹈。

當然，這三個領域并非各自獨立，在某些特定場景可以彼此交織：一個稍顯意外的例子是：6月23日晚上，領英中國旗下職場 社交 APP赤兔邀請《奇葩說》辯手姜思達，網紅“回憶專用小馬甲”，以及知名短視頻博主“nG家的貓”通過新上線的語音直播功能在赤兔分享了各自故事。

好吧，一場262億美金的驚天收購看起來并未放緩LinkedIn在中國的獨立步伐：知識分享太熱，赤兔也想扎進去玩耍，相比分答的“輕快”，從社交切入的赤兔姿勢頗為不同：定期邀請行業專家為平臺上的職場用戶提供泛職場內容的深度語音直播（分享+QA，1小時左右，且目前免費）分享活動——幾天前，LinkedIn中國總裁沈博陽以“ 商業 的本質”為題親自站臺，完成了赤兔第一次語音直播。

客觀地講，從上線初期組織相對“重”的線下分享，到春節至今在線上分享頗有預見性的集中發力，論及知識分享這一概念的先行者，想必赤兔應該位居其列。而分答等新勢力的聚光籠罩，讓赤兔開始以更聰慧的方式重新審視這件他們已經做了很久的事。

這至少證明：2016下半年，知識分享將更為火熱。

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分享場景的線上遷移

毫無疑問， 倘若將知識分享領域按“可垂直度”排列，那么“與職場相關的一切”注定列居榜首 ——別忘了，致力于多領域聚合平臺的“在行”就將職場與 互聯網 視作起步階段兩個精準的落足點。

這不難理解，追逐效率的成年人自然最關心利益相關話題，但目前，職場類知識分享垂直社區還相對空白。你知道，以運營驅動的分答靠自身似乎不足以產生深度知識交易，其本質更接近于一種更輕盈的連接方式，或者說一個用于各個領域的“插件”；知乎方面，內容無所不包，但調性和自身用戶人群所致，最優質的內容與流量通常不會給到職場相關內容。

這一垂直領域正是赤兔瞄準的機會。從職業社交切入知識分享最大優勢，即是平臺上既有的大量真實身份的職場人——更準確地說，赤兔上聚集了大量對未來懷有憧憬卻迷惘著的年輕人（這與靠產品形態誘人吸引用戶的模式相反）。個人臆測，閑暇時光，他們中的有些人也許正是秀場直播的圍觀者，赤兔則希望通過邀請職場專家的語音直播互動，讓盤踞在赤兔上的年輕職場人（尤其二三線城市）在工作之外得到碎片化又相對深度的學習機會。

目前，赤兔會集中運營三大類話題方向：職場成長，市場公關，以及 創業 投資 。具體形態上，赤兔語音分享的核心邏輯是，將線下真實的分享和聆聽場景（講座，沙龍或者大學課堂等）搬至線上——幾乎所有產品設計都為此展開，譬如每天4-5場的嘉賓分享需要提前報名；刻意將“直播間”與“討論區”分開，以避免分享時過多的“雜音”——我猜，這會令不少人回憶起大學時在不同講座之間穿梭的場景。

理論上，這種分享模式能帶來某種共贏：用戶一端，一小時左右時長基本能保證有所收獲，而相比更適合以娛樂內容為載體的視頻直播，輔助以實時圖片（相當于PPT功能）的語音直播信息傳達效率更高，更適合干貨類的知識分享——羅振宇就經常說，《羅輯思維》視頻節目其實不少人都是用來“聽”的；嘉賓一端，一對多的方式突破了傳統線下分享人數瓶頸，更有利于個人品牌的打造；平臺一端也能長期沉淀符合職場調性的專業內容。

