川普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)無疑是政壇的一樁重磅新聞，吸引了無數(shù)吃瓜群眾的目光；而在媒體領(lǐng)域，本周同樣有一樁行業(yè)新聞引人注目，那就是“老沉”陳彤離開小米，加盟一點(diǎn)資訊擔(dān)任CEO，同時(shí)兼任鳳凰網(wǎng)聯(lián)席總裁。而“老沉”回歸媒體圈的第一件事便是進(jìn)一步打通鳳凰網(wǎng)和一點(diǎn)資訊內(nèi)容共享。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+算法的模式是否迎合需求？

雖然同樣是強(qiáng)調(diào)推薦算法，但與今日頭條相比，一點(diǎn)資訊在內(nèi)容調(diào)性的選擇上卻有著很大的不同，這背后很大程度上是因?yàn)轼P凰網(wǎng)的特點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)知名的“有節(jié)操”的媒體，鳳凰網(wǎng)面對(duì)的人群主要是有成熟價(jià)值觀和判斷能力的中高知人群，這一人群和今日頭條所面向的人群非常不同。

因此雖然同樣都是新內(nèi)容平臺(tái)時(shí)代的技術(shù)開拓者，都是以數(shù)字算法為依托，有自己的興趣引擎和推薦機(jī)制，但一點(diǎn)資訊上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容比例卻更高。在頭條逐漸已經(jīng)被各種標(biāo)題黨和博人眼球的文章占領(lǐng)的同時(shí)，背后站著鳳凰網(wǎng)的一點(diǎn)資訊并沒有完全把內(nèi)容調(diào)性這個(gè)事情也交給技術(shù)。

鳳凰網(wǎng)+一點(diǎn)資訊的組合，使其建立起了一套可以循環(huán)的內(nèi)容體系，鳳凰網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會(huì)流向一點(diǎn)資訊尋找更多曝光機(jī)會(huì)，一點(diǎn)資訊的優(yōu)質(zhì)自媒體和其產(chǎn)生的內(nèi)容同樣也會(huì)流向鳳凰網(wǎng)，鳳凰網(wǎng)可以從其中找到那些真正的“民間高手”，然后將這些內(nèi)容與鳳凰號(hào)建立聯(lián)系，從而給予優(yōu)質(zhì)內(nèi)容人工推薦和二次分發(fā)，讓好作者和好內(nèi)容的價(jià)值最大化。

有這樣的良性流動(dòng)的同時(shí)，兩者緊密的合作方式也使得其能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，而不是為了迎合新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而強(qiáng)行轉(zhuǎn)型。

從門戶式陳列到精準(zhǔn)推送的“變與不變”

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)媒體的內(nèi)容呈現(xiàn)形態(tài)發(fā)生了極大的改變，從PC時(shí)代門戶式的陳列，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化推薦為主。這其實(shí)是用戶需求的一次革命，也是內(nèi)容生態(tài)的一次巨大變化。

首先，內(nèi)容推薦引擎模式流行的前提是內(nèi)容的極大豐富，從傳統(tǒng)紙媒時(shí)代開始，新聞媒體采用的便都是是陳列式的方式，因?yàn)樾侣劦膬?nèi)容本身是有限的，一個(gè)媒體創(chuàng)造內(nèi)容的能力也是有限的，但隨著Web 2.0時(shí)代極大激發(fā)了UGC內(nèi)容的創(chuàng)作力，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上可供用戶閱讀的內(nèi)容大大增加，使其有了推薦引擎形式的基礎(chǔ)。

其次，屏幕變小，用戶時(shí)間變碎，用戶對(duì)信息的需求逐漸從搜索和主動(dòng)瀏覽，變?yōu)楸粍?dòng)地等待推薦，“用戶變懶了”。這也使得可以不斷地往下刷新內(nèi)容，每次打開都會(huì)有內(nèi)容變化的內(nèi)容推薦引擎模式更受歡迎。

內(nèi)容生態(tài)和瀏覽方式的轉(zhuǎn)變帶來的則是信息的“窄播化”，大家希望看到的內(nèi)容不再是一樣的，每個(gè)人都會(huì)基于自己的興趣，希望看到不同的內(nèi)容，因此推薦引擎的精準(zhǔn)度也就顯得尤為重要。而這些也正是一點(diǎn)資訊們?cè)谂ψ龅摹?/p>

