歷經多次洗牌后，愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據了網絡視頻的“四頭牌”，盡管搜狐視頻收購了56網，也依舊沒能突破這個陣營，而芒果tv，卻依舊在奮力追趕的路上，聚力則忙于“更名”，網絡視頻的諸多變化，還是得看“四頭牌”的。

同樣的追逐，直播、IP 、游戲

盡管愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻各自分屬不同的陣營，但同樣的介質情況下，復制和抄襲又是如此的容易，自然會在某些方向上有同樣的追逐夢想。

第一，直播。據不完全統計，當下的直播產品超過200多家，網絡視頻廠商本身有視頻介質的基因，所以推出直播功能是順勢而為的事情，優酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻紛紛推出了各自的直播頻道，愛奇藝更是直接推出了獨立的直播產品奇秀。

和映客、花椒等純網絡直播產品不同的是，網絡視頻廠商推出直播的意圖在于補全內容維度，完善內容生態（諾大一個視頻網站沒有直播內容，那還不弱爆了）。從當前的狀況看，愛奇藝在這方面的野心最大，推出奇秀與其他網絡直播產品抗爭，而優酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻則要“平淡”的多，僅依托本身平臺依存。

另外一點就是，直播的熱潮下，網絡視頻廠商也想來插一腳，不管未來如何，至少不會弱了先機，“占坑”為主。

第二，IP（作者微信公眾號：郭靜的互聯網圈）。《瑯琊榜》、《羋月傳》、《回到過去變成貓》、《從前有座靈劍山》、《擇天記》等內容的成功，直接反映了IP的價值，由網絡小說內容，衍生為影視、游戲等真正賺錢的生意。IP的熱度也促使IP版權價格的提升，一部熱門小說IP的版權價格甚至攀升到了1000萬元，所以愛奇藝5月份宣布的“未來要花1個億找到100部好故事”明顯不夠。日前，某廠商甚至自吹自擂說其“小說IP儲備是互聯網公司最高的”。總的來說，IP成為早幾年的自制劇等戰略之后的又一同樣追逐的熱點。

第三，游戲。盡管近兩年各大視頻廠商的廣告營收提升越來越多，可版權、帶寬等成本的上升，也解決不了其盈利的困境。游戲是非常好的一個盈利點，“四頭牌”無一不在游戲上做突破，由同名影視直接打造同名游戲，從游戲市場盈利。

至于內容方面，自制劇戰略、獨播戰略，都是當下的常態，基本上各家都在做，也各家都有優勢，有意思的是，很少有一家廠商會連續幾期購買某個綜藝節目的獨家版權，基本上買一期換一檔，而自制內容是一個比較消耗人力、物力、財力的，和頭部的內容相比，買顯然來的更容易也更劃算一些。

不同的是，融合與側重點

去年阿里砸56億美元收購合一集團，讓網絡視頻再次向BAT的頭上集中化，百度旗下愛奇藝，騰訊旗下騰訊視頻，阿里旗下合一集團。就在大家以為網絡視頻的這汪春水已經平靜之際，愛奇藝卻選擇了逐漸“脫離”百度。

2016年初，百度和愛奇藝使用MBO（管理層收購）的方式，解除愛奇藝的VIE結構。

2016年4月，百度視頻業務宣布獨立運營，并且新公司已經完成金額近10億元的對外融資。

2016年5月，愛奇藝文學宣布成立。

距離阿里收購合一集團快半年之久，優酷身上呈現阿里影子的僅有內容方面引入了阿里體育，安卓應用商店的推廣方面引入了PP助手，其他再無阿里，這和當初阿里表示的讓其“獨立發展”倒是頗為符合，甚至優酷還專門推出了優酷視頻云服務，而阿里云實際上也提供視頻云解決方案，直接競爭的節奏啊這是。

騰訊視頻直接“生于”騰訊，所以其有騰訊系多方面資源的支持，微信、QQ、閱文集團、應用寶以及騰訊游戲等，正是因為有騰訊多方力量的加持，才讓騰訊視頻不至于在網絡視頻的競爭中落后，相比較百度愛奇藝、阿里合一集團的融合，騰訊視頻需要的是整合。

樂視視頻和，愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻三者皆不同，早期其依托的是網站產品，現在的樂視視頻優勢更在于樂視硬件捆綁下的視頻內容，樂視每銷售一部樂視電視，都意味著樂視視頻多了一個硬件終端，盡管愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻三者也選擇了不同的電視廠商合作，但相比較原生態的樂視，這方面略有劣勢。當然，整個加起來“四頭牌”的優勢還真不好說。

從當前的變化來看，盡管愛奇藝與百度的關系已經逐漸疏離（比如奇秀這次就沒有百度手機助手的加持），但這絲毫不影響愛奇藝在近期的表現，《太陽的后裔》大獲成功，愛奇藝文學的上線、愛奇藝商城的完善以及愛奇藝的會員戰略，皆是視頻網站中的一大亮點，“脫離”后的愛奇藝跑的更快。

視頻購物早就不是新鮮物什了，但當下僅有愛奇藝是在APP上有完整的商城體系的（暫時不看銷量問題），通過熱門影視內容直接轉化為電商銷售，所見即所購居然真的成了。除商城外，愛奇藝的側重點還包括新上線的愛奇藝文學、直接電影購票服務等，愛奇藝的側重點在于直接在APP上變現。

總體來說，愛奇藝還是受了不少百度“恩惠”的，從百度指數可以看出，愛奇藝近半年的日均搜索指數遠遠高于騰訊視頻、優酷土豆、樂視網+樂視視頻、的。

騰訊視頻的側重點是游戲，準確來說，應該是騰訊泛娛樂戰略上的重要一環，騰訊整個泛娛樂戰略下，需要有騰訊視頻作為內容承載點，而且，微信公眾號的承載點，也需要騰訊視頻的協助，否則，這些數據以及流量皆落到其他平臺上了，不劃算。

騰訊視頻APP首頁右上角以及右下角“我的”專區里專門給出了游戲相關的推廣位置，游戲頻道里面，更是直接和騰訊系游戲打通，贈送新用戶禮包。這也符合騰訊的邏輯，游戲在騰訊整個營收當中占據大半壁江山，任何產品只要能給游戲導流，就是在間接“盈利”。

缺乏阿里整體戰略上支持的優酷，優酷土豆反倒更像一個視頻網站，無論是UGC還是PGC，包括買劇，優酷土豆跟愛奇藝、樂視視頻、騰訊視頻學會了，財報顯示，優酷2015年前三季度的內容成本達到了23.094億，顯然不比愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻弱，只不過沒有挖掘出像《太陽的后裔》、《羋月傳》這類爆紅的劇而已，優酷土豆的側重點，還是視頻內容本身。

樂視視頻的側重點是三端的合一，電腦端、手機端、電視端，三端作為樂視的內容承載點，有內容、有爆點，就足夠了，甚至其還能為整個樂視作為內容傳播途徑，能為樂視商城導流，只要用戶量足夠，樂視視頻的價值自然就體現出來了。

無論格局如何，既定的產品肯定會發生變化的，互聯網本身就是靠“變”來升級，當下的網絡視頻和早幾年的網絡視頻，還是略有不同。

文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯網圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯網領域的原創狗。