網(wǎng)易科技訊 9月8日，百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良發(fā)內(nèi)部信表示，O2O是一場馬拉松，長跑的路上，不勝不歸。

早在今年8月初,就有媒體報道稱百度糯米和外賣將打包出售給新美大。9月6日晚，百度通過官方微博正式回應(yīng)這一傳聞表示：近期有媒體報道百度與新美大就糯米和外賣業(yè)務(wù)進行合并談判，相關(guān)傳聞與事實不符，百度也從未聘請華興資本進行合并談判。

曾良在內(nèi)部信中表示，在市場份額上，百度糯米從去年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，目前，百度糯米擁有2億的注冊用戶，覆蓋500多個城市，200多萬家商家。他認為，中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，完美構(gòu)建索引真實世界需要一個漫長的過程，不是一朝一夕。在O2O這場馬拉松的長跑中轉(zhuǎn)換賽道，抵達勝利的終點也要靠技術(shù)（能力）、人效（拼搏）還有資金（耐力），而這些正是百度糯米所擁有的。（溫泉）

以下為內(nèi)部信全文：

O2O馬拉松跑至中場，贏在未來

百度糯米的兄弟姐妹們，

最近幾天市場上各種各樣的雜音，擾亂了大家的視聽。在我們并肩作戰(zhàn)的一年多來，百度糯米的快速發(fā)展有目共睹，從去年的3.7女生節(jié)、5.17吃貨節(jié)到7.18暑期大促等一系列造節(jié)營銷，再到今年打造技術(shù)化O2O、用技術(shù)為B端商戶賦能，每一場大仗，都讓我們越戰(zhàn)越勇。

在市場份額上，我們從去年一月份的10%左右一路攀升至25%以上，成為促成對手合并、撬動行業(yè)格局的“杠桿”，也成為中國在線生活服務(wù)平臺一股強勁力量。在生活服務(wù)類Query上，我們每天有上億次的搜索請求，百度糯米DAU也過千萬。目前，百度糯米擁有2億的注冊用戶，覆蓋500多個城市，200多萬家商家。

有人說，O2O到了下半場，收官階段巨頭們將“龍戰(zhàn)于野，其血玄黃”。然而，我們認為，O2O是一場馬拉松，我和大家一起參跑過上海馬拉松，我們都很清楚要抵達勝利的終點不能一蹴而就。中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，完美構(gòu)建索引真實世界需要一個漫長的過程，不是一朝一夕。在O2O這場馬拉松的長跑中轉(zhuǎn)換賽道，抵達勝利的終點也要靠技術(shù)（能力）、人效（拼搏）還有資金（耐力），而這些正是百度糯米所擁有的。我們知道，O2O的發(fā)展從最初團購時代的野蠻生長，到如今正在以AI和大數(shù)據(jù)為主要驅(qū)動力，進入技術(shù)主導(dǎo)的智能時代，而這也都是百度所擅長的賽道。

是我們的拼搏，為我們贏得了一個又一個的勝利，是我們的創(chuàng)新，讓O2O告別了“沒有技術(shù)含量”這個標簽；是我們通過百度糯米、百度外賣聯(lián)手手機百度、百度地圖構(gòu)建了百度服務(wù)生態(tài)的核心；是我們讓用戶的需求、商家提供的服務(wù)，通過百度糯米的營銷手段得以實現(xiàn)；是我們通過百度糯米和百度外賣一起實現(xiàn)了 “鏈接人與服務(wù)”。因此，百度糯米也有信心在未來O2O的持續(xù)戰(zhàn)役中贏得勝利。

我認為，O2O的發(fā)展始終需要考慮三個問題：C端的用戶粘性、B端的商戶賦能以及平臺的自身資源。針對用戶端，我們不斷追求和提升用戶體驗，智能到店識別、個性化推薦和圖像語音識別等創(chuàng)新產(chǎn)品的上線，越來越好的黏住了用戶。針對商戶端，我們始終致力于回歸商業(yè)本質(zhì)，用技術(shù)化O2O為商家賦能，通過大數(shù)據(jù)、本地直通車和店鋪智能營銷和管理，讓商家獲得了自主營銷的能力，提升產(chǎn)業(yè)效率。而在平臺端，我們更是資源豐厚：糯米、外賣、手百、地圖、錢包組成的產(chǎn)品矩陣；高人效的精悍地面團隊，以及資金的充沛支持、技術(shù)的堅實后盾等等都將是百度糯米在這場馬拉松長跑中最有力的補給。

村上春樹有一本書叫《當我談跑步時我談些什么》，此刻，我認為可以借用一下：當我們談O2O時，我們在談什么？我們談的其實是長跑，尤其是在中場轉(zhuǎn)換賽道時，我們談的是這其中所需的技術(shù)、數(shù)據(jù)、資金、資源。

親愛的百度糯米兄弟姐妹們，長跑的路上，讓我們不勝不歸！

曾良

2016.9.8