可惜，他這次并沒有錯。

——

kaka，騰訊微博事業(yè)部產(chǎn)品中心總監(jiān)。在某次現(xiàn)場演講中，作為“接生婆”之一，他是這樣描述騰訊微博誕生歷程的：“領(lǐng)導(dǎo)把我、和菜頭叫過去，說你們做個微博，功能不復(fù)雜，能讓網(wǎng)友聊天就行。”

顯然，“領(lǐng)導(dǎo)”在彼時根本不明白微博是什么，以至于2010整整一年，騰訊內(nèi)部都在流傳著某位創(chuàng)始元老、c×o痛心道疾首的聲音：“戰(zhàn)略判斷失誤”。

自2013年始，眾多自媒體作者借助梳理微博本質(zhì)脫穎而出。比如闌夕的《七問新浪微博》、潘越飛的《暗黑微博史》等，微博誕生三年后，其“媒體”的本質(zhì)終于被板上釘釘。其實身處采編一線的媒體人早以實踐這個理念，比如在新京報的采編中心，編輯們已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，打開電腦后先刷一遍微博，才算安心。

但彼時的騰訊似乎并沒這么想，從“對話”這個人神共憤的功能被一次次挑戰(zhàn)又一次次奇跡般存活下來，就能看出騰訊微博的原始基因，更像是個網(wǎng)頁版qq群。直到宜黃自焚、直到“李剛門”、直到“上訪不如上網(wǎng)”的口號震耳欲聾之后，一個不容置疑的聲音突然開始回響在b4網(wǎng)媒事業(yè)部的上空：“必須扼制新浪微博影響力繼續(xù)上升的勢頭”。

于是在2010年年底時，騰訊網(wǎng)發(fā)布規(guī)定，要求全員上陣，在騰訊微博上發(fā)表高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，并對精彩微博進行傳播，每天10條。時至今日，你依然可以在騰訊微博#高質(zhì)量轉(zhuǎn)播#這個話題下，看到那段時間各個頻道編輯的惡搞與吐槽。無獨有偶，在2011年一季度財報電話會議上，騰訊總裁劉熾平曾這樣表態(tài)——“我們有很強大的編輯團隊，不但可以生產(chǎn)出更多的內(nèi)容，還可以提高騰訊微博平臺產(chǎn)品的質(zhì)量”。

總有熱愛飯否的“老人”說，如果和菜頭不走，騰訊微博就不會如何如何。其實，騰訊微博的使命，早在上線前就已被定位為“門戶網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)功能”，更深一層的邏輯，就是“卡位產(chǎn)品”，那并不是在北分17層常年視頻會議的lecter he所能決定的。

于是，那個原本精簡的騰訊微博，先后被一堆勛章和推廣模塊吃掉了大量內(nèi)存，在失去了身段輕巧的優(yōu)勢后，又一次次的上線“精簡版”、“體驗版”；于是，一邊簽劉翔簽徐靜蕾簽韓寒、一邊聯(lián)手草根站長搞v5推推、一邊放姑娘出去拉政務(wù)微博、一邊在縣城搞地毯式推廣；于是，伴隨著大量招安、安插入各個管理崗位的傳統(tǒng)媒體人和新聘的研發(fā)、運營、市場人員的到來，騰訊總員工數(shù)也突破了兩萬，為“卡位”可謂下盡血本——正如pony所言“這兩年微博競爭還是白熱化的……如果做不好，不投入做的話，未來絕對要吃大虧。所以大家都不計成本，我們投幾千萬廣告，新浪投幾千萬廣告進行拼殺?！?/div>