“當(dāng)我在說(shuō)土豆的時(shí)候，其實(shí)不只是在說(shuō)土豆網(wǎng)。”楊偉東如此描述他現(xiàn)在負(fù)責(zé)的這家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司。

今年3月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布，任命楊偉東為土豆網(wǎng)總裁。這是自?xún)?yōu)酷土豆合并以來(lái)，土豆網(wǎng)高層最重要的一次人事變動(dòng)。

近日，楊偉東接受了記者的專(zhuān)訪，講述了他加入土豆的前前后后。“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演。”從國(guó)家電力公司的文員，到互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的總裁，楊偉東用自己的經(jīng)歷對(duì)土豆這句廣告語(yǔ)作出了新的注解。

人物故事

從機(jī)關(guān)單位出走

1998年，24歲的楊偉東從南京河海大學(xué)比較文學(xué)系本科畢業(yè)。因?yàn)楦改笇?duì)“鐵飯碗”的堅(jiān)持，他很不情愿地放棄了廣州一家外企的錄用信，服從學(xué)校的推薦，只身一人來(lái)到同學(xué)們艷羨的北京，在國(guó)家電力公司下屬某設(shè)計(jì)院的外事科擔(dān)任了文職。

彼時(shí)楊偉東的日常工作就是為領(lǐng)導(dǎo)整理和草擬講話(huà)稿，以及簡(jiǎn)單的文書(shū)管理。在國(guó)家機(jī)關(guān)，例行的座談和學(xué)習(xí)幾乎是主要的工作，比如每周二整個(gè)下午的集體讀報(bào)學(xué)習(xí)交流。很快，他就發(fā)現(xiàn)這里清閑、做事一板一眼、按資排輩的風(fēng)格并不適合自己。那年正是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一個(gè)高潮，楊偉東所在的辦公室也配了一臺(tái)能通過(guò)電話(huà)上網(wǎng)的電腦。出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的喜愛(ài)以及對(duì)現(xiàn)實(shí)工作氛圍的逃避，楊偉東主動(dòng)攬下了一切需要用到電腦的活兒，長(zhǎng)時(shí)間“霸占”著電腦，有機(jī)會(huì)就撥號(hào)上網(wǎng)。

與多數(shù)年輕人一樣，楊偉東那時(shí)候并不知道自己擅長(zhǎng)什么喜歡什么。也正是在那段時(shí)間，楊偉東嘗試了多種可能性，偷偷在廣告公司做兼職，作為文科生的他還自學(xué)考取了微軟的工程師證等。

入職一年多后，在一個(gè)合作項(xiàng)目中，他被借調(diào)到世界銀行同一幫外國(guó)人一起工作。“那時(shí)候我才知道原來(lái)工作可以這樣，哪怕你是一個(gè)項(xiàng)目小助理，大家也非常尊重你，老板和員工間可以為一件事情爭(zhēng)吵，結(jié)果很重要但工作方式可以很隨意”。楊偉東說(shuō)，從世界銀行回來(lái)之后，他再也受不了待在機(jī)關(guān)，一門(mén)心思決定離開(kāi)。于是他瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)狂發(fā)簡(jiǎn)歷，長(zhǎng)達(dá)半年的海投之后，終于在2000年正式入職聯(lián)想。

從廚師到管家

兩年的時(shí)間很快過(guò)去，楊偉東已經(jīng)從起初分不清市場(chǎng)和銷(xiāo)售區(qū)別的“跑腿兒”成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)聯(lián)想昭陽(yáng)筆記本系列的公關(guān)。為了滿(mǎn)足自己對(duì)外企的好奇，做更多酷的創(chuàng)意廣告，2002年楊偉東加入諾基亞，一干就是九年。

