我 們所有的人都是這樣：前一分鐘還有很多新鮮的想法，迫不及待地想與世界分享;轉眼之際，思維便枯竭了，不知下一個奇思妙想能否降臨。我曾有過這種經歷，我 敢肯定你也一樣。對于企業家和企業所有者，新的思維是創新的血液，因此“思維沙漠”便顯得尤其恐怖，有時甚至是災難性的。

那么，如何讓自己快速走出創意的枯竭區?關鍵是開啟“創意的熱帶雨林”——一個可以使新的概念成型、可以使企業茁壯成長的生態系統。

我通常以下面這七個步驟來開啟創新思維，建議你也嘗試一下。

1.學會讓自己振作。 我 發現，在一個領導者沒有安全感的團隊工作，是最令人沮喪的事，甚至會影響團隊中每個人的表現。身為領導者，偶爾的擔心是難免的，但若將最嚴重的不安全感傳 染給團隊，他人將很難信任你、與你交流。創新精神也將因此凍結。那么，你能做些什么呢?訓練自己的領導能力是一個不錯的選擇。平時多多思考;問問朋友你該 如何做的更好;允許自己采取一些方式，理性地把壓力釋放。要知道，誠實地對待自己將使你受益良多。

2.匯聚有影響力的人。 每 當我看到新的建筑拔地而起，總是會去想象建筑師們設計時反復考察的情景。他們不只是考慮建筑內部的狀況，還著意于居民們在這個空間內出入的方式，因為他們 有個更高的目標：使人與人之間的聯系活動更為容易輕松。這也正是你在組建團隊時的任務所在。無論是在才能上或是觀點上，互不相同而又有影響力的人往往能從 工作伙伴身上汲取更多，所以你需要在一個虛擬空間中培養類似的聯系關系，以啟發團隊成員們各自的創新思維。

3.注重構思過程，因為過程提供了實質。 設 計師們喜歡說，背景環境決定內容所在。其實這不過是以另一種方式表達，你安排團隊的方式至關重要。作為一個領導者，你的目標是令團隊成員感到更加愜意，從 而使他們的思維更加自由地伸展，逐漸獲取創新的信心。要想做到這一點，需要積極地聆聽，并且使用經典的即興談話技巧：多說“是的，并且”而不是很快地說 “不”。要以下面的立場來操作，那便是沒有壞的想法，只有尚未成熟的和好的想法。

4.讓創新有趣起來。創新并不是一定有回報的付出。 它需要很多的努力，并且隨時可能遇到風險和失敗。如果這個過程之中沒有喜悅，為什么還要堅持呢?要記住，旅行的過程遠比目的地更加重要，所以你要盡量使創新之路充滿樂趣。共享歡樂不僅能建立團隊內部的聯系，更能為創意的產生過程添磚加瓦。

5.寫下你的社會契約，簽署它。 大多數團隊都會以一個不成文的社會行為準則來運作。但你可以選擇與眾不同，讓你的團隊成員一起制定一份社會契約，然后大家共同簽署它。一個正式的儀式可以使人們更加團結，并幫助他們牢記自己的諾言。你們的社會契約可能與我的不同，但這里有一些觀點，你大概會愿意效仿：

?勇于打破規則，勇于夢想。

?打開門，多聆聽外面的聲音。

?學會信任別人，也被別人信任。

?不斷前行。

6.為你的員工發點玩具。 玩 具可以使工作更有活力。我的團隊創造了一個叫做雨林畫布的玩具，來幫助人們設想自己腦海中的商業生態系統。我們利用這種畫布在世界各地舉辦研討會，結果令 人大開眼界。畫布上的每塊都代表了生態系統中的一個關鍵部分，比如領導者、利益相關人和資源。團隊成員將為每個部分填寫問題(即誰是利益相關者?可供使用 的資源有哪些?)。如果以恰當的方式將這些問題的答案整理匯總，很可能對公司產生巨大的作用。人們亦將第一次以可見的形式，看到自己腦海中的生態系統。

7.消弭社會壁壘。 社 會壁壘，無論是由地理、網絡、語言還是由不信任等原因造成的，都會把珍貴的關系扼殺在搖籃里。因此，去克服這些障礙便顯得十分關鍵。問問自己，你的團隊中 誰與誰不合拍，是什么阻礙了協作，而你又將如何鼓勵他們交流?也許改進激勵方式可以促進更順暢的交流。查看你的團隊所訂立的社會契約，并選擇與他們的共同 目標相匹配的激勵方式。

作者：維克多·黃，美國硅谷T2 VC的CEO和聯合創始人，專門扶持初創公司并幫助它們建立自己的生態系統。他也是《雨林藍圖：如何設計您自己的硅谷》一書的作者。

自：電商報