如今的搜索早過了戰國時代，天下歸秦，谷歌自外于人，百度一家獨大，二搜只是打醬油的，win8流行之前，必應不成氣候，至于云云，只能算劉駿的課外作業。360的名頭不如百度、騰訊和阿里系那么響亮，但一票扎實的產品線，仍然掌握著大數據的入口，這是周鴻祎敢于進軍搜索的資本。360暴起之后的逡巡，與其說是心態，不如說是商業化之路的彷徨。

商業化關乎市場份額，而份額又有用戶和企業之分，前者快不得，后者慢不得。在用戶端，360不費吹灰之力拿到了10%的份額，這讓周鴻祎既驚又怕，雖然他很擅長與媒體打交道，但在一個未知的市場中，他更愿意默默站在燈火闌珊處，而不是一下闖進紅燈區，這份欲拒還迎的心態，外人很難描摩，但以理度之，雖不中亦不遠矣。

360的選擇有兩個：一是拿下搜狗，在20%的安全份額下，全面與百度分庭抗禮；二是且戰且走，步步為營，安全第一。雖然周鴻祎給人的感覺像一挺不斷開火的機關槍，沒有卡殼的時候，但他骨子里充滿憂患意識，他所做的一切表面上咄咄逼人，其實只是在為360營造一個安全的避風港灣。也許，逼得儒雅的李彥宏變身狼人是一件值得莞爾的美事，但周鴻祎應該不想看到變成老虎的李彥宏。

這種心態落實到執行上，就是360搜索的一慢二看三通過，百度的企業框架動輒過億，360最大的攜程框架不過700多萬而已，如果商業化之路走不順，周鴻祎再能折騰，對百度終不過是芥癬之患。在互聯網寡頭化的今天，流量把持在寥寥可數的幾家公司手中，產品線多到自己都數不清的360也是其中之一，但要打仗先得形成合力，這一點360做得不好。在整體市場份額不如百度的情況下，360搜索的框架遲遲不能打通其他產品線，它的導航、瀏覽器、安全桌面、殺毒、購物等等優質資源全部單獨售賣，雖然可以用“收入不能左手導到右手”的理由來解釋，但說到底是產品事業部之間的利益糾葛，更是如何看待搜索業務的戰略問題。

百度貴為流量之王，同樣有王的困擾，它的流量已經到了瓶頸難以突破，而財報壓力傳導給銷售的任務仍然節節攀升，一系列的并購也解決不了這一問題。360搜索欲成大業，要拿得起放得下，萬不可學袁紹，“干大事而惜身，見小利則忘義”，犧牲眼前利益，果斷拿出優質資源，支持搜索業務的商業化，是360面臨的壯士斷腕之擇。

主動出擊之外，還要自省。用過360搜索后臺的朋友應該都對這款極品的系統深有感觸：拋開人性化不提，先把基礎的上傳功能做好吧；拋開功能不提，先提升穩定性吧，不要動不動就抽一下；拋開穩定性不提，先把基礎的人工服務做好吧。

周鴻祎曾經說過后悔賣掉3721，錯失了一個10億美元的市場，360搜索給了他圓夢的機會，市場一如戰場，大家只關注頂尖高手，有資格就要參與華山論劍，變成游蕩場外的裘千仞有什么意思？