楊偉東至今對(duì)諾基亞懷有感恩，“我不是海歸，就是一個(gè)土鱉，而且只是一個(gè)本科生，從最底層的市場(chǎng)專(zhuān)員開(kāi)始干，一直干到了大中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)及活動(dòng)市場(chǎng)總監(jiān)，全線(xiàn)負(fù)責(zé)所有進(jìn)入中國(guó)的諾基亞產(chǎn)品的推廣，諾基亞讓我開(kāi)始覺(jué)得自己在營(yíng)銷(xiāo)方面有一點(diǎn)天賦。”正是在諾基亞期間，經(jīng)由項(xiàng)目合作，楊偉東結(jié)識(shí)了視頻網(wǎng)站多位老大，并與優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘(微博)、土豆創(chuàng)始人王微(微博)等人成為哥們兒。這也為他后來(lái)進(jìn)入視頻行業(yè)埋下了伏筆。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，楊偉東的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力非常適合用這句話(huà)來(lái)描述。“當(dāng)你花一點(diǎn)精力就能作出好的飯菜的時(shí)候，你會(huì)自然開(kāi)始思考要不要開(kāi)始管家。”2010年，楊偉東不再滿(mǎn)足于做一個(gè)“廚師”，而是想自己運(yùn)營(yíng)公司，思考涉及財(cái)務(wù)、人事、銷(xiāo)售、文化、產(chǎn)品的全部。那時(shí)他認(rèn)為，同古時(shí)候男人就打仗一樣，現(xiàn)在的男人就應(yīng)該嘗試自己創(chuàng)業(yè)，而不是一輩子活在別人的想法里。

2011年年中，喜歡內(nèi)容影像的楊偉東放棄已有的高薪，再度出走。這次他的選擇是和陳勵(lì)志、胡海泉共同創(chuàng)立麥特文化，主攻娛樂(lè)和青年文化。2012年底，麥特營(yíng)收已經(jīng)差不多達(dá)到1個(gè)億。

楊偉東回憶稱(chēng)，創(chuàng)業(yè)期間，老友古永鏘給了他很多建議，包括公司架構(gòu)設(shè)計(jì)以及融資等方面。2012年3月，楊偉東還聯(lián)合國(guó)內(nèi)眾多視頻網(wǎng)站，創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首個(gè)專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)全平臺(tái)的影像評(píng)選活動(dòng)——馬克思未來(lái)影像季。他還記得，影像季開(kāi)幕時(shí)，正值優(yōu)酷和土豆剛剛宣布換股合并，還未開(kāi)始股東表決，被優(yōu)酷要求不見(jiàn)媒體的古永鏘還專(zhuān)程從香港趕來(lái)參加了未來(lái)影像季的開(kāi)幕，為他加油捧場(chǎng)。

受邀加入土豆

在2013年初，古永鏘和楊偉東的一次見(jiàn)面，讓楊偉東感覺(jué)到古永鏘有意邀他加盟。

“他來(lái)找我一開(kāi)始是想看麥特的現(xiàn)狀，在看過(guò)更細(xì)的財(cái)務(wù)后，接著問(wèn)我有沒(méi)有可能來(lái)幫土豆，哪怕最開(kāi)始只是做一個(gè)顧問(wèn)，并讓我想想如果來(lái)做土豆的話(huà)，可能會(huì)如何做。”楊偉東如是回憶道。

春節(jié)前，楊偉東帶著一個(gè)幾十頁(yè)的PPT去答復(fù)古永鏘，在優(yōu)酷土豆整個(gè)集團(tuán)所有高管面前講解了自己做土豆的想法。之后，古永鏘就再次明確邀請(qǐng)楊偉東加入土豆，“不是打工，而是成為土豆的靈魂人物，跟土豆融為一體”。2013年春節(jié)后，楊偉東和古永鏘、王微前前后后多次見(jiàn)面，三人就土豆的發(fā)展方向來(lái)來(lái)回回討論多次，有時(shí)是在優(yōu)酷，有時(shí)在麥特，有時(shí)在酒吧或者咖啡館。

