幾年時間，陳年就將凡客誠品打造成為中國最大的服裝類電商。然而就在一切進展看似非常順利之時，凡客經歷了大規模裁員和高層動蕩等危機。那么從文人出來的陳年為何會鐵腕裁員5％呢？其實背后隱藏著創業公司普遍面臨的快速規?；囃?。

在接受
\nGQ雜志采訪時，陳年透露了其采取鐵腕裁員5％的主要原因：快速規?；瘮U張帶來人員冗余復雜、效率低下。他說在工作期間常能看到凡客員工輕松的喝著咖啡、逛街等“曠工”行為，因此在通過實際照片等一系列措施將員工的這種狀態傳達給公司管理干部后，迅速決定裁員5％。陳年這樣對凡客的主管們說道：

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你們不是永遠喊著人手不夠嗎？為什么你們的下屬會這么閑？

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顯然，整個管理以及員工的工作狀態已經開始失控。而在采訪時，陳年覺得一個創業公司讓年輕人無所事事，太對不住人家，他說：

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我的第一反應不是憤怒，而是羞愧。去年8月份我就和高層們說，太對不起同事了?？粗@些年輕人這樣每天沒有成就感，其實是對不起人家。

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針對陳年快速鐵腕裁員，小米科技雷軍的說法也許真正擊中了創業公司成長過程中面臨的陣痛：

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當一個公司到達1萬人的時候，你就沒有道理可講了。如果一個部門一個部門地談，他們都有無數理由對你講。也許分析了一年，一個人也沒有裁掉。但陳年能用最簡單的辦法說服別人，那些照片說明了一個事實：人浮于事。

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在我們之前的
\n《為什么大多數創業公司會失敗》這篇文章中，創業公司Genome針對3200多家高成長科技企業做了一份調查報告。最終得出任何一個企業成功的兩大核心：
\n好的產品和該產品擁有巨大的市場
\n。?換句話說，任何一個創業企業都可能將其產品推向市場實現規?；沁@個過程中需要在以下5個方面保持平衡：
\n客戶、產品、團隊、商業模式以及資金
\n。而在所有失敗的創業公司中，起著主導因素的是
\n過早規?；?/strong>
\n。

在快速規模化過程中，陳年的凡客顯然遭遇了團隊問題，而這也是很多創業公司最容易出問題的部分。在相關制度、文化還未成型的情況下，過快或者過早的規?；鶎е聠T工“人浮于事”，不清楚自己的目標。也許這就是為什么陳年說對不住那些年輕人的原因吧！當然，庫存管理混亂導致庫存積壓、高層的離職等也是陳年不得不下定決心改革的原因。