但推薦引擎或許并不是全部，因?yàn)橛脩糇罱K閱讀到的是內(nèi)容本身，推薦內(nèi)容引擎模式的發(fā)展導(dǎo)致了大量抓人眼球的垃圾內(nèi)容產(chǎn)生，生產(chǎn)好內(nèi)容的內(nèi)容創(chuàng)作者反而被打壓，這也就使得鳳凰這樣堅(jiān)守內(nèi)容高地的媒體顯得尤為少見。或許并不是鳳凰有多么堅(jiān)持，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們紛紛無法抵御興趣推薦引擎這股浪潮，主動(dòng)選擇了轉(zhuǎn)型，而本身有著一點(diǎn)資訊這個(gè)內(nèi)容推薦引擎的鳳凰網(wǎng)則不必勉強(qiáng)轉(zhuǎn)身，可以做自己更擅長(zhǎng)的內(nèi)容——堅(jiān)持嚴(yán)肅內(nèi)容。尊重新聞事實(shí)，看上去很簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，但要保證自己的內(nèi)容真正做到關(guān)注底層聲音，保留新聞氣質(zhì)，提供可靠解讀，在這樣一個(gè)自媒體泛濫的時(shí)代并不容易。

當(dāng)然，好的內(nèi)容僅僅是傳播的開始，好的內(nèi)容也更需要好的渠道、良好地用戶體驗(yàn)和可行的商業(yè)模式相配合，只講情懷顯然是毫無意義的。這一點(diǎn)，鳳凰網(wǎng)和一點(diǎn)資訊的組合恰好完成了一次成功的嘗試。鳳凰輸出優(yōu)質(zhì)可信賴的內(nèi)容，一點(diǎn)資訊則依托于技術(shù)探索更有前景的市場(chǎng)機(jī)制，兩者可以相互結(jié)合雙向促進(jìn)。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+大內(nèi)容平臺(tái)互補(bǔ)

這樣的一種互補(bǔ)性合作本質(zhì)上就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和內(nèi)容平臺(tái)的有機(jī)結(jié)合，當(dāng)然實(shí)際上目前似乎并不缺乏后者，內(nèi)容平臺(tái)幾乎成了BAT和傳統(tǒng)四大門戶的必備，家家都希望建立自己的內(nèi)容平臺(tái)，大有“平臺(tái)太多，自媒體不夠用了”的既視感。

相比之下，盡管帶有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的角色，但鳳凰網(wǎng)本身也是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，只不過在目前娛樂、情感、雞湯內(nèi)容泛濫的情況下，它更多地承載了時(shí)評(píng)、歷史、學(xué)術(shù)、軍事類文章，并且積累一批相對(duì)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)用戶，同時(shí)也給了一些在其他平臺(tái)上不容易嶄露頭角這類實(shí)力型自媒體人更多曝光的機(jī)會(huì)。像科羅廖夫、殲-10首席試飛員徐勇凌、魏東旭、鄭文浩等一批軍事媒體、軍事專家在開通鳳凰號(hào)成為首批軍事自媒體后，他們的影響力就得到了大幅提升。

另一方面，一點(diǎn)資訊則代表了更廣泛內(nèi)容和用戶群體的內(nèi)容平臺(tái)，通過聚集海量的自媒體和讀者，對(duì)用戶的興趣進(jìn)行解讀和分析，為用戶匹配器感興趣的內(nèi)容，同時(shí)也可以根據(jù)這一分析得到的用戶畫像，為企業(yè)提供個(gè)性化營(yíng)銷解決方案。

鳳凰和一點(diǎn)資訊，分別代表了各自領(lǐng)域的旗艦級(jí)資訊平臺(tái)，隨著兩者內(nèi)容的進(jìn)一步共享，也使得人工編輯選擇和機(jī)器推薦這個(gè)“A or B”的選擇限制被突破，兩者結(jié)合有機(jī)會(huì)帶來一種以技術(shù)為基礎(chǔ)，并結(jié)合人工編輯積累的分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)的，新型資訊分發(fā)平臺(tái)。1+1大于2，這也是兩者能夠雙向互動(dòng)和促進(jìn)的最大意義。一點(diǎn)號(hào)和鳳凰號(hào)的兩大自媒體平臺(tái)結(jié)合在一起，技術(shù)和人工的完美融合，這也將拉開與其他的新媒體平臺(tái)之間在內(nèi)容深度和精準(zhǔn)度上的差異。

內(nèi)容平臺(tái)的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)顯然還沒結(jié)束，面對(duì)這樣一個(gè)未來并不會(huì)亞于PC端搜索廣告市場(chǎng)規(guī)模的巨大移動(dòng)廣告市場(chǎng)，內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也顯然會(huì)更加激烈。畢竟，在滴滴等O2O革命遇到困境，陌生人社交和直播不再熱鬧的情況下，人們?cè)桨l(fā)清晰的發(fā)現(xiàn)，以一點(diǎn)資訊。今日頭條為代表的這波內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的，也是最賺錢的生意之一。

用戶不再去坐等門戶小編給他們排好內(nèi)容慢慢看，也不會(huì)去主動(dòng)搜索信息來看，而是更愿意等待別人推內(nèi)容來，某種意義上講，當(dāng)用戶這樣“變懶”了的時(shí)候，機(jī)會(huì)也隨之而來了。