編者按：本文為投稿，來自創(chuàng)享投資的新欄目 “敢想敢問”。文章首發(fā)于 36 氪及創(chuàng)享投資微信公眾號（ID：CreationVenture）。

曾經(jīng)有一個不信邪的手機測評網(wǎng)站，也有一個不信邪的測評人。多數(shù)人以為 ZEALER 只是一個手機測評網(wǎng)站，對王自如的印象還停留在 “科技評論人 “。然而，這個從香港出發(fā)，深圳落地的創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)經(jīng)歷了多次迭代。

本期分享中，創(chuàng)享投資合伙人賈珂將與 ZEALER 創(chuàng)始人王自如共同探討，王自如如何從一個獨立測評人成長為科技文化生活公眾 IP?，?ZEALER 又如何從一個人的科技測評轉(zhuǎn)化為完整的 “內(nèi)容-社區(qū)-電商” 閉環(huán)生態(tài)。

賈珂：2015年IP 很熱，作為一個科技 Kol 或者 IP，你如何理解這個概念？以及它帶來的價值？

王自如：Kol,?網(wǎng)紅，IP，一個概念可以有很多名字。IP 是價值觀的具象載體，在這個時代，價值觀是更能聚集人的一種方式。在此之前，每個時代都有相應(yīng)的價值觀綁定，而現(xiàn)階段價值觀變得多元化。比如，ZEALER 是一種價值觀，嚴肅認真、嬉笑怒罵都是一種表現(xiàn)形式，每一種具象載體，聚集的人群都有所不同。從內(nèi)容形式上說，可以有較重的硬件測評，人物專訪，脫口秀，以及較輕的搞機教程。科技類 IP 雖然有極客成分，但不能過于強調(diào)技術(shù)性，需要有相應(yīng)輕的形式去分散掉嚴肅的部分，去親和更多的受眾。

賈珂:?Papi 醬自編自導(dǎo)短視頻成為現(xiàn)象級爆紅，如同你最早一人團隊做測評視頻出道一樣。如何看待這種現(xiàn)象？

王自如：“網(wǎng)紅” 這個概念已經(jīng)存在很久。Papi 醬的出現(xiàn)，可以說是 “網(wǎng)紅” 正式進入大眾視野的開始，人們開始對此有了全新的認知。但這些都不會改變網(wǎng)紅、IP 的生存規(guī)律，網(wǎng)紅還是依靠話題性去娛樂大眾，用新奇好玩的內(nèi)容不斷服務(wù)粉絲群體。邏輯思維與 Papi 醬的合作，以及后續(xù)一系列的資本運作，可以看出在網(wǎng)紅商業(yè)模式的探索上，國內(nèi)的玩法已經(jīng)非常領(lǐng)先。千萬不要否定網(wǎng)紅商業(yè)化，需要有源源不斷的網(wǎng)紅去參與新的商業(yè)運作。ZEALER 其實在嘗試規(guī)避這個網(wǎng)紅的概念，因為我們也是從一個人成長起來的，但沒有趕上這波紅利。既然不是一個顏值型的網(wǎng)紅，所以內(nèi)容就必須以專業(yè)性角度切入，做工具類網(wǎng)紅，并產(chǎn)生廣泛的科技文化內(nèi)容。

賈珂:?ZEALER 推出更多的主持人以及不用檔節(jié)目，是要批量復(fù)制王自如還是做一個網(wǎng)紅孵化器？在 ZEALER 這個平臺上產(chǎn)生的網(wǎng)紅，具有怎樣的調(diào)性？?

