Groupon在2009年才出現(xiàn)，不到一年時(shí)間就席卷全美。中國的團(tuán)購網(wǎng)站也以迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)風(fēng)靡各大中城市。我們此前曾報(bào)道過國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站現(xiàn)狀《
\n中國百家團(tuán)購網(wǎng)站何去何從？》，對(duì)國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。

今天TechCrunch創(chuàng)始人Michael Arrington的一篇《
\n為什么Groupon不是eBay？》發(fā)人深思，對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站模式提出了質(zhì)疑。

文章表示，很多人都認(rèn)為Groupon將是硅谷眼中的下一個(gè)eBay。但實(shí)際上Groupon并不能取得eBay那樣的成功。

乍一看Groupon來勢(shì)迅猛，它早期獲得成功讓eBay相形見絀。但是Groupon也面臨著兩個(gè)問題。第一，Groupon存在可升級(jí)性問題，它需要為每個(gè)市場配備大量銷售人員，而目前公司的員工已經(jīng)超過2000人。第二，更嚴(yán)重的是Groupon缺乏網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，無法保護(hù)自己的業(yè)務(wù)。

eBay則不然。eBay界面很糟糕，和亞馬遜等相比，其購物體驗(yàn)很差勁。但是這么多年以來，eBay一直健在。這是因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)在eBay上了，每個(gè)新加入的買家和賣家都讓eBay比以前更加強(qiáng)大，這也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。如果新進(jìn)入者想和eBay一決高下，首先要面臨這個(gè)問題。所以在面臨eBay是，即便是亞馬遜和雅虎等大公司的免費(fèi)產(chǎn)品列表也無可奈何。

換而言之，eBay統(tǒng)治著市場，可以一直保持高昂的收費(fèi)和糟糕的用戶界面。

而Groupon不具備這些優(yōu)勢(shì)。當(dāng)Groupon有一個(gè)新用戶時(shí)，新用戶很可能立刻就會(huì)轉(zhuǎn)到任何一家同類網(wǎng)站上去搜索更劃算的交易。Groupon上面的新賣家也可以隨時(shí)改弦易轍。因此，用戶轉(zhuǎn)換成本為零，競爭者進(jìn)入門檻很低，很容易復(fù)制Groupon的模式，結(jié)果是利潤微乎其微。通常這樣的網(wǎng)站會(huì)走向滅亡。

那Groupon如何避免利潤被競爭者削弱呢？盡快加大渠道合作伙伴的分成比例。并且和eBay合作。

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讀者小調(diào)查：你認(rèn)為團(tuán)購模式還能火幾年？

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