這一刻最終還是來了。 就在近日，中國音樂集團和騰訊集團宣布，對數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。 合并之后，騰訊成為新音樂集團的大股東，QQ音樂和海洋音樂旗下的酷狗和酷我也就連為一體。這樣的變動，對互聯(lián)網(wǎng)音樂的影響不可謂不大。要知道，這三家的市場份額本就把持著行業(yè)的前三名，如果算在一起，56%的市場份額可是占據(jù)了大半壁江山，對蝦米、網(wǎng)易音樂等其他平臺更是絕對優(yōu)勢。

身居高處，音樂資源的極大補充

像互聯(lián)網(wǎng)其他細(xì)分領(lǐng)域，在線音樂同樣是BAT的巨頭爭斗。對QQ音樂而言，雖背靠騰訊的大樹，但來到在線音樂的細(xì)分市場，仍需要面對自身的發(fā)展規(guī)律。

在盜版和免費消費理念仍為占據(jù)主導(dǎo)意識的大陸市場，用戶教育還有一段很長的路要走，線上音樂平臺要實現(xiàn)盈利，必須要依靠大牌明星以及版權(quán)，但這一方面的競爭相當(dāng)慘烈，甚至不少大牌明星在合約到期之后，紛紛解約，開創(chuàng)了自己的工作室，進(jìn)一步造成了資源的稀缺。在這樣的背景下， QQ 音樂卻積累了中國最主要的愿為數(shù)字音樂付費的群體，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多靠音樂產(chǎn)品本身賺到錢的玩家。 由于大牌明星隊伍穩(wěn)定，甚至還實現(xiàn)了數(shù)字專輯銷量過億，這與大部分平臺靠游戲、廣告賺錢形成了鮮明的對比。

此次合并了酷狗和酷我，使得QQ音樂的資源更加豐富，新集團下的資源統(tǒng)籌運作也變得可行。在版權(quán)上，QQ音樂擁有包括華納、索尼、YG、LOEN、CUBE、JVR、福茂、英皇、華誼等20多家唱片公司的獨家版權(quán)，吸入海洋音樂后，又增加了海蝶音樂、天浩盛世、可登音樂、種子音樂、美妙、大國文化、太合麥田、鳥人唱片、炫音音樂、EQ唱片、亞神文化、孔雀廊等唱片公司，音樂資源得到非常有益的補充。

堅守版權(quán)，行業(yè)的正版化、規(guī)范化

事實上，做在線音樂并不能一蹴而就，雖然有了產(chǎn)品和渠道，但關(guān)鍵還在于產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的規(guī)范，這其中就包括了音樂正版化以及付費習(xí)慣的養(yǎng)成。在音樂界，盜版的大肆存在流毒甚廣，使得專心制作歌曲的人難以有渠道將自己的作品變現(xiàn)，形成劣幣驅(qū)逐良幣的情況，導(dǎo)致行業(yè)價值觀的扭曲，市面上繼而充斥著內(nèi)容低俗、靠博人眼球出道的所謂歌手。好在這樣的情形隨著國家層面堅決地打擊盜版而明顯好轉(zhuǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)迎來了難得的機遇期，也造就了音樂和其他文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮，憑借著歌曲本身來賺錢已經(jīng)成為可能，唱片時代的光榮在披上互聯(lián)網(wǎng)的外衣后，也得以展現(xiàn)。

不過除了政府出面， 行業(yè)的問題，更需要全行業(yè)一起來解決，作為領(lǐng)先者， QQ 音樂自然是當(dāng)仁不讓。

其實，早在之前，QQ音樂就開始了這項工作。自上線以來，QQ音樂就非常關(guān)注用戶體驗和口碑，在連接歌手、音樂公司和用戶上下了很大工夫，在版權(quán)運營、數(shù)字專輯創(chuàng)新方面動作頗大。比如，針對前期猖獗的盜版行為，QQ音樂專門組建了一個維權(quán)的團隊，對侵權(quán)行為進(jìn)行24小時的監(jiān)控，包括通知下線、發(fā)律師函、投訴、以及民事訴訟等多種手段，維護(hù)歌手、音樂公司和平臺的利益。此次的合并，酷狗和酷我的尊重版權(quán)、推動產(chǎn)業(yè)正版化會給QQ音樂提供支持，客觀上會推動了整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

獨辟蹊徑，商業(yè)模式的日臻完善

至于在線音樂的商業(yè)模式，則是困擾全行業(yè)的另一個大問題。

當(dāng)前，幾個大的音樂平臺都已推出在線演唱會的業(yè)務(wù)，通過線下演出、線上直播的O2O模式，將音樂演出生態(tài)圈擴展到了三四線城市，擴大演唱會的影響半徑。同時，數(shù)字音樂專輯模式在近期成了新的亮點，QQ音樂前期所取得的成績，使得人們在當(dāng)前實體CD唱片整體低迷的環(huán)境中，真正實現(xiàn)了付費下載。

在帶領(lǐng)全行業(yè)探索新模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的，是 QQ 音樂， 比如在《中國好聲音》第四季，QQ音樂的參與實現(xiàn)了音樂平臺與優(yōu)秀綜藝節(jié)目的合作，在這一期節(jié)目里，QQ音樂平臺上的相關(guān)總試聽量達(dá)到80億次，分享次數(shù)達(dá)6000萬次，總聽歌人數(shù)超2億，各方面的數(shù)字都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第三季。這種做法不僅能明顯提升音樂平臺的用戶黏性，同時還給電視節(jié)目提供了想象空間。

可以說，作為行業(yè)的先行者，QQ音樂已經(jīng)盡到了帶領(lǐng)行業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化運作，尋求新的贏利點的責(zé)任。這不僅直接為QQ音樂帶來直接的收益，也是間接提供給其他平臺的“公共服務(wù)”。此次合并后，QQ音樂、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌將保持獨立發(fā)展，用戶原來所享受服務(wù)不變并可獲得更多元化的選擇。

可以想象，新音樂集團將進(jìn)一步推動正版化，進(jìn)一步創(chuàng)新模式，實現(xiàn)參與各方的共贏。