要說 webOS 命途多舛一點都不為過，無論是從 2009 年 CES 上的驚艷亮相到被惠普收購、拋棄，再到去年被 LG 重新收購，它似乎并沒有因為自己出色的功能被市場所接受。哪怕現(xiàn)在還有許多手機玩家對其堆棧式多任務(wù)管理方式印象深刻。

所幸 LG 清楚地意識到智能手機操作系統(tǒng)市場已經(jīng)被 iOS 和 Android 牢牢控制著，其他操作系統(tǒng)沒有多少機會。因此在收購以后，LG 選擇另辟蹊徑，webOS 被運行在 LG 的智能電視上。

但是雖然如此，如今十八個月過去了，這場收購看起來像是失敗了。如今 webOS 團隊約有三分之一的成員已經(jīng)離職，其余留下來的人也大都有這種傾向。團隊里失望和沮喪的情緒早就沖淡了當初被收購后的喜悅。

Janko Roettgers 曾接觸了一些在職和離職的 webOS 團隊的成員。從他們口中 Janko Roettgers 感受到他們對于 LG 內(nèi)部決策過程的嗤之以鼻。緩慢的決策過程以及頻繁的公司內(nèi)斗都讓 webOS 的步伐越來越緩慢。

為了方便管理，盡管 webOS 的硅谷團隊一再要求，??LG 卻從來都沒有為其聘請更多的程序員。對于韓國本土的 webOS 團隊而言，??LG 的管理方式同樣存在一定問題。他們經(jīng)常會被要求在 webOS 中增加新的功能，其中一些功能還是此前一直不被 webOS 團隊所認可的。

而且 ??LG 為了讓其智能電視獲得更好的銷量還制定了相應(yīng)的獎勵政策，這樣一來幾乎每個人都希望在 webOS 上加入各式各樣的功能，臃腫的系統(tǒng)嚴重違背了 webOS 的設(shè)計理念。這使 webOS 團隊經(jīng)常感覺自己與 LG 之間的關(guān)系就如同水與油一樣，根本無法更好的融合在一起。

其實 webOS 團隊與 LG 之間的矛盾并不令人吃驚，因為在一家歷史悠久的大公司內(nèi)部，官僚作風幾乎是無法避免的。而且與三星所強調(diào)的必須在每類產(chǎn)品的生產(chǎn)線上超越其中最大的競爭對手不一樣，LG 認為市場需求是已經(jīng)明確的。

一位幾個月前離職的 webOS 團隊成員 認為 ，對于 LG 而言這并不是一次成功收購，而對于 webOS 團隊而言，他們也沒有改變 LG。

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