王自如：每個人都不可以批量復(fù)制，同時 IP 是要不斷變化的。今天的趙本山與三十年前的已經(jīng)不同了，這正是 IP 的魅力所在。網(wǎng)紅電商需要多元化的網(wǎng)紅，才能不局限于單一標(biāo)簽用戶?！巴踝匀纭?的屬性不再僅僅是一個測評人，所以從 15年 開始，我們開始嘗試脫口秀、電視節(jié)目、推出人物訪談，拍攝汽車廣告，讓 IP 的形象跨界、多元化。

從屬性上說，ZEALER 有一定的網(wǎng)紅孵化器屬性，這些都是出自多元內(nèi)容制作和粉絲的要求。ZEALER 的每一個 IP 都因為我們生產(chǎn)的內(nèi)容，具有一定的科技范兒，但最重要的是，做自己。比如，小辛是精通各種電子產(chǎn)品的技術(shù)男，曾老師保持嬉笑怒罵的形象，梁 Sir 負責(zé)顏值擔(dān)當(dāng)，每個主播都有自己獨特的風(fēng)格。

人們對于深度內(nèi)容的訴求一直存在。

賈珂：在泛娛樂領(lǐng)域，網(wǎng)文、動漫、網(wǎng)劇形成 IP 效果的逐層放大，那科技與泛娛樂是否會有深層的合作，以及內(nèi)核的相似？?在人工智能和消費升級的趨勢下，當(dāng)手機單品已經(jīng)進入平臺期，測評要如何提升和革新？科技類的 IP 應(yīng)有怎樣的規(guī)劃？

王自如：科技與泛娛樂存在一定的交集，它們同屬于亞文化的一種。類似的，二次元、東北文化都是亞文化的一種，它們與主流文化存在一定距離，但在某一個特定群體內(nèi)備受推崇。就好像每個地區(qū)有獨特的文化，ZEALER 主打的則是科技文化，再去延展生活方式。

IP、網(wǎng)紅有生命周期，任何的媒體也不能靠單一形式的內(nèi)容始終吸引用戶。內(nèi)容生產(chǎn)者需要輸出的是一種價值觀，一種具備更廣泛屬性的文化和生活方式。前段時間，Coldplay 最新的 MV 采用 AR 技術(shù)拍攝，Pixar 用計算機技術(shù)制作 animated?feature?film,?你會發(fā)現(xiàn)，科技領(lǐng)域能討論的話題非常多。

在消費升級的大環(huán)境下，人群對于科技的關(guān)注點已經(jīng)提升并擴展，測評的內(nèi)容形式、產(chǎn)品種類也做出調(diào)整。除了手機，視覺、設(shè)計、娛樂都屬于科技文化分支的一種。我們很早之前也測過浴巾、T 恤、杯子等等，而最終選擇先以手機作為主流測評產(chǎn)品，主要策略是增加品牌專業(yè)度，隨后再豐富周邊話題。目前，手機測評的比例已經(jīng)下調(diào)至 40%，新穎且實用性高的酷品比例會逐漸上升，包括掃地機器人，智能足球，智能家居等等。

環(huán)境變了，測評的產(chǎn)品變了，ZEALER 也已經(jīng)不止是一家媒體。最初的測評是一個人完成，現(xiàn)在我們是一個團隊。從 ZEALER 的閉環(huán)生態(tài)中，ZEALER?Lab 作為后端技術(shù)支撐，一方面會輔助 ZEALER?Media 提供手機測評數(shù)據(jù)；另一方面，也將作為標(biāo)準(zhǔn)品、酷品的篩選入口。ZEALER?Media 將根據(jù) Lab 的測試數(shù)據(jù)，負責(zé) PGC 視頻拍攝剪輯出品。從內(nèi)容分類上看，產(chǎn)品視頻劃分內(nèi)容輕重等級，有開箱、上手、深度測評；新加入行業(yè)內(nèi)容模塊，有人物專訪；人文方面，有《科技相對論》等等。“ZEALER+” 社區(qū)是閉環(huán)中另一個環(huán)節(jié)，將 Media 吸引的新老用戶進一步沉淀，激發(fā)用戶討論并發(fā)散形成有創(chuàng)意的 UGC，這一部分的 UGC 話題廣度將進一步擴大，甚至?xí)兄?Media 的 PGC 選題優(yōu)化。每一部分獨立運營，但相互補給。

