隨著直播的火熱來襲，“文藝青年”豆瓣這次也坐不住了。

據(jù)天眼查App顯示，北京豆網(wǎng) 科技 有限公司“豆瓣在線直播Android版應(yīng)用系統(tǒng)”在近期獲得登記批準(zhǔn)。這也意味著，那個“文藝青年”豆瓣，終于也要落入直播的“紅塵”中。

長期以來被文藝基因所束縛的豆瓣，在 商業(yè) 化的道路上始終偏航。那么，直播能夠幫助豆瓣拿到商業(yè)化的船票嗎？直播門檻雖低，豆瓣又能否做好？

高開低走，豆瓣需要破局

精神的角落不需要聚光燈，文藝青年也需要“錢”途。

豆瓣一直以來是 互聯(lián)網(wǎng) 時代一個比較神奇的存在，因為它是唯一一家在國際上找不到對標(biāo)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

豆瓣給人的印象十分多元化，且讓你似乎不能將它貼上某一固定的標(biāo)簽。

可以把它當(dāng)成是一款工具類應(yīng)用，例如提供關(guān)于書籍、電影、音樂等作品的評分信息；也可以把它當(dāng)成一款生活分享平臺，分享美食、旅游等；同時豆瓣還可以是社區(qū)討論平臺，提供書影音推薦、線下同城活動、小組話題交流等多種服務(wù)功能。但無疑，豆瓣一直向外界傳遞出的是一個“文藝范”的人設(shè)。

或許也是因為如此，在“文人雅客”就應(yīng)該遠(yuǎn)離世俗的固有印象下，“清高”的豆瓣一直沒能踏上商業(yè)變現(xiàn)的路子。

然而，在后疫情時代，這家被打上佛系標(biāo)簽的互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎也面臨著比以往更為緊迫的商業(yè)化壓力。

相比之下，同期在成立的網(wǎng)站中，大眾點評與美團(tuán)合并后成了超級獨角獸，搜狗在引入騰訊 投資 后高速發(fā)展，積極布局人工智能，而豆瓣的上一次融資還是2020年。

值得注意的是，同樣是帶有社區(qū)屬性的兩個 社交 平臺，B站卻迎來飛速的增長，市值超269.37億美元。從B站各項業(yè)務(wù)來看，呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢，包括直播、廣告、電商在內(nèi)的收入增長迅速，表現(xiàn)亮眼。與之相對的，豆瓣依然局限于小眾之間。

豆瓣的這種佛性，雖然守住了一直以來特立獨行的社區(qū)氛圍，但也因資金問題限制了一些好項目的進(jìn)一步發(fā)展。曾經(jīng)在音樂、圖書、電影領(lǐng)域都頗有地位的豆瓣，受限于資金，在近幾年的發(fā)展中，紛紛被巨頭抄了近路。

豆瓣仿佛一直處于一個“尷尬”的位置。例如，在音樂領(lǐng)域缺乏版權(quán)，只能為用戶提供一個鏈接，使得用戶紛紛流向了網(wǎng)易音樂、QQ音樂等軟件；在電影方面也只能為用戶提供播放路徑，沒能形成像貓眼、淘票票、大麥網(wǎng)這樣的票務(wù)平臺，最終踏步于影評；豆瓣閱讀同樣完全沒有辦法和閱文、掌閱等公司競爭。

目前，豆瓣似乎只能做評分屆的標(biāo)桿。因此，豆瓣急需尋求新的破局之路。

直播能成為豆瓣的“救命稻草”嗎？

在當(dāng)下，直播成為了人人都想“勾搭”的對象。

正如雷軍所說“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”。2020年爆發(fā)的疫情帶動部分產(chǎn)業(yè)迅速崛起，線上直播便是這其中一員。

以直播電商為例，據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，中國直播電商相關(guān)企業(yè)累計注冊有8862家，較2019年增長360.8%。直播電商行業(yè)主播的從業(yè)人數(shù)也在不斷增長，截至2020年底，行業(yè)內(nèi)主播的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到123.4萬人。

借助市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的直播，有助于豆瓣實現(xiàn)再增長，這或許是其選擇切入直播賽道的原因之一。

與此同時，豆瓣自身實則擁有一個龐大的流量池。據(jù)豆瓣官方披露，截至2019年年底，豆瓣的注冊用戶超2億，月活躍用戶超4億。如若豆瓣想要加快商業(yè)化速度，那么最好的解決辦法，就是盤活自身已有流量。而目前幾乎所有擁有一定流量的平臺都在嘗試直播，因而豆瓣會有樣學(xué)樣并不令人意外。

然而，當(dāng)前最熱門的直播電商卻并不符合豆瓣的調(diào)性。因此，做什么類型的直播，才是豆瓣能否逆襲的關(guān)鍵所在。

不少網(wǎng)友呼吁：“豆瓣可以做知識類型的直播”。但目前，知識型直播還未形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，且對于豆瓣來說初次進(jìn)入全新領(lǐng)域，經(jīng)驗尚少，或許不是明智之舉。

且知識型直播，對于主播的綜合素質(zhì)考驗較高，相比于當(dāng)下的電商直播來說，人才缺乏，同時受眾并不廣泛。

此外，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，豆瓣也嘗試過不同的業(yè)務(wù)板塊拓展，但效果不盡人意。例如，2011年起，豆瓣在十幾個業(yè)務(wù)板塊分別推出了豆瓣閱讀、豆瓣電影、豆瓣FM等獨立的APP。然而，產(chǎn)品線十分雜亂，被外界評為是一大敗筆。

可見，豆瓣在新業(yè)務(wù)版塊的探索，還需要繼續(xù)沉淀，這次對于直播版塊的拓展亦是如此。

目前，直播行業(yè)已經(jīng)被快手、抖音等巨頭占據(jù)市場，想要突圍談何容易，只有做到差異化，切入市場或許能夠激起水花。如何從小眾走向大眾，是豆瓣需要考慮的首要問題，直播能否成為豆瓣的突破口，還要看豆瓣如何賦予直播平臺新的生命力。

例如，豆瓣可以利用自身在電影領(lǐng)域的長時間積累，推出類似電影解析類的直播形式，既符合自身的人設(shè)形象，又能夠避免用戶的流失。

總體而言，增長始終是每一個企業(yè)的核心邏輯，沒有人能夠“躺平”。一次次的探索，才能成長出一個全新的自我，或許在未來直播行業(yè)，會有豆瓣的一席之地。

【來源：松果財經(jīng)】