前不久，開發商Rovio宣布了公司宣布將裁員110人的消息，讓游戲界炸開了鍋。Rovio這家憑借《憤怒的小鳥》（Angry?Birds）系列迅速風靡全球的芬蘭手游公司，現在似乎已經遇到了不小的的困境。據新浪科技報道，Rovio憑借移動游戲起家，現如今已拓展至多種娛樂業務和授權業務。由于新系列《憤怒的小鳥》游戲表現欠佳，公司2013年的營收漲幅停滯不前。

具體聲明如下：

在業界看來，從赫爾辛基的Supercell到埃斯波的Rovio，芬蘭一直被視為移動游戲開發者的“硅谷”。這兩款游戲雖然只是芬蘭游戲產業的冰山一角，但Rovio這家公司無疑可以被稱為其中的佼佼者，并一度被大多數全球游戲開發者關注。

憤怒的小鳥系列現在已經成為一款全球性的產品，但這款游戲從2009年到現在已經5年時間了。由于小鳥系列游戲在玩法上基本上沒什么創新，一直變的就是畫面和角色，這難免會令玩家審美疲勞。

要知道，憤怒的小鳥這種休閑游戲和重度游戲的發展規律并不一樣。重度游戲玩家的用戶粘度會隨著游戲時間的提高而增多，但休閑游戲在大多數情況下，人們只會在碎片化的時間里體驗。雖然Rovio在過去幾年里也在不斷地推出新游戲，但這樣的舉措對其搶占市場，其實作用并不是很大，因為他們某種程度上沒有做到差異性。

歸結起來，Rovio的慘敗其實原因很是復雜，有公司本身的定位，也有市場環境發生變化的原因。但在千軍游戲看來，下面這三點無疑是相當重要的。

一、?中國滑鐵盧，國際化的重大失誤

其實Rovio對中國移動游戲這個僅次于日本的全球第二大市場一直野心勃勃，中國玩家一直是全球移動游戲未來增長的源動力所在。掌握了移動游戲就掌握了移動互聯網，掌握了中國市場或許就掌握了移動游戲。

Rovio進軍中國之時，選擇了與阿里巴巴合作，這樣的舉措在千軍游戲看來，有點過于本末倒置。Rovio作為全球知名的游戲公司，在中國也有著相當高的知名度，其要進軍中國市場，合作的對象理應是去選擇一家專注的游戲發行公司或者渠道進行合作，選擇與阿里進行合作，或許限制了Rovio的發展。

舉個例子，《水果忍者》在進行本土化的時候，HalfbrickStudios選擇了樂逗游戲進行合作，《糖果粉碎傳琦》King則選擇了騰訊。阿里巴巴是一家沒有游戲基因公司，這無疑對Rovio的中國戰略給予不了明顯的幫助。

坦誠而言，阿里巴巴旗下的確擁有不少不錯的渠道：陌陌、微博、UC九游。但由于這些渠道過于分散，難以形成合力，只有UC九游是阿里的全資子公司可以全盤掌控，其他渠道頂多只能是配合，僅此而已。因此，阿里巴巴在渠道可謂沒有任何優勢。Rovio選擇和阿里巴巴合作，其實是看重了阿里在電商領域的布局，但這無疑本末倒置，畢竟對Rovio來說游戲才是其生存的根本。《憤怒的小鳥思黛拉》這款游戲，主打細分女性市場，本該是Rovio翻身之作，結果最后卻遭遇了滑鐵盧，這無疑是Rovio國際化的一次重大失誤。

二、碎片化布局，無法形成自己的渠道

其實除了彈弓系列，Rovio跑酷、射擊、賽車類的游戲均有所布局，《憤怒的小鳥：GO》和《憤怒的小鳥?變形金剛》這兩款游戲在應用商店的評分和排名都還算不錯。但對Rovio來說，千軍游戲認為他們一個很重大的問題就是游戲過于碎片化。

據不完全統計，Rovio一共推出了多達52款小鳥衍生游戲，表面上看這些游戲讓小鳥無處不在，但其實卻直接稀釋了小鳥品牌價值，帶來了很多惡性循環。每款游戲都可能會有數百萬的下載，但所有的用戶沒辦法匯集在一起。過于碎片化的游戲，也讓Rovio的游戲維護成本相當之高。

要知道，如果流量無法匯集，那么流量再大也沒什么用。這就導致Rovio未來出現了一個很大的問題，后續推廣新游戲會產生很高的成本。相比之下，King只有一款《糖果粉碎傳奇》成功的游戲，即使其后期出現增長乏力，但卻因為用戶基數足夠大，完全可以轉變成廣告平臺、分發平臺了。游戲內交叉推廣其實是最為有效的推廣方式之一，移動游戲市場風險很高，如何降低風險，連續推出成功游戲一直是所有游戲開發商共同面臨的困境。但如果擁有自己的渠道，這無疑很大程度上會降低自身的風險。

三、品牌審美疲勞，虛浮的迪尼斯夢想

說句實話，小鳥系列游戲的品質都非常高，玩家們對其的評分也不低。但實際上，這些游戲基本上處在叫好不叫座的尷尬地位。究其原因之時，我們不難發現：Rovio推出的所有游戲都是小鳥的衍生產品，這就導致他們的品牌過于單一和薄弱。一個游戲品類也很容易讓人審美疲勞。

supercell他們第一款游戲COC大獲成功后，推出了一款類似玩法但有細微差異的海島奇兵，也大獲成功。最近又推出了一款三消游戲Spooky?Pop，把rpg元素融入進去了，完全摒棄了“類COC”玩法。但這些游戲定位的都是休閑游戲，占領細分市場。還有king，連續兩款三消游戲成績都不錯，糖果粉碎傳奇和糖果蘇打傳奇，細微的地方有創新。但Rovio出的不少游戲，與其說是新游戲，不如說是增加了新關卡和角色的資料片。

原本是太想成為任天堂，Rovio后期其實模仿的對方就是迪斯尼了。魔方網曾在報道中認為：“Rovio所開發的游戲基本分為三種形態。即原始主線游戲，品牌合作游戲，角色衍生變形?！辟愜?、射擊類的都是同一個IP在不同領域的延伸，但想要達到任天堂超級馬里奧那種地步其實很難。因為沒有硬件上的渠道優勢。

所以現在Rovio最大的問題在于心思不在游戲上面了，一門心思想要成為迪斯尼。新金融觀察報在關于小鳥沉淪的分析中就表示：“所以不管在什么場合，Rovio方面對財報不佳的解釋都很統一——怒鳥不再只是一款游戲，而是一個品牌。所以，不能依照游戲的模式來考量一個品牌的經營。”

在線下搞主題公園、賣各種周邊玩具、制作電影，是在經營一個品牌。但問題在于，過度依賴小鳥這個形象，肯定是會受到巨大沖擊。畢竟它們現在的知名度比起迪斯尼遠遠還不如，想要持續產生線上的影響力，其實還是要靠它們的游戲。

憤怒的小鳥還能憤怒多久，其實最后只能看粉絲的忍耐程度了，但當所有人都對“類小鳥”游戲毫無感覺時，這款游戲的品牌價值或許就到了崩潰的邊緣?，F在的Rovio急需要做的就是重新推出新的游戲角色，顛覆掉小鳥在玩家心中的刻板印象。要知道即使是迪斯尼，也并不是只有一款米老鼠。

作者：小謙，千軍游戲（http://www.qianjunyouxi.com/）創始人，互聯網觀察員，微博@小莫謙，微信聯系net1996.