還原：暴風(fēng)影音，十二年的上市路

濃縮觀點(diǎn)

• 在過了好些的年節(jié)衣縮食苦逼日子后，圈內(nèi)元老暴風(fēng)終于熬出頭——成功在A股上市。但“革命的征途”依舊漫長，在靠銷售額靠?jī)衾麧櫟腁股市場(chǎng)，暴風(fēng)如果不能實(shí)現(xiàn)模式突破并找到新的盈利點(diǎn)，十年的辛苦將可能付之一炬。

在過了好些的年節(jié)衣縮食苦逼日子后，堪稱圈內(nèi)元老的暴風(fēng)終于熬出頭——成功在A股上市。他們?cè)趻炫频念^三天股價(jià)均達(dá)到了20%以上暴漲，市值則成功實(shí)現(xiàn)了近50%的增長，突破了10億（詳見鈦媒體此前報(bào)道 《暴風(fēng)影音終于上市了，這一路走來磕磕絆絆》 ）。

為了避免出現(xiàn)股票交易異常波動(dòng)，暴風(fēng)方面在昨晚發(fā)布了一份風(fēng)險(xiǎn)提示，他們公布了共計(jì)七大風(fēng)險(xiǎn)隱患以試圖給投資者降降溫。可見他們對(duì)于這樣“突如其來的幸福”，那叫一個(gè)心心慌。

為什么慌呢？無非就是害怕把這出上市大戲給演砸了，萬一股價(jià)失控，好不容易翻身的暴風(fēng)將摔得粉身碎骨。從創(chuàng)立到上市，暴風(fēng)影音走過了一條十二年的長路。回首看來，他們?cè)谶@條路上竟“分分鐘都是精彩”。

2003年，初代的暴風(fēng)影音作為一款解碼集成型影音播放器問世了。憑借著全能的招牌，暴風(fēng)影音很快就籠絡(luò)了大批用戶，小內(nèi)就是其中一員。

2005年，現(xiàn)任CEO馮鑫從雅虎離職，創(chuàng)立了酷熱影音。兩年后，酷熱連續(xù)收購了暴風(fēng)影音和超級(jí)解碼，并將公司整合成為如今的暴風(fēng)，暴風(fēng)網(wǎng)際。

2008年，還在讀大學(xué)的小內(nèi)買了自己的第一臺(tái)筆記本電腦，而暴風(fēng)影音當(dāng)時(shí)是裝機(jī)必備的軟件之一。但很快我就將它卸載了，即使它的確是全能神器，一款臃腫的神器。

5歲的暴風(fēng)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常臃腫。插件、廣告等內(nèi)容都被一股腦打包，肥胖的暴風(fēng)完全沒有了以前那種精干的氣質(zhì)。正當(dāng)我試圖裝個(gè)老版本，去找回“初戀感覺”的時(shí)候，它還偏偏不讓，搞什么強(qiáng)制升級(jí)。將之果斷卸載，便成了當(dāng)時(shí)很多人的選擇。

無止境的肥胖，終于導(dǎo)致了嚴(yán)重的問題——“519斷網(wǎng)事件”于一年后發(fā)生。其起因是暴風(fēng)讓用戶在不知情中安裝并運(yùn)行了自動(dòng)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)進(jìn)程，再通過上億用戶規(guī)模的放大，才最終促成了這起罕見的網(wǎng)絡(luò)故障的發(fā)生。

隨后，暴風(fēng)對(duì)于這次“意外事故”采取了一次前不見古人后不見來者的舉措——“軟件召回”。其實(shí)呢，就是提供一個(gè)清除bug的版本并號(hào)召廣大用戶卸載舊版。從“增肥”到這次“召回”，暴風(fēng)在奇葩路上越走越遠(yuǎn)。

在暴風(fēng)由軟件公司向綜合視頻公司轉(zhuǎn)型的過程中，除了“肥胖”，他們最頭痛的問題當(dāng)屬驚人的版權(quán)、帶寬開支了。其中，帶寬是完全不能含糊的一項(xiàng)成本，而版權(quán)其實(shí)基本靠燒錢。

但沒有金主支撐的暴風(fēng)根本玩不起這個(gè)燒錢游戲。和某些打腫臉充胖子的同行不同，他們選擇了節(jié)衣縮食，或者是合作換版權(quán)。暴風(fēng)對(duì)于版權(quán)采用“能不買就不買”，為的就是能有上市掛牌的那天。

