YouTube在成立后短短的15個月內(nèi)就超越了MSN Video和Google Video，并被Google高價收購，然而陳士駿的二次創(chuàng)業(yè)卻并未再現(xiàn)這樣的奇跡，在全世界都將目光聚焦在移動互聯(lián)網(wǎng)上時，他卻還在苦心經(jīng)營一款Web產(chǎn)品，而當他回過神時已經(jīng)變了天。

創(chuàng)業(yè)前三年：三款產(chǎn)品關(guān)閉

2011年4月，陳士駿和YouTube另一位聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley離開Google，從雅虎手中收購了社會化書簽網(wǎng)站Delicious，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了AVOS，并在美國、中國和新西蘭設(shè)立了三個辦公室。

除了Delicious，AVOS在三年間陸續(xù)推出了MixBit、玩拍、美味書簽、美味愛讀和Zeen等產(chǎn)品以及云服務(wù)AVOS Cloud，其中移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品MixBit、玩拍、美味書簽和Delicious的App都是在2013年才推出，AVOS將前兩年的主要精力花在了 Delicious上。

現(xiàn)在數(shù)字雜志制作服務(wù)Zeen官網(wǎng)已經(jīng)宣告關(guān)閉服務(wù)，美味書簽和美味愛讀的官網(wǎng)也宣布將在今年2月15日后停止服務(wù)，Delicious仍然不見起色，玩拍則面臨新浪秒拍和騰訊微視的正面競爭。

截至目前，MixBit成為了AVOS美國團隊的核心業(yè)務(wù)，中國團隊則將面向開發(fā)者的AVOS Cloud云服務(wù)作為重點，并在繼續(xù)運營玩拍的同時接手了Delicious。

MixBit的iOS版于去年8月上線，這是一款鼓勵用戶再創(chuàng)造的視頻分享應(yīng)用，與玩拍不同的是，MixBit允許拍攝時長為16秒的短視頻，并鼓勵用戶將這些短視頻剪輯成最長為1小時的長視頻然后分享出去。

而AVOS Cloud則是中國團隊自己開發(fā)的云服務(wù)，正式上線4個月后已經(jīng)有3000多名開發(fā)者接入該服務(wù)。

Delicious：飄搖中錯過移動大勢

被關(guān)閉的三款產(chǎn)品Zeen、美味書簽和美味愛讀都是PC端產(chǎn)品，美味書簽的關(guān)閉公告中稱，Web 2.0的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)很難適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶獲取和消費信息的習(xí)慣和需求，這也是Delicious目前面臨的尷尬，它花了三年時間在一款Web產(chǎn)品 上，卻沒有交出一張漂亮的移動成績單。

在被AVOS買下之前，Delicious在雅虎團隊內(nèi)部已經(jīng)瀕臨關(guān)閉，雅虎尋求出售卻無人接盤。而陳士駿堅持認為Delicious是一代傳奇性并仍將流行，而沒做好完全是因為雅虎產(chǎn)品團隊的原因。

2009 年雅虎曾對Delicious進行一次改版，打通了Twitter，并加入了社交功能，此次改版被業(yè)內(nèi)人士和Delicious創(chuàng)始人普遍看衰，AVOS 在收購Delicious后對其進行了兩次改版，重新強化了書簽功能，并強化了社交屬性，不過兩次改版卻使得Delicious雪上加霜，在2012年底 的改版后，Delicious的流量在半年內(nèi)暴跌，ALEXA排名從500名左右跌到2000名開外。

關(guān)于改版失敗的原因眾說紛紜，有觀點認為Delicious在社會化轉(zhuǎn)型的過程中沒有兼顧好原本的工具屬性，致使大量用戶流失，而Delicious的弱冠系鏈并不足以驅(qū)動興趣圖譜。

另一方面，雅虎也給Delicious留下了諸多余毒，在需要保證用戶數(shù)據(jù)安全的情況下對Delicious的前臺和后臺進行全面重構(gòu)，花費了AVOS相當長的時間。

當 Delicious在改版中大起大落的時候，Instapaper、Pocket等移動書簽管理工具、和Pulse等閱讀類App開始大行其道，而 Delicious在2013年才推出自己的App，截至目前僅更新至1.1版，且已經(jīng)3個月沒有迭代。而美味書簽的App在2013年初就已經(jīng)停止更 新，美味愛讀則并沒有推出App。

正如美味書簽的公告所說，純Web形態(tài)的產(chǎn)品已經(jīng)難以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)第一波大潮，Delicious的命運很難通過單純的改版來改變。