事實(shí)上，這并非是古永鏘和王微第一次想邀約楊偉東加入創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。2009年初，優(yōu)酷還沒(méi)上市，在北京街邊的一家咖啡館里，古永鏘就第一次開(kāi)口找楊偉東來(lái)優(yōu)酷管理市場(chǎng)品牌，而王微則是在幾個(gè)月之前提議讓楊偉東來(lái)土豆負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)策略。但楊偉東在權(quán)衡后，還是堅(jiān)持想自己先創(chuàng)業(yè)，婉拒了兩位視頻網(wǎng)站大佬的邀約。

“在優(yōu)酷和土豆沒(méi)有合并的時(shí)候，土豆要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中咬住優(yōu)酷，又要做年輕特色，兩個(gè)方向都有效出拳的確很難，至少我當(dāng)時(shí)的能力不夠”，楊偉東很坦率地告訴記者。“但今年年初古永鏘和王微跟我聊加入土豆可能性的時(shí)候，我覺(jué)得時(shí)機(jī)差不多了。”在他看來(lái)，一個(gè)集團(tuán)里，兄弟倆可以分頭干，有完全不同的干法，你做主流，我做年輕，同時(shí)相互照應(yīng)支持。“在這一點(diǎn)上，我和古永鏘有過(guò)很深入的討論。”

在追逐夢(mèng)想的路上，時(shí)間永遠(yuǎn)是那根最狠的鞭子。楊偉東笑著談到，“每個(gè)人活在世間能做的事情不多，自己轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快四十，時(shí)間真是不夠用。”“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)慢慢抵達(dá)目標(biāo)的過(guò)程，如果王微和古永鏘沒(méi)有找我，我還會(huì)在麥特繼續(xù)做，”楊偉東認(rèn)為，是土豆加快了他抵達(dá)目標(biāo)的進(jìn)程，雖然依然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和未知，但是他喜歡。

人物素描

做喜歡的事不覺(jué)苦

楊偉東是天蝎座，對(duì)工作百分百熱情，并且永遠(yuǎn)不滿(mǎn)足，在達(dá)到目標(biāo)后會(huì)不斷挑戰(zhàn)。

楊偉東自爆屬于“工作狂”，嘴上說(shuō)著來(lái)土豆后的工作狀態(tài)是苦逼NO.1，但實(shí)則非常享受，“你要讓我兩三天不工作，我會(huì)覺(jué)得非常不安。我喜歡隨時(shí)隨地把自己掛在互聯(lián)網(wǎng)上，隨時(shí)查收郵件”，楊偉東透露，“我會(huì)要求團(tuán)隊(duì)隨時(shí)反饋，并且我回復(fù)郵件的速度總是超快。”

在他看來(lái)，做喜歡做的事情時(shí)，并不會(huì)覺(jué)得難和苦，這是你自找的。

與傳統(tǒng)印象中嚴(yán)肅、易怒、呆板的“工作狂”不同的是，楊偉東同時(shí)還是一個(gè)青春、個(gè)性、自主、有趣的人，一如他賦予土豆網(wǎng)的新定位。

楊偉東公開(kāi)露面時(shí)經(jīng)常會(huì)帶來(lái)些好玩的事情，有時(shí)是變魔術(shù)有時(shí)是大展歌喉。今年3月1日，楊偉東首次以土豆網(wǎng)新晉總裁的身份亮相。會(huì)上楊偉東身著休閑西裝內(nèi)搭大紅polo衫，搭配一雙運(yùn)動(dòng)鞋，邊和著音樂(lè)邊唱RAP出場(chǎng)，RAP歌詞就是自我介紹的內(nèi)容，年輕范兒十足。

