昨天當當宣布，公司董事會接到來自董事長俞渝和CEO李國慶的私有化要約，以每股美國存托股(ADS)7.812美元的現金收購買家聯盟尚未持有的公司全部已發行普通股。在最近的中概股私有化大軍中，又加入了當當。

其他部分互聯網公司私有化賭氣成分相對較大，認為相較于此前A股的火爆，美股表現平平，以為被嚴重低估。在無創新型產品問世前提下，私有化以來A股撈錢，但最近A股動蕩無疑也會放緩這些公司的私有化進程。而當當則不同，其私有化是建立在新興的數字閱讀基礎上的。

數字閱讀是顛覆性互聯網產品

時至今日質疑電子書未來前景的聲音越來越少，隨著移動互聯網軟硬件的不斷發展，用戶的閱讀習慣已經逐漸從紙質書轉移至電子書上面，尤其是代表未來消費人群的80、90后更是如此。

當用戶逐漸遠離紙質書，習慣電子書閱讀習慣，也就意味著企業需要及時應對用戶習慣推出顛覆新產品以開拓市場。但我們同時也看到，不少互聯網公司以為網絡文學即未來數字閱讀，紛紛進軍網絡文學領域，但鐵哥只想說網絡文學僅為數字閱讀的一小部分而已，數字閱讀的未來一定是完全顛覆現在所有閱讀方式的，包括各種傳統紙質書。

而目前看來，真正卡位數字閱讀這一大藍海的企業便是當當。

當當做電子書的幾大便利

當當做電子書坊間爭議也不少，曾有聲音以為當當做為以紙質書銷售起家的電子商務公司，如果強力推出電子書勢必會影響當當的主營業務營收情況。但就目前情況來看，當當做電子書在業內已然是最有潛力公司。

其一，版權優先選擇當當

如前文所講，未來電子書市場一定是包含現有紙質書在內的所有閱讀方式的，因此當前最重要的傳統紙質書電子化便會是未來電子閱讀最重要的市場，這也就意味著當當的數字閱讀業務會自然受益于當前的紙質書業務。

當當如今作為國內最大的圖書電商平臺，其最重要的隱性資產為與出版機構的密切關系。在長期的合作中，出版社與當當達成某種密切信任關系，而這將成為當當獲得傳統圖書版權的最大優勢。

電紙書未來的爭奪一定是版權戰，當當電子書銷售可與傳統紙質書進行捆綁型銷售，提高出版方在此的配合度。而相比之下，其他電商以及互聯網公司缺乏在圖書市場的絕對控制力，也就失去了版權爭奪的優勢。

其二，管理層的決心

任何企業做戰略性決策管理層的決心是最重要的，有企業明面支持新型業務，但卻擔心新型業務會影響其傳統業務，也就多將行動停留在口頭；也有企業也支持，且是真金白銀的大力度支持，但高投入之后便覺風險過大，旋即偃旗息鼓。

但此次當當明顯不同，此前公布的今年第一季度財報顯示，其凈虧損達6000萬元，而官方卻相當淡定此為發展電子書閱讀市場的“戰略性虧損”，并表示會繼續大力度扶持電子閱讀市場。

從管理層到日常的行為，當當方面構建電子閱讀生態的決心并未有任何改變，有此決心當當數字閱讀未來必然可期。

當當私有化究竟能改變什么？

當當宣布私有化之后，評論者更多將目光集中在隨后的資產估值方面，不少人已在為當當算賬了。但鐵哥以為，對于高速成長的互聯網公司而言，資產數字更多是浮云，真正在意的應該是其業務模式本身。

似有化之后，當當的電子閱讀市場開拓不會再考慮短期營收對股價影響，反而會放開手腳沒有束縛地更大力度推進電子書業務。當當電子書業務將會進入高速發展階段，也就意味著當當將會憑借電子書業務進入全新發展領域。

資本本是逐利且是短視的，上市公司財報的盈利與虧損只是反映短期周期內企業的經營狀況，并非企業未來前景的真實反映。我們的企業總喜歡講市值被低估，但上市之后很多公司確實為了所謂的“高估”放棄了長遠規劃，只為環比同比增長而努力。這種公司注定是不會長久的。

此次當當私有化其實是令鐵哥大吃一驚的，雖然此前對當當電子書業務決心有所了解，但以私有化來加快該領域增長還是令人震撼。自此，當當在電子書市場必然如入無人之境，跑馬圈地的最好時機已到。

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