2013年中國團隊接手了Delicious新版的設(shè)計和開發(fā)，據(jù)內(nèi)部人士透露，目前Delicious的活躍用戶量已經(jīng)恢復(fù)到被雅虎收購時的水平，接下來中國團隊將推進HTML5版和App版Delicious的研發(fā)。

Instapaper等產(chǎn)品的成功證明了書簽類產(chǎn)品在移動端仍然有潛力可挖，盡管在波折中錯過了最好時機，不過對于恢復(fù)了元氣的的Delicious而言，或許還有機會借助老牌地位翻身。

玩拍：產(chǎn)品太快 行業(yè)太慢

與Delicious的遲鈍不同的是，AVOS中國團隊推出的玩拍是國內(nèi)最早一批推出短視頻應(yīng)用，在玩拍運營了半年后騰訊和新浪才分別推出了微視和秒拍。

但是做得早并沒有讓玩拍占到太多便宜：

第一、短視頻產(chǎn)品本身需要市場教育過程，國內(nèi)用戶并不像美國用戶一樣富有創(chuàng)造性，要讓用戶形成使用短視頻的習(xí)慣并不是一家創(chuàng)業(yè)公司短時間可以做到的；

第二、盡管騰訊和新浪并未將短視頻App視作核心產(chǎn)品，不過依托于兩大微博的巨大流量，咬著金湯匙出身的微視和秒拍已經(jīng)迎頭趕上；

第三、AVOS作為一個不到百人的公司，需要運營7款產(chǎn)品，精力和資源分散導(dǎo)致每款產(chǎn)品都無法快速成長。

不過相比起競爭壓力，短視頻產(chǎn)品的緩慢發(fā)展才是玩拍最大的敵人，即使是騰訊和新浪，也沒有投入太多核心資源去推廣短視頻產(chǎn)品，在導(dǎo)入關(guān)系鏈后也沒有得到預(yù)想的引爆。

對玩拍來說，巨頭的進入是一把雙刃劍，一方面可以更快地教育市場，另一方面在巨頭的競爭下會給創(chuàng)業(yè)者留下多少創(chuàng)業(yè)空間也仍是疑問，去年下半年阿里和騰訊在打車軟件上的火拼已經(jīng)讓沒有靠山的打車軟件苦不堪言。

縮減產(chǎn)品 押注MixBit與B2D服務(wù)

在去年年初，AVOS旗下產(chǎn)品就已經(jīng)包括Delicious、Zeen、MixBit、玩拍、美味書簽和美味愛讀，同時還在準備AVOS Cloud，對分散在美國、新西蘭和中國的團隊來說精力已經(jīng)太過分散，資源也沒有得到有效分配。

這也導(dǎo)致了產(chǎn)品沒有得到有效推廣，第三方統(tǒng)計網(wǎng)站Appfigures數(shù)據(jù)顯示，MixBit在各國App Store的總榜和攝影類產(chǎn)品排行榜中均在300名之外，最高的排名是瑞士的分類榜第304名，這是AVOS旗下產(chǎn)品在App Store上的最好成績，玩拍目前在中國社交分類榜上排名320名左右。

低活躍的產(chǎn)品甚至成為了AVOS的負擔，美味書簽公告稱，美味 書簽和美味愛讀消耗掉的存儲、計算和流量資源已經(jīng)成了“巨大浪費”。Zeen的公告則顯示團隊將把精力投入到MixBit上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會把“專 注”掛在嘴邊，但是AVOS一開始似乎并未將這個理念落實。

而現(xiàn)在陳士駿將更多的精力放在了自己最熟悉的視頻產(chǎn)品上，通過玩拍切入短視頻市場，通過MixBit補足長視頻的需求，兩款產(chǎn)品的共同點就是視頻+社交+UGC，社交是YouTube的軟肋，陳士駿將自己的視頻社交情節(jié)寄托在了這兩款產(chǎn)品上。

另一方面，中國團隊已經(jīng)把面向開發(fā)者的B2D（Bussiness to Developer）服務(wù)AVOS Cloud作為核心業(yè)務(wù)，該服務(wù)為開發(fā)者提供存儲、賬號管理、社交分享、推送、應(yīng)用統(tǒng)計等功能，目前上線已經(jīng)四個月，合作伙伴包括拉卡拉、知乎日報、丑圖秀秀等。

去年友盟被阿里收購后推出了包括社會化組件、消息推送、游戲分析和云加速在內(nèi)的一站式解決方案，開始加大針對開發(fā)者的布局，百 度也在加速云平臺的布局，TalkingData和Ucloud分別獲得千萬美元融資，巨頭布局，資本熱捧，這也意味著B2D市場存在巨大機會，AVOS 內(nèi)部人士也透露今年 AVOS云服務(wù)將會有大動作。