截至目前，在楊偉東的操辦下，土豆網(wǎng)每次的發(fā)布會(huì)都是一場(chǎng)土豆網(wǎng)用戶(hù)的線(xiàn)下狂歡，場(chǎng)地、舞臺(tái)、音樂(lè)、燈光都是按照明星見(jiàn)面會(huì)的節(jié)奏來(lái)，楊偉東也總是時(shí)尚休閑裝扮出席，和出席活動(dòng)的藝人們一起把氣氛炒得十分熱烈。

楊偉東鐘意于把生活融入工作，從他的辦公環(huán)境也可以略窺一二。他在土豆網(wǎng)并沒(méi)有劃分自己獨(dú)立的辦公室，而是一塊開(kāi)放的辦公區(qū)域，布置得跟活動(dòng)室一樣非常休閑。他受不了整日坐著，于是額外加裝了一個(gè)站立式電腦。在他座位后面，甚至還掛了一整面墻的梵高的《星空》。

也正是因?yàn)橛羞@樣的老板，在土豆網(wǎng)可以看到四處掛著年輕創(chuàng)作者畫(huà)的版畫(huà)，也可以發(fā)現(xiàn)土豆網(wǎng)的員工踩著滑板穿著拖鞋就來(lái)上班。楊偉東總說(shuō)，希望團(tuán)隊(duì)能快樂(lè)地工作，“舒服最重要。”

人物對(duì)話(huà)

楊偉東：正在一步步接近盈利

從優(yōu)酷、土豆合并伊始，關(guān)于土豆被邊緣化的言論就一直在坊間流傳。為推進(jìn)優(yōu)酷和土豆的差異化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，今年4月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布調(diào)整組織架構(gòu)。楊偉東加入后的土豆，會(huì)有什么不一樣呢？

談現(xiàn)狀，土豆人員還需磨合

問(wèn)：此前集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)宣布進(jìn)入BU（業(yè)務(wù)單元）化運(yùn)營(yíng)階段，BU有多大的決策權(quán)？

答：BU化之后，優(yōu)酷和土豆兩個(gè)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，由集團(tuán)提供統(tǒng)一支持。BU有非常大的自主權(quán)，包括人、財(cái)、事三方面，甚至可以說(shuō)相對(duì)獨(dú)立。如果你參加公司管理高管會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)古永鏘一點(diǎn)都不像領(lǐng)導(dǎo)，BU化之后他總在說(shuō)你需要我支持嗎？你需要我怎么來(lái)支持你？

問(wèn)：BU和集團(tuán)發(fā)生分歧會(huì)如何處理？

答：通常先由各方各自闡述自己的道理，該說(shuō)的都說(shuō)了，誰(shuí)是事情的承擔(dān)者和責(zé)任人就由誰(shuí)做決定。我跟古永鏘在感性和理性方面都挺有默契，好像從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么分歧。在定好土豆的方向后，具體的做事上沒(méi)有碰到任何他的反對(duì)，也許在他看來(lái)，我想做的正是他想做的事，即使這個(gè)事情失敗了，失敗的成本也是可以承擔(dān)的。

問(wèn)：目前優(yōu)酷土豆內(nèi)容上的差異化到底如何？

答：優(yōu)酷土豆在版權(quán)內(nèi)容上面的確比較接

近，但是用戶(hù)對(duì)于版權(quán)內(nèi)容的觀看其實(shí)是需要編輯推薦。優(yōu)酷首頁(yè)頻道的推薦偏向于主流人群，而土豆從內(nèi)容的選擇到編排到整個(gè)頁(yè)面的內(nèi)容推薦會(huì)更偏向于年輕人喜歡看的內(nèi)容。雖然是同一個(gè)菜市場(chǎng)，但做的菜不太一樣。此外，除了整體采購(gòu)，BU也可以提要求，以《快樂(lè)男聲》為例，優(yōu)酷有土豆沒(méi)有，土豆是主動(dòng)放棄的，我倒真想知道沒(méi)有快男，土豆會(huì)怎么樣。下半年，集團(tuán)將為土豆專(zhuān)屬采購(gòu)更多年輕化的內(nèi)容。