賈珂：提到社區(qū)，很自然會聊到社區(qū)電商。ZEALER 前端的媒體和生態(tài)后端的社區(qū)電商，如何銜接？

王自如：消費升級已經(jīng)成為必然趨勢，中國已經(jīng)不是 80-90年 代，當(dāng)下的消費者都是理性的，他們需要好的服務(wù)、高性價比的產(chǎn)品。社區(qū)應(yīng)該是分梯度下沉的，從一線到二三線城市，商品的分類及屬性要貼近不同群體的消費者。社區(qū)的價值在于將內(nèi)容分類，或者從文化的角度切入，從兩個維度引導(dǎo)不同的用戶，承接住不同價格區(qū)間的理性消費者。

在傳統(tǒng)的電商模式中，平臺產(chǎn)品廣而全，消費者購買決策成本極高。所以，近幾年內(nèi)容電商的興起，內(nèi)在的電商邏輯是降低消費者決策成本。單純的垂直社區(qū)運營，受限于細分領(lǐng)域用戶數(shù)量，活躍度極易觸碰天花板，話題范圍也較難拓寬。

其實，科技產(chǎn)品具有高端到低端多檔次，消費低頻次的屬性。雖然電子類單品復(fù)購偏低，但是可以帶動非電子類長尾非標(biāo)品的購買，比如，Bose 耳機與耳機收納線的關(guān)系。從受眾用戶考慮，相比于女性消費社區(qū)，受眾具備高頻次或者奢侈品購買導(dǎo)向。中國的極客人群并非主流消費人群，科技愛好者的分類也并不明朗，針對局限的群體，需要讓內(nèi)容和受眾群體都豐富起來。

賈珂：媒體過渡到電商，有沒有踩過坑？

王自如：ZEALER 是以視頻起家的，慢慢通過社交媒體，以及各個視頻網(wǎng)站散播流量，并聚集了粉絲，但粉絲散落分布于不同的端口，缺乏統(tǒng)一的聚合平臺?；?ZEALER 垂直的屬性，所以我們嘗試做過問答社區(qū)、粉絲社區(qū)，都是不溫不火。但慢慢發(fā)現(xiàn)，ZEALER?Media 和社區(qū)存在著交集。比如，測評中雖然以手機單品立住，但也有智能牙刷、智能機器人等等，具備科技生活方式的話題延展性。

所以，ZEALER 的社區(qū)電商，路線是 PGC 內(nèi)容作為科技文化輸出，進入社區(qū)中將話題拓展，并沉淀用戶、發(fā)酵 UGC 內(nèi)容?？瓷先ッ襟w到社區(qū)電商的距離很遠，但 PGC 會讓品類先行，社區(qū)和電商再平鋪、拓展，從科技單品延展到非標(biāo)的科技周邊；另外，消費升級的環(huán)境下，PGC+UGC 結(jié)合的方法，能幫我們平臺挖掘到大眾商品中缺少的新產(chǎn)品以及替代品，比如，智能插線板。

相比于 ZEALER?Media，社區(qū)可承載的產(chǎn)品和文化會更豐富和更靈活，比如，機械鍵盤，外設(shè)，手柄。從內(nèi)容上，就完成了從 0 到 1 的積累，從手機拓展到生活方式的周邊產(chǎn)品。目前社區(qū)內(nèi)容分成 5 個版塊：手機平板，桌面文化，出行方式，生活健康，旅行攝影。這五個版塊重新梳理了社區(qū)的內(nèi)容分類，用戶從任何一個物理角度和心理訴求出發(fā)，都能找到相應(yīng)的科技產(chǎn)品和周邊。在社區(qū)活躍、內(nèi)容豐富的基礎(chǔ)之上，再去延伸社區(qū)電商模式，把目標(biāo)受眾及產(chǎn)品線同步拓寬。

賈珂：最后，用一句話描述自己，科技 Kol，網(wǎng)紅，還是測評人？

王自如：不如還是叫青年創(chuàng)業(yè)者，還在路上。