關于平臺，可以多說幾句。誰都知道社交產品與內容愈加共存的關系，尤其對職場社交這種聚攏弱關系的平臺而言，內容稱得上是社交產品關系鏈之外最為仰仗的部分。而目前赤兔“動態”只解決了UGC內容（自下而上）的生產與傳播，缺少PGC類的深度內容（自上而下），這無疑會在一定程度上降低用戶粘性——這就好比公眾號（尤其是未被其他產品分流前的公眾號）之于 微信 生態的黏合價值。從這個角度，將知識分享作為一個“模塊”添置在平臺，有利于用戶粘性的提升。而另一方面，這些逼格甚高的知識分享活動本身即擁有某種“社交貨幣”屬性——你見過誰聽完演講沙龍卻淡然選擇不發朋友圈的？個人覺得，在基于真實職場身份的社交環境中，這種帶有“炫耀”含義的分享頻次只會更高。

進一步講， 不只社交軟件， UGC 與 PGC 的輕重權衡是內容平臺一個教科書般的問題。 舉個近在眼前的例子，如今不少直播平臺都在試圖完成社交與專業內容的平衡，誰都知道，僅靠 游戲 與秀場作為流量來源顯得乏善可陳，直播平臺對諸如綜藝等專業化，規模化的PGC內容需求只會愈加旺盛。

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脫離“共享 經濟 ”帶來的啟示

再說回赤兔。

如上所述，赤兔語音直播的核心邏輯是將線下場景挪至線上，并按“職業身份”與“社交影響力”兩個指標邀請嘉賓（或從報名者中嚴格篩選）。換句話說，它并非人人皆談的“共享經濟”和“分享經濟”，也與“盤活社會閑置資源”沒什么關系，它就是將線下嘉賓請到了線上，惠及更多聽眾——在我個人看來，脫離“共享經濟”，只做場景再造，才是赤兔知識分享帶來的最大啟示。

先得說說“共享經濟”的局限性。IT評論人keso在《分享經濟的邊界》一文中說，“人的趨利性導致職業化服務提供將逐漸擠出業余化服務提供，謀生者擠出分享者，在此過程中不斷降低成本以最大化收益。”

嗯，在可以預見的未來， 人類的分工協作只會越來越細——經濟日趨繁榮從來都與人類不斷推動分工細化呈正相關，但在某些特殊階段，互聯網平臺的出現會制造出一些“逆分工”假象 ，譬如大量兼職的涌現，但它也許只是過渡狀態——你也知道，現在開奔馳體驗人生的專車司機快要絕種了；同理，機會成本的高企也讓行業真正大咖不會與他人隨意分享時間。

赤兔模式則不同，場景遷移并未違背分工細化的總趨勢，這就好比你能在線下論壇輕易聽沈南鵬等大佬分享投資心得，但讓他把心得只講給你一人聽基本不太現實。

那么問題來了，赤兔語音直播未來會付費么？

我們看到，在赤兔上稍有名氣的嘉賓，在線聽眾基本都有數千人，我個人猜測是，倘若未來如知乎Live那般收取“門票”（何況內容不少都是帶有“培訓”屬性的職場話題）也不是不可能——而赤兔的優勢也非常明顯，相較于國內其他知識分享平臺，由LinkedIn延伸出的品牌光環，以及平臺之上多年沉淀的既有大咖資源（順便說一句，卡梅倫還第一時間在LinkedIn上撰文同步了對英國脫歐的看法），讓赤兔在邀請嘉賓這件事上自如許多，甚至能在很大程度上提升被邀嘉賓分享知識時的興奮程度。

當然，若猜測成真，那么赤兔式收費將與分答式收費完全不同。后者60秒的語音控制本身就是在為這次“知識交易”定義，它降低了回答者的心理負擔和提問者的心理門檻——赤兔則不同，你得承認，總體而言，知識分享付費墻的充分建立尚需時日，“投入收效比”的模糊也在一定程度上阻礙了用戶付費意愿。所以關于是否收費——這一對未來赤兔而言頗為重要的抉擇，需要更多考量。

但無論怎樣，知識分享其實一直都是LinkedIn的一個重要面相，而在這個網紅，直播，或者其他還未誕生的潮流詞匯漫天飛舞的年代，不忘這家企業“幫助全球職場人”的初心，也許才是赤兔最該珍視的。

李北辰 / 文（知名 科技 自媒體 ，致力于為您提供文字優雅的原創科技文章；微信公號：李北辰）