問(wèn)：你覺(jué)得目前土豆還存在什么問(wèn)題？

答：剛來(lái)的時(shí)候覺(jué)得最大的問(wèn)題是大家沒(méi)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方向，所以我進(jìn)來(lái)的100天最專(zhuān)注的問(wèn)題是人。截止到目前土豆各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者全部到位了，下一步需要磨合好，這需要一個(gè)過(guò)程。不過(guò)目前共同的文化氣質(zhì)是越來(lái)越明確了，都是想挑戰(zhàn)，想做一些事兒，土豆范兒。覺(jué)得目前都沒(méi)有太大的問(wèn)題，問(wèn)題都在解決之中。

談戰(zhàn)略，土豆不只是土豆網(wǎng)

問(wèn)：未來(lái)土豆網(wǎng)會(huì)有什么新玩法？

答：未來(lái)將基于土豆網(wǎng)做土豆這個(gè)文化品牌，不僅是播放器，而是讓播放的內(nèi)容和用戶(hù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。你們會(huì)慢慢清晰地感覺(jué)到土豆和土豆網(wǎng)之間的關(guān)系，現(xiàn)在我在講土豆的時(shí)候其實(shí)不只是在說(shuō)土豆網(wǎng)。土豆下面有一家視頻電視臺(tái)叫土豆網(wǎng)，但是土豆是一個(gè)文化品牌，會(huì)涉及經(jīng)紀(jì)、音樂(lè)節(jié)、動(dòng)漫校園活動(dòng)等。

問(wèn)：從一家視頻網(wǎng)站到文化品牌的公司或者網(wǎng)站需要多長(zhǎng)時(shí)間？有沒(méi)有計(jì)劃或者規(guī)劃？

答：有一定的規(guī)劃，但現(xiàn)在還不方便說(shuō)，先做再說(shuō)比較好。

問(wèn)：土豆網(wǎng)在里面的定位是什么？

答：孵化池，根基。土豆網(wǎng)將作為一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)這樣一個(gè)雙向的平臺(tái)，成為我們更了解中國(guó)年輕人生活方式的途徑，這里能產(chǎn)生很多年輕文化的方向和產(chǎn)品。從我來(lái)土豆就開(kāi)始籌備了一個(gè)做青年文化的團(tuán)隊(duì)，有點(diǎn)像實(shí)驗(yàn)室的概念，負(fù)責(zé)青年文化觀察、提取、產(chǎn)品化。

談競(jìng)爭(zhēng)，土豆沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

問(wèn)：土豆網(wǎng)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

答：國(guó)內(nèi)沒(méi)有年輕人的文化品牌，所以沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有學(xué)習(xí)對(duì)象。有人說(shuō)土豆做文化品牌，你是不是要做包包，是不是要做衣服。我不是把土豆做好了以后貼到包上去，貼到衣服上，或者貼到電腦上，而是看到年輕人的文化需求，去做契合文化品牌精神的產(chǎn)品。做一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，不是因?yàn)樗鼟赍X(qián)，而是因?yàn)楦愕奈幕放频木衿鹾?，?dāng)然你賣(mài)的文化產(chǎn)品是有商業(yè)價(jià)值的。

問(wèn)：土豆網(wǎng)對(duì)盈利有何預(yù)期？

答：基于土豆網(wǎng)做品牌，屆時(shí)土豆的收入模式也會(huì)發(fā)生變化，不僅僅是依靠視頻網(wǎng)站的廣告收入模式，還可能采取內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、文化衍生品的模式。自制劇都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，目前土豆是一步步接近盈利，我看好今年土豆和優(yōu)酷盈利的可能性。

問(wèn)：你如何看待視頻行業(yè)的橫向并購(gòu)風(fēng)潮？

答：我對(duì)收購(gòu)不在行，這是古永鏘的長(zhǎng)項(xiàng)。