缺乏版權(quán)內(nèi)容的賣點(diǎn)，暴風(fēng)就選擇在自己的看家絕活上下功夫。2011年，他們發(fā)布了第五代播放器。除了提速N倍等“陳詞濫調(diào)”外，神秘的“左眼鍵”功能頗受關(guān)注。據(jù)稱，該項(xiàng)功能可以達(dá)到提升畫質(zhì)的逆天效果。但隨著“左眼功能”的正式推出，用戶們大感“上當(dāng)”，所謂“逆天”根本是吹牛。

冷眼來看，這項(xiàng)“技術(shù)”從本質(zhì)上自然無法突破片源和硬件設(shè)備限制，它能做的無非是一些修飾。可在暴風(fēng)的一番炒作之中，“左眼鍵”卻完全脫離的原本面貌。一年后，感覺不夠過癮的暴風(fēng)還推出了什么“3D功能”，但吃過教訓(xùn)的群眾們這次不再買單。

2013年，暴風(fēng)引入了直播功能，然后他們繼續(xù)聲稱新版本將提速N倍，也不知道這個(gè)“靈活的胖子”如何去克服大自然的規(guī)律。同年，他們還效仿AVIS，在國內(nèi)視頻領(lǐng)域喊出了“老二宣言”，聲稱自己僅次于優(yōu)酷。

看著暴風(fēng)走過的這些路，小內(nèi)突然覺得他們和為發(fā)燒而生的某米、以及某數(shù)字公司的路子非常接近。經(jīng)過一番查詢，發(fā)現(xiàn)了線索——馮鑫成為暴風(fēng)影音CEO前曾歷任金山和雅虎的高管。他竟是“雷布斯”和“紅衣大炮”的“學(xué)徒”，總算是豁然開朗了。

隨著云時(shí)代的到來，在線播放已成為主流趨勢(shì)。可暴風(fēng)自身卻缺乏豐富的版權(quán)內(nèi)容，軟件體驗(yàn)也不佳，再加上略顯無良的浮夸炒作，用戶數(shù)量呈下降的趨勢(shì)，收入也備受影響。根據(jù)他們?nèi)ツ晏峤簧鲜胁牧希?011年至2013年，暴風(fēng)的凈利從5000萬的水平下降到了不足4000萬。

與此同時(shí)，暴風(fēng)在版權(quán)上的能省則省也讓自己陷入了侵權(quán)官司的泥沼。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2011年到2014年間，暴風(fēng)涉訴的案件已結(jié)案的為152起，合計(jì)支付的版權(quán)補(bǔ)償及賠償費(fèi)近200萬，大量視頻下架對(duì)暴風(fēng)造成的無形損失更是數(shù)倍于賠款。此外，暴風(fēng)集成的諸多解碼器雖然以開源居多，但也均屬于未授權(quán)使用。

暴風(fēng)這么下去，豈不是上市堪憂？沒錯(cuò)，在沒有良好的盈利模式的情況下，凈利下降的暴風(fēng)肯定前途無望。前段時(shí)間上市進(jìn)程被停的4399，其癥結(jié)也是在此。不過，暴風(fēng)在馮鑫的帶領(lǐng)下再度開辟了前人未走過的新路——智能硬件“暴風(fēng)魔鏡”。

至于這款售價(jià)僅為99元的VR智能硬件的實(shí)際體驗(yàn)到底如何？小內(nèi)問了身邊的朋友，得到的回答是：從硬件層面來說99元是超值的，但結(jié)合產(chǎn)品體驗(yàn)后依然是坑爹二字。它的原理實(shí)際上很簡(jiǎn)單，把手機(jī)放在支架上，手機(jī)上顯示左右兩個(gè)畫面，被設(shè)備分隔開來，再透過透鏡，分別由左右眼看到，因此形成3D效果。

不管有多少問題，暴風(fēng)總算是精打細(xì)算熬過了這些年。滿足了掛牌要求的同時(shí)，也積極探索出了“魔鏡”這條新路。但詭異的事情，還是在上市當(dāng)天發(fā)生了。根據(jù)暴風(fēng)的工作人員提醒，參加儀式要著正裝。可小內(nèi)看到的卻是……

暴風(fēng)上了市，也翻了身，但“革命的征途”依舊漫長。在靠銷售額靠?jī)衾麧櫟腁股市場(chǎng)，暴風(fēng)如果不能實(shí)現(xiàn)模式突破并找到新的盈利點(diǎn)，十年的辛苦將可能付之一炬。至于某位大佬在暴風(fēng)掛牌現(xiàn)場(chǎng)說的什么“VIE不再流行”，“A股上市會(huì)成行業(yè)熱門”，“中概股會(huì)出現(xiàn)回歸潮”，咱們呵呵就好，不必太認(rèn)真。

（關(guān)注更多鈦媒體作者觀點(diǎn)，參與鈦媒體微信互動(dòng)（微信搜索“鈦媒體”或“taimeiti”））